Обследование склада компании, инициация и предпроектная подготовка к автоматизации. Выбор WMS Axelot X5 + Datareon и согласование предварительного ТЗ с интегратором OOO «Акселот». Выполнен первый этап проектных работ – «Анализ и Дизайн». Проект был заморожен после приёмки всей документации (Дизайн решения (ТЗ), ТЗ на интеграцию управляющей 1С:УТ с Axelot WMS через шину обмена данными Datareon. Выполнение проекта автоматизации пересчёта складских ВГХ в транспортные ВГХ в зависимости от требований к упаковке по Договору Клиента (требования Клиентов очень различны и транспортные ВГХ отличны от складских от соотношения 1:1 до соотношения 1:2,5). Построение и внедрение технологии постоянного мониторинга и корректировки транспортных ВГХ

Развитие и автоматизация технологических процессов на РЦ класса А на базе LEAD WMS. Интеграция с ИТ окружением и оборудованием. Разработка и внедрение новой функциональности (светофор производительности по участкам, внедрение новой топологии и правил обхода на участке ГСМ). Выполнение аналитического проекта экономического обоснования замены фронтальной стеллажной системы на гравитационную для передачи собранных на 4х этажном мезонине заказов на участок контроля и упаковки. Сопровождение интеграции с ЧЗ на отдельном шинном складе.

Предпроектная подготовка, в том числе формирование и согласование предварительного ТЗ, ТЭО проекта и определение проектной команды компании Заказчика (какие руководители и специалисты должны принять участие в проекте и какое, расчёт загрузки по времени). Выполнено более 20 предпроектов. Основные заказчики - крупные РЦ более 10000 м2, РЦ с автоматикой (конвейеры, роботизированное оборудование), зарубежные компании. Весь процесс подготовки проектов в сфере автоматизации складских комплексов.

• Работа на стороне Заказчика, федеральный дистрибьютор фурнитуры. Развитие логистических процессов товароснабжения по цепочке: производитель – набор собственных РЦ – склады подразделений продаж (15 локаций по РФ). Основные элементы: прогноз продаж, страховой запас, учет дефицита. Интеграция web сайта с ERP DAX 2009 (Axapta) – клиенты видят остатки в разрезе нужных аналитик, формируют заказ, заказ попадает в ERP систему, автоматически резервируется с уведомлением ответственного менеджера. Сопровождение и развитие всех модулей DAX , включая интеграционные механизмы со смежными системами. Постановка задач, координация, приёмка выполненных модификаций аутсорсинговой фирмой сопровождения.

Развитие департамента сопровождения системы Microsoft Dynamics AX. Распределения задач между разработчиками и консультантами. Тестирование выполненных задач. Постановка ТЗ на новую функциональность

Опыт запуска комплексного ERP решения, включая прогнозирование и интеграцию со смежными системами: • Работа на стороне Заказчика. Формирование ТЗ по прогнозированию, сводному логистическому планированию отладка, устранение совместно со сторонним Исполнителем ошибок. Интеграция со смежными модулями (все ERP), интеграция со смежными системами (Mycroft Assistant Forecast – web.site – DAX 2012 R3 – Solvo.WMS – 1 C). Планирование и проведение нагрузочного и crush тестирования всего комплекса. Запуск решения в опытную эксплуатацию и перевод в промышленную. Организация поддержки на этапе ввода в промышленную эксплуатацию и координация на стороне Заказчика всех сбоев и недочетов. Согласование и выполнение исправлений собственными силами и силами стороннего Исполнителя. • Результаты: запущенный в промышленную эксплуатацию полный ИТ комплекс. Базовый прогноз по широкому ассортиментному ряду (более 200 000 номенклатур на 12 месяцев вперед) и сводный план работают в автоматическом режиме. ERP система и все интеграционные механизмы работают в режиме on-line с дискретностью 1-5 минут.

• Установление первого личного контакта. Разработка стратегии установления и развития отношений. Развитие отношений. Предпроектная подготовка. Согласование архитектуры ИТ Решения, состава проектных работ и минимального лицензионного пакета. Формирование рамочного коммерческого предложения. Экспресс анализ объекта автоматизации на объекте с аналитиком и руководителем проекта. Координация сотрудников смежных подразделений (разработка, внедрение, тестирование, топ руководство). Актуализация и защита КП. Подготовка начальной версии договоров. Согласование с Клиентом финальной версии договоров. Документное сопровождение в ходе проекта. Послепроектное поддержание отношений. • Результаты: продано 17 проектов (уникальные отдельные складские комплексы при производстве (ГП, СиМ, ЗИП), дистрибьюционные и ритейл РЦ, РЦ в фарме,3PL. Совокупная стоимость проектных услуг и лицензионных пакетов Solvo.WMS более 2 млн USD - руководство внутренним проектом внедрения СRM систены SalesForce. Система внедрена и используется в компании.

• Руководство проектом постановки и автоматизации проектного управления в девелоперской компании «Олимп 2000». • Выделение уровня планирования в структуре работ инвестиционно-строительного проекта; • Организация проектного финансового документооборота и отчётности на базе ИТРП: Процессное Производство 8.1 • Подготовка КП и участие в переговорах в рамках пре-сейл проектов

• Поиск потенциальных Клиентов (СЗ ФО), определение потребностей Клиента, формирование ТКП (технико-коммерческого предложения); • Презентация и согласование с Клиентом; • Поддержание контакта с Клиентом.

• анализ причин неполного запуска в промышленную эксплуатацию предшествующего проекта «Axapta 2007» в холдинге (выполнялся сторонней ИТ-консалтинговой компанией); • формирование целей и задач повторного проекта автоматизации, составление календарно-ресурсного плана и бюджета, формирование рабочих групп по ключевым бизнес процессам (производство, логистика, финансы), формирование внутренних рабочих групп по основным бизнес процессам (производство, дистрибьюция, логистика), защита проекта перед руководителями, акционерами; • формирование команды проекта (поиск и координация найма); • руководство и координация работ фазы «Анализ и Дизайн», составление документации, схем взаимодействия сотрудников в комплексе бизнес приложений (Microsoft Dynamics AX v 4.0, 1С front, 1С back v 8.1).

• организация адресного хранения и складской обработки на базе WMS системы «Radio Beacon» • интеграция «Radio Beacon» с 1С v 8.1 (в конфигурации «Управление Торговлей»); обеспечение автоматизированного обмена складских документов и документов продаж и логистики; • руководство формализацией и ранжированием бизнес-процессов компании; • организация рабочих групп по формализации результатов кросс - функциональных бизнес-процессов; • формирование правил и регламентов взаимодействия сотрудников смежных департаментов.

• Руководство проектами внедрения ERP системы Axapta, подготовка ряда pre-sale проектов; • автоматизация материально-технического снабжения Санкт-Петербургской бумажной фабрики – филиала ФГУП «Гознак» на базе Axapta v. 3.0; • подготовка предпроекта автоматизации оперативной деятельности отдела маркетинга Санкт-Петербургской бумажной фабрики – филиала ФГУП «Гознак» на базе Axapta v. 3.0

• общее руководство ИТ департаментом (ИТ инженеры и программисты); • руководство проектом ERP Axapta и запуск в промышленную эксплуатацию (совместный проект с компанией Columbus IT); • предпроектная подготовка, согласование с руководителями департаментов, составление предварительного тех. задания; • проведение открытого тендера (Монолит-ИНФО, Корус Консалтинг, Columbus IT); • руководство подготовкой технической инфраструктуры (VPN сеть, серверный парк) • координация поддержки промышленного on-line режима эксплуатации системы Axapta во всех подразделениях компании (9 отделений в 9 городах РФ) • руководство разработкой и внедрением системы аналитической (OLAP) отчётности на базе MS SQL;

Менеджмент, экономический факультет, Специалист, диплом с отличием

Авто-Компонент, Эффективное управление

ИМИСП, Сертификат

ИМИСП, Сертификат

Финэк, св-во о повышении квалификации

Umea University, Course Certificate

Umea University, Course Certificate

Сертификационный центр Инвента, Сертификат

Columbus University, Сертификаты