1.Анализ и разработка базовых нормативов и документов (штатное расписание и др.) для формирования системы оплаты труда 2.Разработка Положений об оплате труда, премировании 3.Анализ существующих систем вознаграждений 4.Проведение работ по нормированию и организации труда 5.Планирование экономических показателей производства 6.Анализ фактической себестоимости продукции

1.Осуществление руководства работой по комплектованию кадрами рабочих и служащих (вахтовый метод работы) и ведению кадрового делопроизводства предприятия. 2.Проведение работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контроль за правильностью использования работников в подразделениях предприятия. 3.Организация своевременного оформления приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учета личного состава, выдачи справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям. 4.Осуществление методического руководства и координации деятельности специалистов по кадрам, контроля за исполнением руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства Российской Федерации, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. 5.Проведение систематического анализа кадровой работы на предприятии, формирование предложений по ее улучшению. 6.Организация табельного учета, составления и выполнения графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением.

1. Планирование и анализ расходов на персонал, оптимизация затрат, контроль за исполнением бюджета 2.Сопровождение организационной структуры компании 3.Разработка системы мотивации по ключевым показателям для персонала всех уровней 4.Организация работы по заключению коллективных договоров 5.Анализ и разработка базовых нормативов и документов (штатное расписание и др.) для формирования системы оплаты труда 6.Разработка Положений об оплате труда, премировании 7.Анализ существующих систем вознаграждений 8.Проведение работ по нормированию и организации труда

1.Анализ и разработка базовых нормативов и документов (штатное расписание и др.) для формирования системы оплаты труда 2.Разработка Положений об оплате труда, премировании 3.Анализ существующих систем вознаграждений 4.Проведение работ по нормированию и организации труда 5.Планирование экономических показателей производства 6.Анализ фактической себестоимости продукции 7. Организационное проектирование (внедрение организационных структур, положений о подразделениях, должностных инструкций и др.)

1.Разработка технически обоснованных норм времени (выработки), линейных и сетевых графиков 2.Отработке конструкций изделий на технологичность 3.Расчет нормативов материальных затрат (нормы расхода сырья, полуфабрикатов, материалов, инструментов, технологического топлива, энергии), экономической эффективности проектируемых технологических процессов 4. Разработка технологических нормативов, инструкций, схем сборки, маршрутные карты, карты технического уровня и качества продукции и другую технологическую документацию

1.Анализ и разработка базовых нормативов и документов (штатное расписание и др.) для формирования системы оплаты труда 2.Разработка Положений об оплате труда, премировании 3.Анализ существующих систем вознаграждений 4.Проведение работ по нормированию и организации труда 5.Планирование экономических показателей производства 6.Анализ фактической себестоимости продукции

экономики и управления, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

химико-технологический, Технология деревообработки

ИП Романова Е.Н., 1С: Предприятие 8. Использование конфигурации 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8

Центр Харизма, г.Новосибирск, Эффективный менеджмент: основные инструменты, практика достижений

Межрегиональный УЦ переподготовки специалистов СибГУТИ,г. Новосибирск, Мотивация, нормирование и организационная структура

Межрегиональный УЦ переподготовки специалистов СибГУТИ,г. Новосибирск, Унифицированная система оплаты и стимулирование труда

Межрегиональный УЦ переподготовки специалистов СибГУТИ,г. Новосибирск, Совершенствование работы служб персонала

Центр непрерывного образования г.Чита, КПК работников кадровой службы

Межрегиональный УЦ переподготовки специалистов СибГУТИ,г. Новосибирск, КПК работников кадровой службы