• Выстроена работа HR команды. Осуществляется поиск и подбор ключевых экспертов и руководителей; • Проведен анализ текущего состояния HR функций и имеющегося состояния организации процессов в области управления персоналом. Определены задачи и цели. Сформулирован план работ. Для УК сформулированы предложения по стратегии развития системы управления персоналом. • HR – лидерство. Выстроено партнёрское взаимодействие с дочерними обществами портового дивизиона (7 ДО) и в рамках периметра группы компаний дальневосточного региона (4 крупных общества); • Сформулированы ценностные подходы, выстроены процессы развития персонала и корпоративной культуры в части работы в интересах группы компаний в г. Владивосток (4 крупных компании), не только локального общества (ВМТП); • Организовано плотное взаимодействие с ВУЗами региона; • Подготовлен проект реализации кадрового резерва предприятия. Включая работу с молодыми специалистами, талантами, HiPO и HiPRO сотрудниками. • Разработаны показатели деятельности производственных подразделений (в процессе реализации внедрения); • Реализовано изменения системы оплаты труда; • Реализован процесс построения системы KPI для функциональных руководителей и подразделений; • Реализуется проект корпоративного учебного центра; • Реализуется проект проведения конкурса «Лучший по профессии», совместно с МГУ им. Г.И. Невельского; • Проведение регулярных встреч с трудовым коллективом; • Реализованы проблемные увольнения.

• Проведен анализ существующих в организации систем: a. найма и подбора персонала; b. адаптации персонала; c. мотивации и материального стимулирования персонала; d. обучения и развития персонала. • Определены и реализованы мероприятия по повышению качества и сроков найма и подбора персонала, снижения времени на закрытие вакансий. Анализ ситуации и выработка комплекса мероприятий по снижению общей текучести и текучести персонала на испытательном сроке. • Разработан проект по оценке, формированию и развитию управленческой команды Группы компаний. • Разработан проект стратегии развития HR, способствующей достижению стратегических целей ГК до 2024 года, включающую следующие стратегические за: a. Повышение обеспеченности организаций ГК квалифицированным персоналом; b. Снижение текучести персонала; c. Повышение мотивации персонала; d. Повышение удовлетворенности персонала; e. Повышение имиджа и HR-бренда ГК.

Дисциплины: "Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности", "Развитие персонала". Член ГАК и комиссии по защите выпускных квалификационных работ.

Достижения: Стратегия предприятия: • Развит внутренний HR бренд (повышение лояльности работников, развитие социальных программ и мер поддержки работников, внутренние коммуникации с трудовыми коллективами); • Разработана и реализуется стратегия предприятия в области персонала на 3-5 лет (в связи с изменением производственной программы, проектной деятельностью, вводом новых производственных мощностей инсорсинг/аутсорсинг функций); • Разработана и внедрена стратегия развития персонала предприятия (оценка персонала, взаимодействие с ВУЗ/СУЗ, внешний и внутренний кадровый резерв, программа «Школа –ВУЗ-предприятие», система профессионального роста и карьерной траектории персонала). GR и взаимодействие с внешними партнерами: • Конструктивное взаимодействие с республиканскими и городскими органами власти, муниципальными учреждениями, госорганами (Минобразования, ГИТ, Прокуратура, Суды); • Сформирован внешний HR-бренда (выстроены партнерские и деловые отношения с ключевыми ВУЗ/СУЗми региона, представление предприятия выставках, форумах, семинарах, HR-сообществах); • Выстроена система внешнего кадрового резерва. Организационный дизайн и структура предприятия: • Внедрена типовую структура для всех подразделений на предприятии; • Совместно с командой, разработал проект, реализовал и контролировал мероприятия по реструктуризации единого завода в 3 самостоятельных НПЗ; • Разработал проект и реализовал мероприятия по присоединению (вводу) сервисной функции. Успешный инсорсинг сервисного актива (+2800 шт. ед.). Отсутствие перебоев в работе предприятия и сервисной функции; • Реализовал инсорсинг и аутсорсинг профильного/непрофильного функционала и персонала (бухгалтерия, охрана/ЧОП, отгрузка/логистика товарной продукции, фасовка продукции, сервисные и ремонтные функции и прочее). Реструктуризация подразделений организации, сокращение количества должностей; • Реализовал интеграционные мероприятия и задачи предприятия в ПАО НК «Роснефть» (организация процессов, организационная структура, система оплаты труда, ЛНД, корпоративная этика и ценности, прочее); • Разработаны и внедрены должностные инструкции с учетом требований профессиональных стандартов и профессиональных статусов; • Проведена процедура нормирования численности производственного персонала (силами внешнего подрядчика ООО «Институт труда» при Минтруда РФ), определена норма операционного персонала; • Осуществлен переход на единую корпоративную информационную систему учета персонала, учета образовательных мероприятий, социальных выплат и расчета заработной платы на базе SAP. Вознаграждение и мотивация: • Реализовал изменение системы оплаты труда для 8800 чел. Пилотный проект по внедрению унифицированной системы оплаты труда; • Разработал и внедрил систему повышения профессиональных компетенций персонала, внедрены профессиональные статусы (уровни) для технологического персонала; • Разработал и реализовал проектный подход в мотивации персонала при реализации капитальных ремонтов; • Разработал систему мотивации проектных команд; • Внедрение и модернизация грейдовой системы оплаты труда. Произвел регрейдинг по системе оценки должностей "Hay group" (более 1200 уникальных должностей). Развитие персонала: • Реализовал программу «Школа-ВУЗ-Предприятие» (совместно с Лицеем №62 г. Уфа и УГНТУ). В 2018 г. открыт первый в Башкортостане «Роснефть-класс». В 2019 году открыт второй «Роснефть класс»; • Реализовал эффективную систему 3-х уровневого внутреннего кадрового резерва (сокращено время ввода кандидата в должность). Внедрена система внешнего кадрового резерва; • Наладил работу и регулярное сотрудничество с ведущими СУЗ/ВУЗами региона (мероприятия с целью привлечения лучших выпускников, модернизация учебных программ, целевые группы, участие в ГАК, привлечение специалистов предприятия к преподавательской деятельности в УЗ); • Реализовал проект профессионального развития производственного управленческого персонала «Школа старших мастеров» (подготовка старших операторов, начальников производственных объектов); • Выстроена работа с молодыми специалистами (3-х летняя программа вовлечения и адаптации). Социальное партнерство и охрана здоровья: • Разработана и реализована (1 этап – 3300 чел.) 2 летняя программа медицинской диспансеризации работников предприятия с целью выявления жизнеугрожающих и хронических заболеваний на ранних стадиях, популяризации здорового образа жизни среди сотрудников предприятия (совместно с ГАУЗ РБ ГКБ №18 г. Уфа); • Создан профсоюз. Выработаны принципы эффективного социального партнерства; • Разработан и досрочно принят новый коллективный договор с учетом корпоративных норм. Отменен ряд льгот, без ухудшения социального климата; • Организованы и проведены торжественные мероприятия, посвященные юбилеям заводов, корпоративные спортивные и культурно-массовые мероприятия (до 1500 чел.). Укомплектование персонала и кадровое администрирование: • Обеспечена укомплектованность производственного персонала за 2017 г. в размере 98,5%. Сокращен средний срок не закрытых вакансии в производственных подразделениях с 84 (на июль 2017 г.) до 27 дней (январь 2018 г.); Основные обязанности: • Общее руководство блоком «Персонал и социальные программы» и входящими в его состав структурными подразделениями; • Взаимодействие с органами власти, руководителями региона, города, районов; • Разработка стратегических и среднесрочных планов, проектов в области HR политики, мотивации и развития персонала, оценки и подбора персонала; • Ответственность за социальную политику, деловую и корпоративную этику в предприятии; • Взаимодействие с учебными заведениями; • Осуществление управления системой внутренних коммуникаций; • Разработка и реализация мероприятий по развитию систем охраны здоровья работников.

Дисциплина: "HR-менеджмент и построение карьеры", в рамках программы повышения квалификации управленческих кадров.

Достижения: ● Построение эффективной HR службы максимально эффективно использующей внутренний потенциал работников; ● Разработка и внедрение бесцеховой организационной структуры направления бизнеса «Тепловые сети» (д/о ООО «Удмуртские коммунальные системы» численность 797 шт.ед.); ● Разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда, системы показателей и критериев оценки для подразделений в бизнес-единице «Тепловые сети» (д/о ООО «УКС»); ● Оптимизация численности Филиала (- 106 чел.) и организационной структуры; ● Реструктуризация подразделений организации, сокращение уровней подчиненности, сокращение количества должностей; ● Рост средней заработной платы по предприятию на 13% в 2013-2015 годах, без увеличения ФОТ; ● Перезаключение Коллективного договора на 2015-2017 г.г. без условий ухудшающих ФОТ с учетом интересов профсоюза работников предприятия; ● Запущена программа преемственности на ключевые должности в Филиале; ● Внедрены адаптационные и наставнические программы; ● Проведена Специальная оценка условий труда, снижено на 37% количество рабочих мест с вредными факторами и понижены классы условий труда; ● Реализация мероприятий, направленных на повышение уровня вовлеченности работников (по оценке "Hay group" – в 2013 году 33%, в 2014 году 45%). Выполняемые обязанности: ● Руководство HR – службой предприятия (подбор, адаптация и расстановка персонала, кадровое администрирование, внутренние коммуникации) – 15 чел. в подчинении; ● Разработка системы мотивации и оплаты труда, системы показателей и критериев оценки для подразделений; ● Планирование всех видов HR бюджетов.

(дочерняя сервисная компания ОАО «Белкамнефть», ОАО «НК РуссНефть») Достижения: • Оптимизация численности компании и организационной структуры; • Реструктуризация подразделений организации, сокращение количества должностей; • Актуализация системы премирования в организации; • Рост средней заработной платы по предприятию на 22% в 2011-2012 годах, снижение показателей текучести персонала; • Аттестация рабочих мест по условиям труда, установление компенсаций и льгот работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда • Организация работ социального характера (отдых детей работников, расширение пакета ДМС, подарки к праздникам и знаменательным датам и др.); • Приведение должностных инструкций в соответствие с требованиями стандартов ISO 9000 (ISO 9001:2008), ISO 14000, OHSAS 18000; • Отсутствие критических замечаний со стороны государственных контролирующих органов и управляющей компании.

Достижения: • Стабильная работа структурной единицы по обучению сотрудников компании с разделением полномочий и обязанностей; • Сокращение количества и строгости предписаний от контролирующих органов; • Лауреат корпоративного конкурса молодых специалистов

Менеджмент, Менеджмент организации

Управление качеством, Безопасность технологических процессов и производств

MELA Lab, Сертифицированный специалист в сфере анализа поведения человека по системе ассесмента DISC Insunrise

ИПК, профессиональная переподготовка «Директор по персоналу»

ПАО АНК "Башнефть", Совершенствование производственных процессов

ПАО АНК "Башнефть", Управление проектами на основе PMI PMBOK

ПАО АНК "Башнефть", Оценка должностей по методологии Hay Group

Консалтинговая компания CASE