Определение направление развития компании в сфере запуска производства новых продуктов из овощей. Разработка уникальной технологии производства овощных снеков, не имеющих аналогов. Подготовка технического задание на технологическое оборудование. Подготовка и согласование контрактов.Контроль производства оборудования в Дании, Германии и КНР, в том числе с выездом непосредственно на производственные площадки. Разработка технического задание на проектирование завода, контроль над ходом проектных работ. Подготовка необходимой документации для получения патента РФ. Получение патента РФ и международного патента на изобретение. Контроль над ходом строительства завода, установкой оборудования и запуском производства. Руководство: +подготовкой нормативной документации на продукт. +разработкой дизайна потребительской упаковки, +работами по неймингу торговой марки и названия продукта. +организацией участия в выставках "Продэкспо 2016" Москва, "SIAL Innovation 2016 " Париж, "WTCE 2017" Гамбург, по итогом которых получены призы и награды в ряде номинаций. В результате реализации проекта: +запущено производство натуральных овощных снеков, готовых супов пюре и заправок для супов. +предприятие сертифицировано на соответствие стандартам FSSC 22000 версия 5 ISOQAR Британия, The Vegan Society Британия. +заключены контракты в соответствии с которыми производим продукцию под СТМ:Лента "Эко", "Зелёная линия"Перекрёсток , ВкусВилл, ТМ "Knorr" Unilever , ТМ "РоЛЛтон" Маревен фуд . В настоящий момент веду активные переговоры о производстве продукции СТМ с несколькими крупными российскими и международными компаниями держателями известных брендов

Управление предприятием - Подбор и обучение персонала - Административно хозяйственная деятельность - Планирование деятельности - Бюджетирование - Перевод предприятия на сдельную оплату труда - Поиск партнеров и заключение контрактов - Постановка задач руководителям подразделений - Контроль за выполнением плановых показателей - Контроль за использованием бюджетных средств - Подготовка и презентация отчётности руководству Результаты работы и достижения: Оптимизирована работа производственного участка в результате чего рост производительности труда оставил 31,25% Проведено частичное переоснащение и модернизация производственного участка. Заключены контракты на закупку сырья, получены крупные контракты с заказчиками. Рост продаж в среднем составил 40%

-Управление филиалом - Подбор и обучение персонала - Административно хозяйственная деятельность - Планирование деятельности филиала - Бюджетирование - Постановка задач руководителям подразделений - Контроль за выполнением плановых показателей - Контроль за использованием бюджетных средств - Подготовка и презентация отчётности руководству ГК Результаты работы и достижения: Оптимизирована работа склада и складской логистики в целом в результате чего количество ошибок склада снизилось на 98,5%, значительно сократились сроки производства и комплектации заказов. Проведена полная перепланировка и частичное переоснащение производственного участка, что позволило повысить производительность на 18.4% Рост продаж в среднем составил 30%

планирование ключевых показателей дистрибуции -обеспечение достижения запланированных показателей -запуск отдела продаж работающего с мультипродуктовым прайс листом -постановка задач руководителям отделов продаж -разработка и запуск системы мотивации торгового персонала -контроль выполнения поставленных задач - анализ текущих показателей деятельности компании, принятие решений - оптимизация работы коммерческой службы, внедрение системного подхода в организации бизнес процессов - планирование бюджета коммерческой службы - организация работы с федеральными и локальными ритейловыми сетями на территории КМВ - контроль за использованием ресурсов Компании - обучение персонала -Планирование и реализация маркетинговых мероприятий ATL, BTL -разработка и реализация дополнительных мотивационных торгового персонала компании Результаты работы и достижения: За период моей работы в компании, был создан отдел продаж общего прайса, компания из монопродуктовой преобразована в мультипродуктовую. Компания получила дистрибьюторские контракты на регион КМВ от ряда крупных производителей, в том числе по федеральным брендам. Проведена реорганизация работы отделов продаж, создана система отчетности, позволяющая объективно оценивать основные показатели дистрибьюции в режиме реального времени. Разработана и запущена система мотивации позволяющая достичь высоких качественных показателей дистрибьюции. Систематизирован и прописан порядок взаимодействия работников компании в бизнес процессе продажа. Увеличен объём продаж на 32%.

Функции: Запуск новых проектов, отдела продаж работающего по мультипродуктовому прайс листу,эксклюзивных фокус команд от производителей. Результаты работы и достижения: В течение месяца был запущен отдел, работающий по мультипродуктовому прайсу. Продажи компании по данному направлению выросли за 3 месяца работы отдела на 200%.

Функции: -Упарвление продажами по ЮФО -Руководство региональными менеджерами (ЮФО) - планирование системы продаж в регионе (ЮФО) - построение сбытовой структуры - контроль работы дистрибьюторских компаний - проведение анализа рынка и поиск новых каналов сбыта - организация работы с федеральными и локальными ритейловыми сетями на территории ЮФО - разработка и планирование маркетинговых активностей - контроль за использованием ресурсов Компании - управление персоналом Результаты работы и достижения: В настоящий момент ЗАО «Юнитрейд» является лидером по объему продаж и дистрибуции

Функции: - выполнение задач Компании по развитию продаж продукции - построение системы дистрибуции продукции - руководство отделом продаж - планирование и анализ ситуации на рынке

Функции: - организация структуры коммерческой службы - эффективное управление системой продаж - управление персоналом отдела - представление интересов Компании в регионе - анализ результатов коммерческой деятельности компаний – дистрибьюторов Результаты работы и достижения: Успешное продвижение продукции на рынки таких регионов, как Астрахань, Волгоград, Ростов, Краснодар, Екатеринбург, Челябинск. Увеличение объёма продаж от 100 тонн в месяц - Февраль 2003 года до 1800 тонн в месяц – Август 2004 года.

Функции: - организация и управление продажами в оптовом секторе - контроль работы торгового персонала, разработка и внедрение системы мотивации персонала Результаты работы и достижения: Увеличение объема продаж в оптовом секторе от 120 тонн до 800 тонн. в месяц.

Прямые продажи.

Технологический, Инженер

ЭКОПСИ Консалтинг г. Москва, «Академия приключений», г. Москва., Свидетельство

ЭКОПСИ Консалтинг г. Москва, , Свидетельство

ЭКОПСИ Консалтинг г. Москва, , Свидетельство

The Moscow Times семинар группы ТСР «Training & Consulting pro» г. Москва., Свидетельство

», центр развития и оценки персонала «Искусство деловой жизни» г. Москва., Свидетельство

центр развития и оценки персонала «Искусство деловой жизни» г. Москва., Свидетельство