- осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств - принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств - контроль и руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов - обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов - непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями - контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований требований противопожарной безопасности - доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора - информирование генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия и принятие мер по их ликвидации - заключение договоров и работа с иностранными компаниями по покупке материалов и комплектующих для производства В 2016 году предприятие попало в лидеры России: Серебро рейтинга среди микропредприятий Российской Федерации (ОКВЭД - 18.22) по критерию " Чистый доход от реализации"

- осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств - принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств - контроль и руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов - обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов - непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями - контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований требований противопожарной безопасности - доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора - информирование генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия и принятие мер по их ликвидации - заключение договоров и работа с иностранными компаниями по покупке материалов и комплектующих для производства По моей инициативе и при моем непосредственном участии на предприятие был внедрен САПР Investronica. Благодаря САПР на предприятии удалось сократить конструирование и градацию новой модели с 3 дней до нескольких часов, что позволило компании многократно увеличить количество выпускаемых моделей и привлечь новых потенциальных клиентов, также САПР позволил уменьшить и оптимизировать расход материала, увеличить скорость создания самой раскладки благодаря автораскладчику, а также уменьшить человеческий фактор благодаря применению автоматического настилочного комплекса. Мною были заключены и согласованы достаточно выгодные договора с иностранными поставщиками сырья и материалов с отсрочкой платежа 3-4 мес., что позволило компании уменьшить кредитную нагрузку на оборотные средства и отказаться от заморозки оборотных средств. Итогом этих и др. мероприятий стало планомерное увеличение объема выпускаемой продукции, уменьшение себестоимости и как следствие увеличение прибыли компании.

- заключение договоров и работа с иностранными компаниями по покупке материалов и комплектующих для производства - подготовка необходимого пакета документов и сопровождение всего процесса таможенной очистки - проверка и подготовка всех документов зарубежных поставщиков - хорошее знание Таможенного Законодательства За время работы были налажены на постоянной основе прочные партнерские контакты с поставщиками из Турции и КНР материалов и комплектующих для производства, что позволило уменьшить себестоимость выпускаемой продукции более чем на 30 %, что в свою очередь положительно повлияло на конечную прибыль.

Радиоаппаратостроение, создание и разработка радиоэлектронного оборудования

Аспирантура 3 года, Проблемы развития малого бизнеса в России

Финансы и кредит