Руковожу операционной и стратегической деятельностью компании, управляя портфелем из более чем 70 коммерческих объектов (45 адресов в Москве, 25 в Санкт-Петербурге). Отвечаю за цикл управления недвижимостью — от строительства и запуска до формирования готового арендного бизнеса (ГАБ) и продажи объектов. Ключевые обязанности и достижения: • Управление проектами: Запустил 4 ГАБ в формате кладовок с нуля (4 обьекта по 400 м2): выкуп, демонтаж, финансовое планирование, строительство, согласование с госструктурами и запуск рекламных кампаний. Обеспечил ввод объектов в эксплуатацию в установленные сроки. • Формирование ГАБ: Организовал сдачу объектов в аренду, разработывали концепции планирования площадей для повышения рентабельности. Заключил более 30 договоров аренды, продал несколько объектов с высокой доходностью (с окупаемость до 5-7 лет). • Работа с арендаторами: Координировал взаимодействие с 500+ арендаторов, решал спорные ситуации, обеспечивая стабильность отношений и высокий уровень заполняемости. • Маркетинг: Инициировал и веду блог о создании ГАБ в формате кладовок, раскрыв инвестиционный потенциал ниши и привлекая внимание частных инвесторов. • Контроль строительства: Подбирал подрядчиков, контролировал качество работ, проводил приёмку объектов, оперативно выявля и устранял недостатки и согласовывал документацию. • Эксплуатация объектов: Руководил техническим директором и службой эксплуатации, обеспечивая бесперебойное функционирование объектов. • Сотрудничество с госструктурами:Взаимодействие с Департаментом городского имущества, Фондом реновации, ГБУ “Жилищник”, Росреестром, МосгорБТИ и ресурсоснабжающими организациями для согласования проектов и эксплуатации. • Командное управление: Провёл подбор и собеседования сотрудников. • Финансовые результаты: Оптимизировал операционные процессы, обеспечив рост доходности объектов и успешную продажу активов.

Руководил Московским филиалом агентства, входящего в сеть компаний по коммерческой недвижимости. Отвечал за запуск офиса с нуля, формирование и развитие команды из 14 специалистов, реализацию сделок с чеками от 300 000 руб. в сегментах street retail, ТЦ/ТРК, офисов и создания готового арендного бизнеса (ГАБ). Обеспечил операционную эффективность и укрепил позиции агентства на рынке Москвы благодаря глубокому знанию локаций и стратегическому управлению. Ключевые обязанности и достижения: • Набор и развитие команды: Постоянно набирал и обучал штат из 14 специалистов, проводил регулярные тренинги по техникам продаж, переговорам и анализу рынка, повысив эффективность команды на 40%. • Мотивация и управление: Внедрил системы мотивации (KPI, бонусы). • Сделки: Лично закрыл крупные сделки: офис 3000 м² под медицинскую компанию, 1000 м² под федеральный банк, несколько ресторанов от 1500 м². Совместно с командой провёл 100+ сделок с чеками от 300 000 руб. • Направления работы: Специализировался на street retail, ТЦ/ТРК, создании ГАБ и первичной недвижимости, успешно работая с офисами, торговыми площадями и инвестпроектами. • Знание рынка Москвы: Использовал экспертизу столичного рынка для подбора ликвидных объектов, анализировал пешеходные и транспортные потоки, обеспечивая точный прогноз спроса. • Финансовый контроль: Управлял рекламными кампаниями и бюджетами, оптимизировал затраты на продвижение, внедрил контроль дебиторской задолженности, сократив просрочки на 25%. • Планирование: Разработал планы продаж с фокусом на корпоративных клиентов и инвесторов, заложив основу для роста филиала в сегменте ГАБ в новостройках и не только. • Нетворкинг: Представлял агентство на мероприятиях по недвижимости и в инвестиционных клубах, инициировал контак

Руководил операционной деятельностью сети из 15 объектов коммерческой недвижимости от собственника (11 бизнес-центров классов A, B+, B, 3 торговых центра и стрит-ритейл). Отвечал за управление проектами, привлечение арендаторов и маркетинговые инициативы, обеспечив заполняемость площадей и повышение эффективности объектов. Получил положительные характеристики от руководства за высокий уровень управления и вклад в развитие компании. Ключевые обязанности и достижения: • Управление объектами: Контролировал работу управляющих на 15 объектах, координировал привлечение новых арендаторов, ремонтные работы и эксплуатационное обслуживание. • Привлечение арендаторов: Самостоятельно сдал более 10 000 м² вакантных площадей (от небольших блоков до крупных помещений), увеличив заполняемость сети. • Проектный менеджмент: Организовывал подготовку помещений под аренду — разработка ТЗ, проведение тендеров, подбор подрядчиков, контроль сроков и качества строительства. • Документооборот: Обеспечивал контроль съездов и приёмки помещений, вёл сопроводительную документацию с соблюдением сроков. • Нетворкинг: Выстроил партнёрства с агентствами недвижимости Москвы и Санкт-Петербурга, сформировал базу контактов и укрепил репутацию компании на рынке. • Переговоры: Проводил презентации, показы объектов и переговоры с арендаторами, обеспечивая высокий уровень конверсии. • Обучение команды: Подготовил и адаптировал более 30 новых сотрудников, проводил обучение и сопровождал их на испытательном сроке, повысив квалификацию персонала. • Маркетинг: Разрабатывал рекламные кампании (акции, кросс-промо), анализировал конкурентов и территории, внедрял контекстную рекламу и SEO для продвижения объектов.

* Организация логистики туров по 5 регионам РФ, согласование с госструктурами. * Подбор площадок, персонала и медиапланирование мероприятий. * Привлечение блогеров и звёзд, отчётность перед Фондом президентских грантов.

* Разработка маркетинговой политики и программ лояльности. * Организация мероприятий с посещаемостью 5000–12 000 человек в день. * Работа с резидентами по промо-активностям и концепциям.

• Увеличение загрузки и прибыли отеля. • Разработка и реализация маркетинговой политики. • Улучшение качества обслуживания гостей. • Управление бизнес-процессами и оптимизация работы отделов. • Анализ конкурентной среды и рыночных тенденций. • Разработка тарифной политики и составление бюджета.

Управление командами по развитию и аренде (2 человека) и маркетингу и рекламе (2 человека). • Оптимизация операционной деятельности с успешными показателями в первые полгода. • Составление инвестиционного меморандума для объекта. • Разработка и реализация проекта по обновлению формата торгового центра. • Брокеридж и проработка торговых площадей, включая распределение арендаторов. • Проведение маркетинговых исследований и внедрение инструментов digital-маркетинга. Достижения: • Разработка и реализация новой концепции торгового центра за 3 месяца, включая ремонт и утверждение плана. • Заполнение объекта на 80%. • Утверждение и разработка маркетинговой концепции, что привело к увеличению посещаемости на 20%

Проведение мероприятий городской и республиканской значимости, включая согласование с государственными службами. • Контроль исполнения работ подрядных организаций и подбор персонала. • Составление и согласование паспортов безопасности мероприятий. • Сопровождение федеральных мероприятий и подготовка документов для участия в тендерах. • Составление отчетной документации. • Организация благотворительных мероприятий.

• Получение разрешений на работу для иностранных граждан в России. • Разработка логистики туров по России и поиск площадок, соответствующих техническим требованиям. • Согласование с государственными структурами и получение необходимых разрешений. • Подготовка медиа-планов, маркетинговых мероприятий и оптимизация стимулирующих акций. • Поиск и подбор персонала в каждом городе, обучение команды и запуск продаж. • Решение операционных вопросов и проведение социальных мероприятий. В результате работы удалось оптимизировать затраты по сравнению с 2015 годом, выстроить эффективную логистику и наладить продажи, что привело к высоким показателям. Повысилась лояльность бренда и улучшились отношения населения к проекту. Имеются благодарственные письма от государственных структур.

• Проведение маркетинговых мероприятий для увеличения клиентской базы. • Организация и реализация рекламных акций, массовых мероприятий и шоу-программ. • Управление персоналом до 40 человек, включая обучение и развитие. • Опыт работы с системой R-keeper, ведение кассового журнала и отчетности • Успешное открытие ресторана и VIP-зала с нуля. • Проведение переговоров с разрешительными организациями для открытия новых точек. • Кадровые процедуры: прием, увольнение, расчет бонусов. • Разработка меню и калькуляционных карт, проведение инвентаризаций. • Оптимизация затрат на 15% в первый месяц работы. Трансформация клуба из студенческого заведения в модный клуб с улучшением финансовых показателей.

• Мониторинг и анализ существующих брендов на российском рынке. • Разработка концепции аренды площадей и взаимодействие с собственниками объектов. • Выявление круга потенциальных арендаторов и покупателей, формирование перечня брендов, соответствующих концепции объекта (торгового центра). • Проведение активного поиска и презентация объектов потенциальным арендаторам с учетом их потребностей. • Ведение переговоров с потенциальными арендаторами, обсуждение условий договоров аренды и контроль за их выполнением. • Заключение договоров аренды и определение основных требований к арендаторам (ассортимент, дизайн). • Согласование дизайн-проектов в соответствии с требованиями арендаторов.

• Обеспечение загрузки номерного фонда гостиницы. • Продвижение гостиничного комплекса на рынке услуг через участие в форумах, семинарах и выставках. • Формирование и развитие каналов дистрибуции, расширение клиентской базы и базы постоянных гостей. • Ведение переговоров и разработка коммерческих предложений. • Организация и подготовка корпоративных мероприятий. • Контроль за своевременной оплатой за услуги корпоративных мероприятий. • Заключение договоров и ведение документооборота.

• Отбор и обучение персонала по обслуживанию гостей на банкетах и фуршетах. • Ведение графиков рабочего времени и составление актов. • Встреча VIP-гостей и контроль сертификатов на алкоголь. • Проведение тренингов для сотрудников. • Организация и координация банкетных мероприятий, включая прием заказов. • Контроль работы ресторанов и баров гостиничного комплекса. • Подготовка и проведение мероприятий с живой музыкой и шоу-программами.

• Отбор и обучение персонала обслуживания гостей (сервировка столов для банкетов и фуршетов). • Ведение графиков рабочего времени и заключение актов. • Встреча VIP-гостей и контроль сертификатов на алкоголь. • Проведение тренингов для персонала. • Исполнение обязанностей специалиста по кооперативным мероприятиям (июль-сентябрь 2010). • Принятие заказов на банкетные мероприятия. • Контроль работы ресторана, атриум-бара и питания в гостинице. • Подготовка банкетов, организация живой музыки и шоу-программ.

• Составление договоров и документации. • Сопровождение сделок. • Продажа рекламы. • Создание сценариев и телепроектов. • Ведение клиентской базы. • Проведение промоакций, вечеринок и презентаций.

Архитектурно-строительный факультет, Промышленное и гражданское строительство

Московская Бизнес Школа

Центр делового консультирование РБ

Российская Автомобильная Федерация

First business school

Корпоративный Университет

НОУ «Санкт-Петербургский учебный центр подготовки специалистов сферы гостеприимства и повышения их квалификации

Уфимский Государственный колледж Экономики и Сервиса