Организация продаж огнеупоров по направлению цементной промышленности

Создание и вывод на рынок нового препарата для лечения пищевода. Организация - научной разработки, производство, маркетинговая стратегия, ввод в аптечные сети, ozon.ru. https://youtu.be/rwv5Cvp25k0

Обязанности: - Руководство и управление форматами Малых магазинов, Косметики, Гипермаркетов на территории Липецкой области. - Контроль выполнения поставленных стратегических и тактических целей, в том числе, направленных на увеличение товарооборота, LFL, минимизацию потерь, контроль выполнения финансового бюджета, контроль исполнения магазинами, расположенных на вверенной территории, действующего законодательства в части предъявляемых к ним требований и ограничений - Подбор, удержание, развитие команды управления - Представление интересов компании во всех государственных органах

Формат гипермаркет Обязанности аналогичны региональному директору, с учетом специфики формата. В подчинении 60 гипермаркетов. Достижения: Сохранение прибыльности округа в период кризиса. Рост Lfl с -12% до +1%.

- Формирование маркетинговой, ценовой политики компании - Операционное управление филиалами компании - Разработка системы расчета потенциала новых магазинов - Руководство аналитическим блоком по противодействию конкурентам - Разработка мероприятий по повышению операционной эффективности. - Разработка пилотных проектов: «Редизайн», «Алкомаркет» - Внедрение информационно-аналитической системы Qlickview Достижения: - Выполнение всех показателей KPI, компания лидер отрасли

Обязанности: - формирование стратегии развития Магазинов Магнит на вверенном географическом пространстве региона (400 малых магазинов) - определение приоритетов, ведущих к достижению целей, стоящих перед филиалами, находящимися под управлениям регионального директора - формирование планов продаж - контроль обеспечения плановых продаж в магазинах, обеспечения допустимых потерь в магазинах, обеспечения и поддержания качественной рабочей атмосферы в магазинах, создаваемой силами сотрудников и Территориальными руководителями, соблюдения санитарных норм, правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, штатного расписания магазинов, результатов проверок, проводимых государственными органами, проведения мониторингов рынков продаж - оценка уровня профессионального развития Территориальных руководителей и Руководителей группы магазинов, планирование и реализация мероприятий, способствующих их профессиональному развитию - формирование приоритетов и постановка задач Территориальным руководителям и Руководителю HR по части кадровой политики в филиалах региона - формирование стратегического видения кадрового развития филиалов , оценка количества и качества кандидатов, находящихся в кадровом резерве - проведение анализа изменений конкурентной среды, формирование предложений и организация мероприятий по противостоянию конкурентам - подготовка и предоставление руководителям аналитических отчеты о состоянии конкурентной среды, а также отчетов, содержащих сравнение ММ, филиалов и отражение динамики их развития. - проведение анализа локальной и специальной отчетности, формирование заключений по отклонениям в отчетности по контролю продаж - проведение анализа эффективности магазинов - рассмотрение и утверждение основных и корректировочных бюджетов филиала, внесение предложений по снижению издержек в работе магазинов Достижения: - Открыл новый Сибирский регион (Новосибирск, Барнаул, Кемерово, Томск, Новокузнецк) - Сформировал Кадровый резерв на ключевые позиции вертикали продаж, с последующим назначением: 2 Региональных директора, 3 Директора филиала Занимал в период 2013-2014гг лидирующие позиции в территории Округа по показателям LFL продаж и Общим потерям

Обязанности аналогичны предыдущей должности

МАГНИТ, Розничная сеть 2 года www.magnit-info.ru Обязанности Представление и обеспечение интересов компании: - заключение от имени Компании сделок, с правом подписания договоров и контрактов с российскими и зарубежными юридическими и физическими лицами; участие в аукционах по приобретению права собственности и аренды на недвижимое имущество, земельные участки Организация и координация деятельности сотрудников филиала: - руководство работой Филиала в соответствии с федеральным (в том числе антимонопольным), региональным и местным законодательством Российской Федерации, а также в соответствии с локальными нормативными актами и принятым в компании стандартам Осуществление финансовой деятельности: - организация качественного и своевременного процесса бюджетного планирования и исполнения бюджетов всех типов и уровней в филиале - контроль выполнения утвержденного бюджетного плана и соблюдения финансовой дисциплины сотрудниками филиала; сохранности материальных ценностей в филиале - контроль полноты и достоверности проводимых инвентаризаций имущества и расчетов филиала; за динамикой дебиторской и кредиторской задолженностью, сроками образования, своевременностью погашения; своевременного заключения договоров по всем направлениям работы филиала, в т.ч. аренда, коммунальные услуги Обеспечение выполнения плана развития филиала - обеспечение своевременного открытия магазинов, согласно утвержденных стандартов по строительству и ремонту магазина и утвержденного оценочного листа Обеспечение продажи магазинами «Магнит»: - обеспечение выполнения ежемесячного плана продаж филиала, устранение негативных факторов, препятствующих выполнению плана Осуществление планирования и аналитической работы: - проведение анализа ценовой политики филиала по корпоративным и местным группам товаров, внесение предложений по изменению наценки на основе анализа мониторинга розничного рынка; сверхнормативных потерь товара в магазинах филиала Достижения: Увеличил в 4 раза общее количество магазинов филиала (до 75) 5 место в общем рейтинге компании по итогам 2011 года

Обязанности: - принятие решений по приему и увольнению, кадровым перемещениям персонала магазинов; премированию и взысканиям персонала -планирование, организация, управление и контроль работы подчиненных супервайзеров; распределение магазинов филиала между подчиненными супервайзерами; формирование приоритетных задач для на ежемесячной основе, с целью достижения ключевых KPI - контроль соблюдения утвержденной численности штата в подчиненных ММ; участие в формировании кадрового резерва администраторов магазинов, супервайзеров, начальников отдела продаж в филиале; обучение и развитие подчиненных супервайзеров - планирование мероприятий по выполнению плана продаж филиала - проведение анализа ценовой политики филиала по корпоративным и местным группам товаров; внесение предложений по изменению наценки на основе анализа мониторинга розничного рынка региона; Достижения: Рост продаж филиала на 35% по итогам года, сокращение потерь до 1,8%

Обязанности: - организация работы в вверенных, согласно географии закрепления магазинов - контроль соответствия представленной в магазинах продукции установленному ассортименту, а так же соответствия норм товарного запаса; качества продаваемой продукции; выполнения стандартов по размещению продукции и установленному в компании мерчендайзингу; соблюдения технологических процессов в магазинах; санитарного состояния магазинов; качества обслуживания покупателей; - формирование предложений, на основе проведенного анализа ассортимента и цен конкурентов, по корректировке ассортимента и цен для магазинов - формирование бюджета, как по магазинам своего сектора так и по персональным организационным расходам Достижения: Достиг лидирующих позиций в рейтинге Супервайзеров Черноземного региона (лучший супервайзер по итогам 2007г). Разработал и внедрил проект привлечения покупателей, с привлечением промо активности

Обязанности: - организация, контроль и эффективное управление работой персонала магазина - контроль правильной и бесперебойной работы имеющегося торгового и холодильного оборудования, программного обеспечения и систем измерения, организация устранения неполадок - организация обучения сотрудников технологиям работы, санитарным нормам, правилам охраны труда и техники безопасности Достижения: Увеличил ТО на 15% за 4 мес.

University of Pennsylvania , Introduction of marketing – современные тенденции в маркетинге.

Московская школа управления Сколково, Сбалансированная система показателей: перевод стратегии в действие

Менеджмент организации, Предпринимательство

Перевод и переводоведение, Перевод и переводоведение, переводчик