• Разработка бизнес-планов и ТЭО: торговля, услуги, производство - для банков, для инвесторов, для собственников • Помощь в получении кредитов: подготовка всех документов и справок для банков • Финансово-экономическое ведение проектов: расчет финансовой эффективности проектов, планирование текущее и инвестиционное, контроль исполнения, контроль движения денежных средств, план-фактный анализ проектов, написание аналитических отчетов и резюме проектов • Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании; • Диагностика и постановка систем управленческого учета и бюджетирования; • Помощь в автоматизации упр учета и бюджетирования: составление техзаданий, контроль исполнения, написание инструкций ;

(Производственно-торговый холдинг. Фабрики по производству мягкой мебели, розничная сеть 60 фирменных магазинов по всей России. 12 юр лиц - ОСНО/ЕНВД/УСНО) - Постановка управленческого учета и бюджетирования на базе УПП 1С8. Создание структуры, регламентов и инструкций, Автоматизация процессов планирования, контроля финансовых потоков и финансовой отчетности. Организация централизованного казначества. -Планирование, Координация и Контроль денежных потоков холдинга по 20 р/сч и кассам. Анализ и прогнозирование движения денежных средств в разрезе цфо и проектов.Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности. - Планирование, Бюджетирование и Консолидирование бюджета холдинга, контроль KPI. Внутренняя проверка финансовой и бухгалтерской отчетности компаний входящих в холдинг. Предоставление отчетности учредителям. - Взаимодействие с банками: эквайринг, кредитование,расчетно-кассовое обслуживание, зпл проект В прямом подчинении: бухгалтер по банковским операциям, экономист ГК. В косвенном подчинении: Бухгалтера ГК ( 20 чел-к)

( розничная сеть минимаркетов прессы( ООО ПрессХаус- Москва)+ оказание услуг транспортной логистики. два юр лица - ОСНО/ЕНВД/УСНО) *Управление отделом учета и отчетности - 4 чел-ка в подчинении, - постановка задач и контроль их выполнения, организация рабочего времени, обеспечение взаимодействия отдела с другими структурными подразделениями и службами компании; подбор персонала; • Полное ведение, контроль, аудит и оптимизация бухгалтерского и налогового учета (ЕНВД, ОСНО, УСНО)- контроль всех участков бухгалтерии (расчеты с персоналом, подотчетными лицами, расчеты с покупателями, поставщиками и заказчиками, учет ТМЦ, материалов, ОС, реализации и пр.); контроль над исполнением кассовой дисциплины; обеспечение формирования и своевременного представления бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности; взаимодействие с контролирующими структурами, работа с аудиторами. • Управление денежными потоками – Cash-планирование долгосрочное и краткосрочное, оптимальное распределение денежных потоков, в условиях жестких лимитов бюджетных статей и дефицита оборотных средств, своевременное перечисление платежей в бюджет и фонды, работа с кредиторской и дебиторской задолженностью, распределение денежных потоков по нескольким р/сч, работа с овердрафтом. • Анализ финасово-экономической деятельности, Бюджетирование -консолидация и контроль ежемесячных, ежеквартальных, годовых и стратегических бюджетов по целевым показателям; анализ баланса; расчет ключевых показателей деятельности компании и ее подразделений в соответствии с утвержденными принципами и анализ отклонений их фактических значений от плановых, составление аналитических пояснительных записок для руководства и учредителей по плану и факту финансово-хозяйственной деятельности. • Экономическая оценка инвестиционных проектов – составление доходной и расходной сметы по предоставленным данным, расчет объема необходимых денежных средств, расчет финансовых показателей проекта в краткосрочной и долгосрочной перспективах, расчет точки окупаемости и NPV. Достижение: восстановление БУ и НУ учета за два года, оптимизация налогообложения, минимизация налоговых рисков, реорганизация деятельности путем разделения и оформление нового юр лица, реализация зарплатного проекта ( сбербанк)

Начальник финансового отдела торговой сети(с 01.10.06) – в подчинении 5 чел. : Управление отделом; Бюджетирование; Внутренний аудит; Планирование и распределение денежных потоков, составление платежного календаря. Ежемесячный прогноз финансовых результатов работы компании; Предоставление финансовой управленческой отчетности общей и детальной (38 магазинов); Подготовка документов и технико-экономического обоснования для банковского кредитования; Финансовый контролер холдинга ( параллельно): Планирование и контроль денежных потоков фирм холдинга(розничная торговля, оптовая торговля, банк, производство продуктов питания); Планирование, контроль и консолидация бюджетов холдинга; Контроль кредитного портфеля холдинга ( 6 банков, 20 кредитных договоров), работа с банками.

Планирование денежных потоков, подготовка документации для кредитных органзиаций, сведение бюджета холдинга.

Составление планов продаж и планов вывоза для трех филиалов по ассортиментной матрице свыше 1000 наименований; Формирование графика поставок, заказ транспорта, контроль доставки товара; Опыт работы с поставщиками, VIP клиентами (формирование ассортиментных матриц для супермаркетов).Анализ ценообразования и ассортиментного портфеля. Расчет эффективности маркетинговых акций, формирование маркетингового бюджета. Предоставление коммерческой отчетности общей и детальной, расчет коэффициентов сезонности, планирование на будущие периоды.

семинар «Финансовый директор» - бюджетирование и планирование ( 20 часов), сертификат

Социальная психология, диплом красный, специалист-консультант

1С 7,7 "Комплексная конфигурация" ( 40 часов), св-во о прохождении курсов

Финансы и Кредит, диплом красный, финансовый менеджер