1.Управление продажами для достижения плановых показателей в канале KA и off-trade. Управление командой мерчандайзеров (стационарых в КА и визитных в off-trade) 2.Организация и контроль за целевым расходованием бюджетных средств в канале off-tade. Контроль своевременного и качественного старта акций в канале КА. 3.Планирование и отчетность: Исходя из выставленных ежегодных планов: Ежеквартальный (по продажам, количественной и качественной дистрибуции, ТМ затратам) Ежемесячный (по продажам, количественной и качественной дистрибуции, ТМ эффективности) Еженедельный (по продажам, визитам мерчей, старту ТМ акций в фед.сетях)

3 направления в работе: 1.Дистрибутор: управление продажами для достижения плановых показателей по каналам сбыта (on-trade, off-trade, KA); бюджетирование и реализация ТМ бюджетов промо (совместная организация, контроль за целевым расходованием бюджетных средств, своевременная компенация дистрибутору) 2. Собственно представительство: согласование штата персонала; подбор и реализация функционала штатных единиц; обеспечение учета, сохранности и пополнение материальной базы. 3.Планирование и отчетность: ежеквартальный план (иходя из выставленных ежегодных планов), ежемесячный; ТМ бюджетирование (ежеквартально и ежемесячно); отчеты по выполнению планов на ежемесячной, ежеквартальной основе, годовая отчетность

Пять дистрибуторов на территории (МАВТ, Азимут, Родник, Виконт, Армада) 3 направления в работе: 1. Дистрибутор : выполнение плановых показателей в канале "ключевыу сети" (выборка, отгрузка, дистрибуция) 2. Сети и ключевая розница: анализ работы, согласование условий листинга; переговоры от лица производителя; разработка и реализация ТМ мероприятий 3. Планирование и отчетность: еженедельно - по результатам работы ежемесячно, ежеквартально, по итогам года - по выполнению плановых показателей отчеты по результатам промо-мероприятий- по мере проведения программ.

Экономический, финансовый менеджмент

Бизнес-мастер г. Москва

Тренинг центр Корпорации Ла Вина г. Москва

Денвью-Лимитэт