1. Адаптация новых сотрудников: - оценка для кандидатов (ежемесячно, по запросу); - онбординг новых сотрудников (ежемесячно около 10-20 сотрудников); - проведение Mood monitoring для сотрудников на испытательном сроке; - проведение welcome-тренингов; - постановка целей на испытательный срок совместно с менеджерами; - проведение exit-интервью; - создан HandBook для новых сотрудников и видео-тренингов о внутренних системах компании; 2. Обучение и развитие: - проведение оценки; - анализ результатов и обратная связь по исследованиям; - разработка индивидуальных планов развития для 5 сотрудников; - консультирование сотрудников по постановке целей; - консультирование сотрудников по карьерному развитию в рамках компании; - коучинг, 1-1 консультации сотрудников и менеджеров; - - разработка новых и обновление существующих материалов к тренингам для адаптации менеджеров и тим-лидов; 3. HR-проекты: - руководство рабочей группы из 5 человек и распределение задач внутри команды, организация корпоративных праздничных мероприятий и активностей, в т.ч. с привлечением агентств, ведение документооборота, создание контент-материалов); - внедрение CRM-систем; -создание своей методики массового и точечного подбора; -контроль текучести кадров и уменьшение данного показателя.

Проектная занятость. Обязанности: 1. Подбор персонала на открытые вакансии (прорабы, РП, инженеры, строители, сметчики, аналитики, экономисты, руководители отделов продаж, менеджеры по продажам, бухгалтерия). 2. Создание адаптации для сотрудников с нуля. 3. Оценка персонала. 4. Проведение велком-дней. 5. Решение конфликтных ситуаций. 6. Управление рекрутингом.

-Поиск и подбор персонала на открытые вакансии; -Проведение личных и групповых собеседований; -Проведение обучения менеджеров по продажам; - Составление подробной инструкции для каждой должности. -Составление регламентов обучения и адаптации; -Контроль работы в CRM Причина увольнения - переход на удаленную работу всей компании.

-Открытие многопрофильного медицинского центра с нуля; -Создание и обучение отдела подбора персонала; -Организация массового подбора персонала на группы по обучению; -Контроль выполнения плановых показателей,статистика,отчетность; -Подбор врачей всех направлений; -Подбор руководителей всех отделов; -Адаптация новых сотрудников различных подразделений. Причина увольнения - закрытие компании.

1) Устроилась в компанию менеджером по подбору персонала , спустя 7 месяцев года работы получила повышение до руководителя отдела кадров за самые высокие показатели.После повышения получила следующие обязанности: - подбор персонала на открытые вакансии (оценка персонала,подбор на руководящие должности , работа по всем базам поиска персонала , массовый подбор , проведение групповых собеседований и т.д) -контроль отдела кадров группой из 3 человек (подбор сотрудников в отдел кадров, проведение совещаний , поиск тренингов по повышению квалификации сотрудников , постановка плановых показателей,мотивация персонала на достижение плана, проведение совещаний с руководителями других подразделений) Спустя год работы получила повышения до должности "Руководитель отдела лидогенерации". Суть отдела состоит в том ,чтобы обрабатывать входящие заявки клиентов и распределять их между другими отделами. В подчинении : 8 менеджеров. В обязанности входило: - полное обучение стажеров с нуля - работа с CRM системой - управление и мотивация персонала -проведение переговоров с клиентами - открытия новых источников по привлечению клиентов.

- Поиск кандидатов по сайтам НН,работа ру,зарплата ру и т.п. ; -Проведение первичного телефонного интервью; -Приглашения на собеседование к руководителю; -Ведение личной статистики.

Социальное управление, Управление персоналом