Организация работ производственных подразделений Контроль выполнения планов производства Совершенствование производственных процессов Организация взаимодействия производственных и смежных подразделений.

Организация: - Решения проблемных вопросов ЦПП в части координации взаимодействия СП Компании; - Долгосрочного планирования СЧ ВС, ПКИ по программе SSJ100 и перспективных программ на период более 1 года; - Разработки графиков нагона и доработок ВС; - Подготовки отчетов по результатам хода производства; - Формирования планов потребности производства в ПКИ; - Формирования и сопровождения Договоров услуг ОСП г. Ульяновск

Управление отделом, планирование деятельности подразделения. Анализ, разработка и внедрение мер по организации системы управления ЖЦИ. Проработка и внесение необходимых изменений в базу внутренних нормативных документов. Разработка ТЗ и ЧТЗ на автоматизацию бизнес процессов и процедур.

Экспертный анализ и разработка решений по реализации программ. Разработка и внедрение процедур по оптимизации процессов при реализации программ гражданской авиации. Разработка и внедрение нормативной документации. Координация работ по межпрограммным проектам

- осуществление оперативного управления отделом - разработка и поддержание в актуальном состоянии внутренних нормативных документов, регламентирующих функционирование системы управления по программам и проектам в Обществе. - разработка методических документов и других учебно-методических материалов по вопросам координации управления проектами и программами и технологии проектного управления в Обществе. - разработка рекомендаций по совершенствованию процессов управления в Обществе.(Рациональный менеджмент,Бережливое производство, LEAN) - корректировка методологической и нормативной базы в соответствии с изменениями в действующем законодательстве РФ и потребностях Общества. - предоставление рекомендаций при разработке ключевых критериев и показателей исполнения программ и проектов и индивидуальных показателей их исполнения. - постановка задач на автоматизацию отдельных видов управленческих процессов, процедур и операций (разработка ТЗ). - мониторинг текущего состояния проектных процессов и управленческих процедур в Обществе. - анализ комплексности и эффективности методологического обеспечения координационно-управленческой составляющей процессов в Обществе. - разработка предложений по совершенствованию организационной структуры Общества. - анализ поступающих от структурных подразделений Общества предложений по совершенствованию координационно-управленческих процеду, распространение опыта лучших практик и методов работы. - подготовка и проведение инструктивно-методических занятий с руководителями структурных подразделений, руководителями, администраторами и членам команд управления по вопросам методологии и технологии управления и координации программ и проектов. Достижения: Разработано и внедрено СТО "Конкурс проектов по развитию производственной системы" Разработаны СТО: - "Управление программами и проектами" - "Планирование в ПАО "Туполев" Разработан план развития производственной системы ПАО "Туполев"

-Общее руководство производственным подразделением компании. (Изготовление авторской мебели, межкомнатных дверей, декоративных панелей из МДФ.) -Обеспечение надлежащего состояния оборудования, зданий и сооружений. Общая площадь территории свыше 1000 кв.м. -Контроль над своевременными оплатами счетов по потребностям производственного подразделения -Определение необходимых типов комплектующих и материалов, а так же приоритетов для закупки. -Организация и контроль работы производства и складов. Пять участков: заготовительный, ЧПУ, шлифовальный, отделочный, сборочный. Станочный парк: 12 единиц, обеспечение своевременного обслуживания. Три склада: комплектующие, листовые материалы, готовая продукция. -Организация логистических потоков. Доставка материалов и комплектующих на производственную площадку, доставка готовой продукции клиентам как с использованием собственного транспорта компании (один автомобиль), так и работа с подрядчиками и транспортными компаниями. - Повышение эффективности работы предприятия, увеличение прибыли, качества производимой продукции. Снижение затрат за счет повышения качества, поиск и устранение причин появления дефектов, работа с персоналом (обучение правильным приемам работы) Снижение затрат за счет изменения в существующей технологии, оптимизация раскроя материалов, оптимизация расхода ЛКМ, оптимизация производственных операций. - Обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами, человеческими в т.ч., для выполнения поставленных задач. - Управление персоналом Достижения Запуск производства после длительного простоя Освоение новых видов продукции (торговое оборудование павильонов Carlo Pazolini). Внедрение инструментов Бережливого производства. (5S, TPM, TQM)

- Руководство проектами по развитию производства и снижению себестоимости продукции (Бережливое производство, внедрение систем 5S, TPM, SMED) работа над снижением количества дефектов при производстве продукции. - Проведение модернизации существующего оборудования и подбор инструментов для увеличения производительности и повышения качества обработки. - Проведение изменений в расположении вспомогательного оборудования с целью рационализации использования производственных площадей - Проведение количественного анализа продукции в стадии незавершенного производства (заготовки и полуфабрикаты впрок) с целью его максимального снижения - Проведение тренингов с производственным персоналом на темы "5S", "Бережливое производство" с целью улучшения отношения персонала к выполняемым задачам. Достижения Разработано и предложено к внедрению 11 предложений по повышению эффективности производства. Разработана и внедрена модификация шлифовального узла автоматической окрасочной линии, что позволило сократить количество ручного труда при окраске погонажных изделий.

Оперативное руководство службой контроля качества сборки, поиск и устранение причин возникновения дефектов на линии сборки автомобилей. Прохождение обучения по программам «Renault Management Way», «Самоконтроль». Изучение стандарта AVES. Достижение Разработана новая система повышения квалификации персонала Службы контроля качества сборки (ускорение карьеры специалистов (контролеров)), развитие поливалентности контролеров, повышение престижа службы контроля качества.

Общее управление деятельностью производства, руководство проектами по внедрению новых линеек продукта, оптимизация производственных процессов; планирование работы производства; координирование и согласование работы производства и смежных служб в целях обеспечения выполнения производственных планов. - Доведение до участников проектов поставленных перед ними задач; - Корректировка работы проектной команды. ; - Определение потребностей в персонале, оборудовании и инструментах согласно загрузке производства; - Контроль над закупками и установкой оборудования необходимого для выполнения проектных задач. ; - Определение приоритетов и очередности выполнения проектных задач. ; - Наблюдение и контроль за соблюдением графика выполнения проекта, внесение необходимых изменений. ; - Проверка обеспеченности участников проекта информационными ресурсами, необходимыми для выполнения этапов проекта, принятие мер по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работ. Достижения Внедрение работ с субподрядчиками по изготовлению подсборок, что позволило сократить количество рабочих постов в производстве Освоен выпуск новой линейки продукции. Повышена производительность труда путем замены электроинструмента на пневмоинструмент.

Старший супервайзер производства - Расчет нормативов и их внедрение в рамках оптимизации производственных процессов; планирование работы производства; координирование и согласование работы производства и смежных служб в целях обеспечения выполнения производственных планов. ; - Доведение до сведения подчиненных сотрудников поставленных перед ними задач; проверка готовности сотрудников к решению поставленных задач; распределение участков работ между сотрудниками. ; - Корректировка работы персонала, назначение сотрудников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы. ; - Организация взаимозаменяемости сотрудников. ; - Определение потребностей в персонале, согласно имеющейся загрузке производства; разработка штатных расписаний. ; - Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. ; - Наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. ; - Проверка обеспеченности сотрудников производства материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на сотрудников обязанностей, принятие мер по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы. ; - Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном коллективе. Достижения Разработана и внедрена новая система мотивации персонала в производственном департаменте Повышена общая эффективность труда с 80% до 95% в месяц Сокращена потребность в операторах на 20%, путем введения многофункциональности и перекрестных зон ответственности. Внедрен инструмент LEAN - 5S

Супервайзер производства - Доведение до сведения подчиненных работников поставленных перед ними задач; проверка готовности работников к решению поставленных задач; распределение участков работ между работниками. ; - Корректировка работы персонала, назначение работников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы. ; - Организация взаимозаменяемости работников. - Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. ; - Организация, наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. ; - Проверка обеспеченности работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей, принятие мер по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы. ; - Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном коллективе. ; - Оценка качества работы каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определение возможностей возложения на работника дополнительных обязанностей. ; - Оценка лояльности и уравновешенности работников, определение степени доверия к работникам. ; - Выдача работникам необходимых указаний по выполнению ими работ, имеющих для них обязательный характер. ; - Принятие мер по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, отстранение от работы работников, находящихся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь) ; - Определение возможностей и способов применения принятой на предприятии системы поощрений и взысканий. ; - Определение критериев требований к кандидатам на работу и принятие участия в отборе претендентов. ; - Представление принятых на работу сотрудников коллективу, обеспечение их сведениями, необходимыми для ориентации в коллективе, ознакомление с условиями работы и основными принципами кадровой политики предприятия. ; - Обеспечение взаимосвязи подчиненного коллектива с другими подразделениями предприятия (бухгалтерией, отделом кадров) ; - Составление отчетности о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах. ; - составление отчетности о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лиц, и представление их вышестоящему руководителю. ;

Организация и руководство производственным процессом цеха, численностью 100 человек, поддержание ритмичного выпуска продукции, сдача готовой продукции на склад в соответствии, с полученными заказами и договорами, по установленным регламентам и срокам. ; - Определение потребности в оборудовании, персонале, а также материале необходимыми, для своевременного, качественного и эффективного выполнения заказов. ; - Контроль исполнения и участие в разработке внутренних процедур компании. ; - Определение и контроль исполнения нормативов производственных операций, системы проведения инвентаризаций и соблюдение производственных стандартов, регламентов и процедур. ; - Обеспечение надлежащего технического состояния цеха и цехового оборудования. Взаимодействие со смежными подразделениями и отделами. ; - Обеспечение своевременного обучения сотрудников цеха, контроль за соблюдением правил ораны труда и техники безопасности, правил внутреннего трудового распорядка, производственной санитарии и противопожарной защиты. ; - Участие в комиссиях по бракам в случае обнаружения некачественной/порченой продукции. ; - Контроль за правильным использованием и состоянием контрольно измерительных средств и техники, организация их своевременного ремонта, обслуживания и освидетельствования. ; - Ведение табеля учета рабочего времени, расчет заработной платы работников цеха, осуществление общего планирования работы цеха и распределение заказов по бригадам. Достижение Повышен до начальника производства

Подбор материала, для строительтва ВОЛС(Кабель аксессуары). Контакты с поставщиками и потребителями (presale\sale), работа с тендерной документацией. Разработка тех карт, карт продукта, тренинги для сотрудников. проходил краткий курс обучения программам SAG10 и VIBREC на заводе AFL Telecommunications в США. Контакты с зарубежными производителями- приоритетная задача. Основное направление- США. Постоянная переписка, телефонные переговоры с менеджером, ответственным за развитие рынка и продажи кабеля, по России и с инженерами, осуществляющими расчет кабеля. Достижение В кратчайший срок освоены специализированные программы до уровня, позволяющего проводить обучение инженеров-проектировщиков. Отсутствие рекламаций по предложенным заказчикам материалам

ООО "НИК" является субподрядчком "Boeing". Выполнял работы по аудиту и корректировке существующих тех процессов, на соответствие существующим требованиям нормативных документов. Работал в программах и приложениях таких как PDM и САРР. Поддерживал постоянный контакт с Американской стороной, посредством телефонных переговоров и электронной почты. Трижды был в длительных командировках в США, штат Вашингтон, где выполнял работы и проходил тренинги непосредственно на заводах компании Boeing, работал с Американскими инженерми, по выявлению и устранению ошибок в производстве, в рамках программы LEAN (Японские технологии по уменьшению издержек и повышению производительности, известные как "Кайдзен"). Достижение Выполнял обязанности Virtual team leader, обучал инженеров в России правилам и способам проведения аудита тех процессов, работе с нормативной документацией, выполнял функции старшего инженера (наставника) в команде из 5 человек.

монтаж оконных конструкций "под ключ"(установка+отделка)в жилых и производственных помещениях. обучение вновьприбывших сотрудников. Достижение Высокое качество работ

распределение задач по бригадам, планирование производственного процесса, контроль выполнения плана и качества работ, конроль соблюдения требований техники безопасности лицами находящимися на производственном участке.Приемка и сдача материалов и готовых изделий. Контакты с заказчиками и службами. управление персоналом в количестве 20 человек.

изготовление деталей, методом ковки и горячей объемной штамповки.уровень доступа к оборудованию (масса падающих до 3т). доступ к выполнению более сложных работ.

кузнец штамповщик 3 разряда на горячих участках работ изготовление деталей, методом ковки и горячей объемной штамповки. начальный уровень доступа к оборудованию (масса падающих частей не более 1,5т).

ученик кузнеца штамповщика обучение специальности без отрыва от производства. получение разряда по специальности кузнец- штамповщик.

металлургическое производство, кузнечно - прессовый цех. Производство заготовок из металлопроката (прутки), для кузнечно-прессового участка. работа с пресс- ножницами, пилы Геллера (вертикальные), станки абразивно - отрезные.

изготовление деталей, для корпусной и мягкой мебели.

прохождение военной службы. Получение образования по специальности "радиосвязь"

Самолетостроение, инженер

Радиосвязь, не закончено

ОАО "Автофрамос" (Renault Russia)

ОАО "Автофрамос" (Renault Russia)

ОАО "Автофрамос" (Renault Russia)

Высшая школа бизнеса МГУ и редакция журнала "Генеральный Директор"

ОАО "Контактор"

AFL Telecommunications, User

AFL Telecommunication, User

Boeing Design Center Russia

Boeing Design Center Russia, Специалист (сертификат)

Московская Высшая Языковая Школа, Уровень Intermediate (сертификат)

Boeing Design Center Russia, Manufacturing engineer (серификат)