Руководил девелоперским проектом (заказчик-застройщик) В качестве Руководителя девелоперского проекта нес персональную ответственность за реализацию проекта "Строительство жилого комплекса переменой этажности (15-17 эт.), общей площадь 107000 кв.м. с инженерной и транспортной инфраструктурой" ЛИЧНО ИНИЦИИРОВАЛ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ПОЗВОЛИВШИХ СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЕЕ ЧЕМ НА 50 МЛН. РУБ. Описание объекта и камеры на объекте: http://premierdevelopment.ru/realty/jk-estet http://premierdevelopment.ru/realty/zhk-estet-serpuhovskaya В том числе, но не только: -организовал работы на прединвестиционной стадии; -подготовил и провел тендер по выбору проектной и подрядных компании; -управлял объемами работ. -управлял затратами, контролировал формирование бюджета; -управлял качеством; -управлял человеческими ресурсами, подбирал кандидатуры и осуществлял управление командой проекта; -управлял коммуникациями по проекту внутри команды проекта и со смежными подразделениями группы компаний; -управлял рисками, планировал ответы на риски; -управлял закупками; -управлял документацией по проекту; -управлял контрактами проекта; Координировал действий всех заинтересованных лиц – собственников, руководство компаний водящих в группу компаний, подрядчиков, техзакачика, поставщиков и членов проектной команды в целях обеспечение их совместной эффективной деятельности в ходе выполнения проекта. Организовал и контролировал оформление земельных отношений по двум земельным участкам (аренда, собственность) Контролировал ход и результат проектирования и прохождение экспертизы. Лично контролировал выбор генподрядной организацией компаний субподрядчиков на все виды работ;. Контролировал организацию и полноту строительного контроля за ходом работ. Организовал отдел продаж продаж. Совместно с Финансовым департаментом управляющей компании организовал привлечение проектного финансирования ПАО "Сбербанк" на строительство объекта. Организовал взаимодействие с Администрацией Московской области, муниципального образования Подольск, контролирующими и надзорными органами Лично инициировал решения по оптимизации проектных решений , позволившие уменьшить затраты по проекту более чем на 50 млн. руб.

Руководил (совмещение должностей по просьбе собственников бизнеса) строительными проектами генподрядной компании, входящей в группу компаний "ПРЕМЬЕР" Объекты строительства -жилищные комплексы (монолитное домостроение) в четырех регионах РФ, общей площадью более 400 тыс. кв. м., вкл. объекты инженерной инфраструктуры.

Строил ПС 220 кВ "Борская" ( 2,2 млрд. руб) Основные обязанности: 1. Полное сопровождение деятельности по проекту от подписания контракта до сдачи объекта в эксплуатацию. 2. Координация взаимодействия со всеми структурными подразделениями Общества, обеспечивающими выполнение работ по проекту. 3. Контроль над соответствием объемов, сроков и качества работ в соответствии с планом-графиком и договором подряда. 4. Участие в выборе подрядчиков и поставщиков в соответствии с требованиями заключенных договоров с Заказчиками. 5. Организационное взаимодействие с Заказчиком, урегулирование всех спорных вопросов в рамках реализации проекта. 6. Документационное обеспечение проекта. 7. Участие в работе комиссий по приемке основных этапов строительства по проекту. 8. Разработка и контроль бюджета проекта, обеспечение разработки плановых показателей по этапам выполнения заключенных договоров с Заказчиками, а также выполнение плановых показателей. 9. Обеспечение и контроль выполнения подрядными организациями договоров в соответствии с требованиями основных договоров с Заказчиками. 10. Контроль над своевременным и в полном объеме поступлением авансов. 11. Участие в решении вопросов о внесении изменений в ходе реализации проекта. 12. Контроль качества устранения недоделок, дефектов в установленные сроки

Руководил Службой Заказчика-Инвестора -Застройщика. Организовал и контролировал процесс проектирования и строительства. Администрирование ВСЕХ процессов от идеи до сдачи объекта в эксплуатацию. Объекты - новое строительство, реконструкция и капитальный ремонт Административно-деловых центров, Торговых центров , федеральной сети бизнес- отелей 3*, объектов транспортной и инженерной инфраструктуры 18 коттеджных поселков в Московской области. Совокупные площади коммерческой недвижимости более 300 000 m2.

Организовал регистрацию предприятия. Получил лицензии (Госстрой, Госатомнадзор, ФСБ) Подобрал персонал. Провел аттестацию технологий и персонала. Приобрел оборудование. Успешно организовал производство работ на строительстве 2-го энергоблока Волгодонской АЭС. Обьект сдан в запланированный срок. 2-я форма допуска к сведениям, содержащим государственную тайну РФ.

Опыт работы с акционерами Руководил работой подчиненных служб и структурных подразделений. Численность более 1200 чел. Создавал и проходил процедуру лицензирования деятельности дочерних обществ. Управлял рядом проектов. Организовывал и контролировал участие в тендерах ОАО "Газпром" и его дочерних компаний (5 выигранных конкурсов) Организовал постановку управленческого учета. Успешно участвовал в конкурсе на выполнение СМР по объекту "Реконструкция Кошехабльского газоконденсатного месторождения" (монтаж технологического оборудования УКПГ (завод по переработке газа). Организовал новое обособленное подразделение (Start-up: утвердил бюджет, подобрал персонал, закупил технику, построил производственную базу и жилой городок).

Опыт работы с акционерами 2002-2005 ОАО «Новороссийское УТЭП» ( контейнерный терминал - морской порт) Новороссийск Финансовый директор • Восстановил бухгалтерский учет; • Ввел систему бюджетирования; • Подготовил и реализовал инвестиционный проект по реконструкции производства с увеличением мощностей на 700%; - Внедрил ЕRP-систему. 2001–2002 ООО «Югмедиатрек» (медиа-холдинг: 2 периодических издания, ТВ, FM-радиостанция Новороссийск Финансовый директор • Внедрил систему бюджетирования. • Увеличил объемы продаж на 300 % (организация консолидированного увеличения уровня цен на продаваемые услуги на региональном рынке). • Оптимизировал организационную структуру предприятия.

• Организовал работу филиала на рынке ценных бумаг. • Увеличил доход от операций с ценными бумагами до 40% в совокупных доходах. • Организовал вексельный оборота в регионе. • Организовал проведение зачетов с помощью векселей ОАО «Межрегионгаз»

• Организовал отдел прогноза и анализа • Организовал работы на рынке ценных бумаг • Возвратил «мертвую» дебиторскую задолженность Сибирского Торгового Банка (Новосибирск) путем организации серии взаимозачетов.

Программа Executive MBA., Степень МВА

Экономический (очная форма обучения), Экономист по бухгалтерскому учету, анализу и контролю х/д в с/х., да

АНО "ПРОНАП-СЕРТ" Учебный центр, да

АНО "ПРОНАП-СЕРТ" Учебный центр., да