Руковожу подразделением, занимающимся автоматизации промышленных процессов на основе нейронных сетей или их гибриды с АСУТП (Автокад). Разрабатываем системы управления для нового оборудования выпускаемого компанией, создаем центры управления распределенными промышленными установками. За время работы собрал команду разработчиков и осуществил 5 проекта Ml, включая гибкое управление промышленными установками, предиктивная аналитика, машинное зрение и распознавание образов, экономия электроэнергии за счет адаптивных механизмов управления. В команде выполняю роли: руководителя проектов, product owner, аналитика бизнес процессов, программиста ML (пишу сам тоже). В подчинении 12 человек разработчиков, аналитиков, математиков. Инструментарий - Pyton, NumPy, PyTorch, Tensor Flow, Keras, Google Colab, Google Coral (ускорители TPU), Autodesk Управление распределнной командой по Agile технологии (Jira)

Руковожу международным телекоммуникационным проектом в области продажи телефонных звонков за рубеж. В обязанности входят управление сферами деятельности самостоятельной организации : развитие и доработка IT продуктов, обслуживание, контроль качества, реклама и маркетинг, найм и управление персоналом, управление финансами в пределах выделенных собственником бюджетов. Управление обслуживанием: сбор требований на доработку компонентов систем, оценка влияния предьявленных требований на потребителя, составление плана доработок. Развитие сервисов на базе Asterisk и A2B. Ежедневный анализ качества каналов связи, улучшение алгоритмов обслуживания. Для управления маршрутизацией в условиях плавающего качества каналов связи разработал и с группой программистов внедрил систему управления маршрутизацией на основе нейросети TensorFlow. В группе разработчиков выполнял функции менеджера проектов и Data Engineer. Нейросеть позволила на 60% снизить количество претензий со стороны потребителя и сократить отток пользователей сервиса. Регулярно, раз в месяц выпускаем обновления мобильных приложений под iOS и Android. Доработки мобильного приложения проводит аутсорсинговая команда под моим руководством. Сайт имеет сложную структуру и связан с Asterisk, финансовой системой, CRM и системой партнерских сайтов. Написан на Java и Piton. В момент вхождения в проект обновления не выпускались более года, команда разработчиков была распущена. Собрал разработчиков, запустили выпуск обновлений и багфикс. Настроил CRM ZOHO чтобы она показывала реальные запросы клиентов. На данный момент связка IT сервисов полностью работоспособна и соответствует запросу рынка.

Обязанности: стратегия развития продукта: - анализ текущего состояния проекта, поиск, формулирование и обоснование путей развития - совместно с отделом маркетинга анализ рынка и прогноз развития - преобразование политики фокусов на целевой аудитории в характеристики проекта Проектирование: - построение архитектуры сервисов на телевидении: сайт, структура Landing page, мобильные приложения, приложения для smart TV - описание приложения на уровне бизнес-задач и бизнес-алгоритмов - балансировка алгоритмов монетизации - разработка и балансировка алгоритмов удержания клиентов через геймификацию - разработка принципов "сопричастности" и "вовлеченности" в просмотр ТВ (инструменты социальных сетей и "второго экрана"). - выбор инструментов реализации - разработка Технического задания - декомпозиция работ - оценка трудозатрат - составление плана работ управление командой разработчиков - найм команды для реализации проекта - обучение и слаживание команды, перевод команды на режим работы с минимальным управлением - контроль за исполнением, включая авторский контроль и сроки - участие во всех циклах тестирования. развитие и эксплуатация. - разработка SLA - управление командой поддержки, включая 1 и 2 линии - работа с заказчиками - выявление и систематизация их пожеланий, организация непрерывного процесса улучшения. - организация взаимодействия разработчиков и отделов продаж, маркетинга, поддержки, SMM c целью адекватной запросу реализации рыночных задач. Группа использовала технологии: rest API, Json, Javascript - фронт Pyton - бизнес логика Cassandra, MySQL основное и дополнительное хранилище Разработка велась с использованием методологий и систем: Сначала по методологии PMBOK, система автоматизации RedMine Когда фокус ушел на поддержку и большое количество мелких улучшений - методика SCRUM, Canban, автоматизация на Jira Хранилище кода - GitHub Стрим сервера - Wowza.. Портал создан и действует, более 1100 частных телеканалов, десятки тысяч зрителей

Задача: Создание и развитие компании в области заказной разработки мобильного ПО. Обязанности: стратегия - формулирование нишевой стратегии компании (целевой клиент, преимущества) - формулирование целей и задач на год - описание принципов расчета цены продукта (проекты) формирование инфраструктуры - поиск, найм, обучение сотрудников - настройка проектного офиса (инструментарий, состав команды и обязанности, документооборот, ответственность сотрудников, поощрения) - построение инфраструктуры производственного отдела, настройка механизма производства по конвейерному принципу. - построение первоначальной системы маркетинга компании и системы продаж через интернет. текущая деятельность - личные продажи ключевым клиентам - управление субподрядной деятельностью (программисты, дизайнеры, руководители проектов) - развитие сайта - статьи, SEO, реклама - курьирование пакета проектов компании. Особенности - специализация на аутсорсинге проектов. Компания достигла поставленных целей в области продаж, маркетинга и управления производством.

В ООО "ФинПроект", ( продажа технологий в нишевых рынках IT). Функции Обязанности: - анализ рынка, создание продукта и концепции его продвижения - организация команды (исследовательская и в дальнейшем для отработки технологии для пилотного проекта) - поиск заказчиков на пилотные проекты - управление пилотными техническими проектами - определение времени продажи технологии и выхода их ниши - поиск покупателя на технологию Результаты работ: - сервер информационной безопасности малого предприятия - коробочная программно-аппаратная система для малого предприятия ( 10-15 рабочих мест на основе бездисковых станций, сервер, ip телефония, комплекс стандартного ПО - все разворачивается на новом месте за 30 мин) - облачные решения для организации безопасного хранения информации. Как руководитель проектов руководил проектами внедрения и доработки ПО: - 1С Управление Торговлей, 1С Комплексная автоматизация, 1С Бухгалтерия Предприятия. Всего 6 внедрений. - CRM Terrasoft bpm'online, всего 2 внедрения. Создание стартапов и новых технологий. - Стартап - директор по развитию бизнеса в компании поставщике услуг Такси (Крылатое такси, www.wing-taxi.ru). Функции - постановка бизнес процессов стартапа - выработка и оптимизация маркетинговой стратегии - разработка рекламной компании , включая выбор медиа каналов и оценку их эффективности - поиск и заключение договоров с ключевыми клиентами - создание и управление программой лояльности - управление IT инфраструктурой Такси сейчас работает и находится на стадии возврата инвестиций.

Обязанности: - разработка и реализация технической стратегии компании - разработка стратегии компании в области работы с персоналом - набор, подготовка, мотивация, корпоративные ценности - разработка и реализация стратегии маркетинговых преимуществ компании - оперативное руководство консультантами и менеджерами проектов (45 консультантов и 12 руководителей проектов) - руководство линией консультации, отделом персонала (включая проведение собеседований и прием на работу сотрудников), учебным центром, проектным офисом, службой качества компании - обучение сотрудников - поддержка инфраструктуры и системы обеспечения офиса компании Достижения: - за время работы была создана и внедрена уникальная методика руководства проектами на основе методик PMBOOK 2004, MSF и стандарта ISO 9001:2000 (подтверждено сертификатом DNV). - Выделено и обучено 12 руководителей проектов. - Разработана методика параметрического контроля проектов. - Средний размер выполняемых проектов увеличен в 6 раз. - Участвовал в разработке корпоративной культуры и системы мотивации персонала. - Разработал систему дифференциации продуктов компании, что позволило увеличить обороты на 10% только за счет правильного разделения услуг. - Предложил и внедрил дополнительную систему мотивации ведущих сотрудников, благодаря которой они стали активно готовить новых сотрудников компании

Обучение на Master Degree со специализацией международный маркетинг.

Обязанности: - руководство отделом разработки технологических антивирусных решений - руководство международными проектами интеграции - участие ав партнерских программах (Novell, Microsoft ) - реализация программ сертификации продуктов для российских министерств и ведомств, включая МО и МВД Достижения: разработка и реализация концепции антивирусного SDK как комплекса программных средств разработки и инфраструктуры поддержки технологических партнеров, включая техподдержку, консультирование и развитие системы обновления. Методология позволила сократить среднюю продолжительность внедрения антивирусных технологий с 5-6 месяцев до 2-3 месяцев. Участвовал в разработке, построении и развитии второй линии технической поддержки для технологических партнеров, включая систему приоритетов, позволяющую максимально разрешать технические проблемы с учетом сложности, срочности и важности клиента. Как начальник отдела осуществил полностью матричную систему управления ресурсами отдела, а так же процедуры использования ресурсов других департаментов, позволяющую легко увеличивать штат проекта с 4-5 человек (выделенные разработчики) до 20-30 в крупных проектах. Как менеджер проектов выступал основным техническим контактом компании для технологических партнеров по Windows направлению, а так же руководил всеми технологическими разработками в этой области. Построил систему отслеживания запросов клиентов и постоянной (непрерывающейся) реализации их новых потребностей путем выпуска минорных версий SDK. За время своей работы менеджером проекта осуществил около 50 проектов внедрения технологий Лаборатории Касперского в 23 странах, обороты отдела выросли в 12-15 раз, штат выделенных разработчиков вырос с 1 человека до 12 человек, была создана служба технической поддержки в России и США.

Достижения: разработка подсистемы учета поставок газа, учета договоров и учета ценных бумаг для систем бухгалтерского учета в Межрегионгазах.. Участвовал в процессе отладки системы и тестовой эксплуатации на территории одного из Межрегионгаза (г. Тула). В дальнейшем занимался обучением консультантов по внедрению и отладке бухгалтерской системы. Бухгалтерская система была внедрена в более чем 50-и Межрегионгазах. При разработке системы управленческого учета поставок газа выступал в качестве системного архитектора и менеджера проектов. Предложил и осуществил систему ускорения производства и снижения себестоимости продукта путем использования ресурсов региональных разработчиков, что позволило в разы сократить стоимость разработки, а так же провести первичное тестирование продукта в регионах силами региональных консультантов. Выполнял роль менеджера аутсорсинга (6 групп разработчиков по 4-5 человек в разных городах), а так же руководил первичными стадиями внедрения и бета-тестирования на территории Межрегионгаза в г. Иваново. В течении месяца обучил около 50 региональных специалистов по внедрению системы управленческого учета. Система управленческого учета была внедрена не менее чем в 30 Межрегионгазах.

С нуля разработал информационную инфраструктуру предприятия (120 человек), построил систему распределенного управленческого учета, включая магазины, оптовые и мелкооптовые. Русифицировал и перенастроил для коммуникаций с 1C датскую систему промышленного учета Uniscale и на базе ее построил автоматизированную систему складского учета (включая сканеры, лейблы, принтеры для этикеток).

Сеть из трех магазинов.

Служба в армии

Должность: Начальник отдела Автоматизации Управлял отделом автоматизации (3 человека).

Создал первый в Приморском Крае коммерческий информационный центр, развил структуру сбора и продажи коммерческой информации.

Маркетинг, Менеджмент, MBA

Факультет радиэлектроники, Инженер системотехник

Coursera, Data Saentist

Coursera, International Marketing in Asia

Бизнес класс, Менеджер, построение эффективных команд

DNV, Москва, Аудитор по ISO9001:2000, разработка и внедрение процессов ISO

Сетевая Академия Ланит, Москва, Управление проектами по PMBok

Дальневосточная академия менеджемента, Менеджер, управление персоналом

DNV, сдано