Административное и оперативное управление производствами, цехов 1 и 3, контроль качества выпускаемой продукции. Управление складским персоналом при отгрузках. Ведение кадровой политики в вверенных мне цехах и службах. А так же проведение оптимизаций по каждому цеху в отдельности и службам. Что может привести к увеличению выпуска ГП , выручке и как следствие к увеличенной морженальности . Управление Тех. Отделом в целом. Службой КИПиА и слесарной службой. Составление графиков работ. Составление бюджетов по цехам и службам. Защита бюджета. Составленич бюджета доходов и расходов. Определение прибыльности производства. И выполнение планов по месячно. В процессе работы на переработке полимерной продукции, мною были разработаны и представлены перед акционером предложения по внедрению в процесс производства дополнительно Сортировочного Комплекса. Для увеличения объёмов производства за счёт увеличенного кол-ва отсортированного полиэтилена высокого и низкого давления. Комплекс был просчитан, цены согласованы с ГД, изготовлен и смонтированный в производстве. Были составлены документы для производства, тех регламенты и тех карты. Икомплекс был запущен в производство. С дополнительными рабочими местами на 80 человек при 3-х сменной работе.

Сфера деятельности предприятия: - Строительство многоэтажных домов; - Комплекс по производству ЖБИ, включая производство металлоконструкций и арматурных каркасов; - Цех по производству сухих смесей; - Цех по производству многопустотных плит перекрытий; - Добыча гипсового камня; - Цех по производству бетонных смесей; Обязанности: - Повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия (400 чел.); - Контроль производственных показателей,оперативное управление производственным процессом предприятия,обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планами производства; - Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия,повышение эффективности производства,сокращения издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использования производственных ресурсов. - Разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня; - Разработка предложений и представление их на рассмотрение руководству о снятии с производства, о замене морально устаревшей и не пользующейся спросом продукции; - Внедрение в практику работы цехов передовых методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии; - Подготовка распоряжений по всем вопросам, касающимся компетенции в области производства ЖБИ, последовательности изготовления, сроков изготовления и другим, обязательным для исполнения начальником производства, начальниками цехов и участков; Численность предприятия: 1300 человек Количество подчиненных: 34 человек Достижения: Навыки: - Большой опыт работы и знание технологических процессов в производстве сборных ЖБИ; - Организация маркетинговых исследований, анализ и мониторинг рынка производства и реализации ЖБИ, ПГС, инертных материалов; - Тесный контакт с основными компаниями на рынке; - Большой опыт проведения эффективных переговоров. - Опыт антикризисного управления, управления развитием; Опыт реструктуризации и реформации предприятия; Системный подход в решении задач;

- Управление предприятием по производству ЖБИ (обеспечение производственно-хозяйственной и управленческой деятельности); - Непосредственное управление предприятием (формирование производственных планов и их исполнение, снижение издержек (без сокращения численности персонала) и контроль качества продукции, управление полным технологическим процессом, повышение производительности труда и максимальное использование возможностей оборудования, организация взаимодействия производственных и технических служб производства для обеспечения бесперебойности работы оборудования. - Управление производственным коллективом 200 человек.

- Руководство с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. - Обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы предприятия. - Рост объема сбыта продукции и увеличение прибыли. - Проведение переговоров с партнерами. - Осуществление планирования предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетом. - Заключение и контроль исполнения хозяйственных и финансовых договоров. - Контроль выполнения стандартов качества при производстве железобетонных изделий и конструкций. - Анализ и мониторинг рынка производства и реализация жби.

Менеджмент организации, Государственное и муниципальное управление

Теплогазоснабжение и вентиляция, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)