Анализ текущей ситуации отдела маркетинга и отдела продаж. Определение целей и задч. Создание уникальных (айдентика) коммуникационных платформ (креатив, выявление УТП, краткосрочное планирование, обоснованный выбор основных каналов коммуникаций, планирование РК с периодами пиков и затухания активности, определение доминирующих мотивов при принятии решения, оптимизация бюджета). Выявление новых каналов сбыта. Работа с отделом продаж (тестирование на знание продукта и владение технологиями и методиками продаж). Подготовка и проведение обучающих программ по итогам тестирования. Анализ и контроль деятельности отдела продаж. Достижения. Проведение цикла тренинг-куросов для отделов продаж несколких крупнейших строительных компаний г. Краснодара. Внедрение курса повышения квалификации "Корпоративный Университет". Разработка и реализация коммуникационных платформ для компаний производящих продукты питания. Раелизация рекламных концепций.

Антикризисное управление рекламной службой Теле-Радио Компании "Новороссийск РТВ". Анализ деятельности службы, проведение аттестации продающих менеджеров. Проведение тренингов по продажам и переговорным технологиям. Обучение навыкам медиапланирования. Разработка и внедрение пакетных предложений. Оперативное управление работой подотчетных отделов. Определение ценовой политики в област продаж рекламных возможностей. Достижения: приведение в порядок финансовой отчетности, начало выхода предприятия из кризиса, рост рекламных доходов.

Анализ деятельности рекламных служб районных СМИ (40 издательств). Проведение аттестаций продающих менеджеров и руководителей отделов продаж. Проведение семинаров и тернингов по продажам рекламных возможностей. Составление и унифицирование ценовой и маркетинговой политики. Анализ рынка рекламы, подготовка кейсов и единых коммерческих предложений. Обучение навыкам переговорных технологий и медиа-планирования. Результат - приведение в порядок финансовой отчетности, увеличение продаж по системе.

Антикризисный менеджмент. Набор и обучение персонала. Анализ ситуации на рынке и определение наиболее перспективных направлений. Подготовка не стандартных предложений. Запуск и развитие интернет проекта.

В обязанности входило организация службы, формирование ценовой политики, разработка и запуск инновационных проектов, анализ рынка, увеличение объемов продаж. Внедрение эффективных инструментов для продаж всех возможностей ИД «КП» (газета, сайт, радио, телевидение). Достижения. Эффективно работающая служба. Увеличение доли рынка по направлениям сайт, радио. Запуск инновационных проектов (геотаргетинговые сервисы).

Руководство всеми продающими отделами службы рекламы. Наем и подготовка, аттестация персонала. Анализ динамики продаж, анализ конкурентной среды, прогнозирование и планирование доходов. Разработка и внедрение новых методик продаж. Разработка и внедрение новых предложений. Оперативное управление работой подотчетных отделов. Определение ценовой политики в области продаж рекламных возможностей ИД. Взаимодействие с медиа-измерителям. Продвижение рекламных возможностей ИД. Достижения - разработка и внедрение системы мотивации продаж интернет-возможностей для менеджеров, продающих рекламу в газете, внедрение в практику продающих подразделений технологий оптимизации клиентских баз и поиска новых рекламодателей

Антикризисное управление рекламной службой регионального представительства ЗАО "Издательский дом "Комсомольская правда". Создание рекламной службы Достижения: приведение в порядок финансовой отчетности, начало выхода предприятия из кризиса, рост рекламных доходов.

Антикризисное управление рекламной службой регионального представительства ЗАО "Издательский дом "Комсомольская правда". Создание рекламной службы. Разработка и внедрение новых предложений. Оперативное управление работой подотчетных отделов. Определение ценовой политики в област продаж рекламных возможностей ИД. Достижения: приведение в порядок финансовой отчетности, начало выхода предприятия из кризиса, рост рекламных доходов.

Организация секторного отдела, работающего с рекламодателями в области медицины, фармацевтики, косметики, парфюмерии, бытовой химии. В обязаности входило администрирование, планирование продаж, подбор и подготовка персонала отдела. Оперативное управление продажами рекламы, разработка новых предложений клиентам. Достижения - возврат утеряных позиций на секторе (доля на рынке рекламы сектора Здоровье среди GI газет - 24%), превращение отдела в один из ключевых (1/3 продаж всей службы). Достижения: создание постоянно обновляемого и саморазвивающегося коллектива, вывод молдавской рекламной службы на 3-е место внутреннего корпоративного рейтинга, создание дипломатического клуба «Консул». Запуск проектов с посольствами Беларуси, Азербайджана, Болгарии, Армении Сирии.

Создание и развитие рекламной службы радиостанции. Запуск серии коммерческих проектов в эфире радиостанции. Вывод радиостанции на рентабельност за 3 месяца (радио было убыточным более 2-х лет). В обязаности входило: найм и подготовка персонала, планирование и оперативное

педагогика