Ключевые задачи: Разработка стратегии и организация деятельности предприятия. Организация эффективного управления действующих производственных подразделений. Поиск и развитие точек роста прибыли. Достижения: Разработал стратегию развития предприятия. Провел оценку персонала по компетенциям и осуществил трансформацию организационной структуры компании. Разработал систему мотивации основанной на системе грейдов. Гармонизировал KPI с текущими потребностями и стратегией развития, упорядочил документооборот и сократил риски потери средств, как результат увеличение выручки год к году + 150% и прибыли.

Ключевые задачи: Операционное управление логистикой, производством. Оперативное взаимодействие с продажами и развитием. Достижения: Проведен аудит цепочки поставок по направлениям, оптимизированы товарные запасы на удаленных складах (в том числе просроченная продукция и с мин. сроками) 10%. Произведен расчет инвестиционных вложений в приобретение собственного транспорта, по результатам приняты эффективные управленческие решения. Разработаны и внедрены инструменты для анализа эффективности управления собственным и наемным транспортом.

Переговоры с ключевыми клиентами, сопровождение первых лиц

Консалтинг в области стратегии развития складской и транспортной логистики. Операционному управлению предприятием. Достижения: реализовал три успешных консалтинговых проекта.

Достижения: Автоматизирована процедура формирования бюджетов доходов и расходов, в результате сокращено время формирования в 2,2 раза, повышена точность планирования. Изменена система мотивации водителей экспедиторов. Внедрена методология планирования доходной части. Разработан проект повышения эффективности транспортной бизнес единицы.

Ключевые задачи: Формирование единой логистической цепи доставки грузов, документов и персонала порта. Организация эффективной работы подразделений и сотрудников. Управление затратами. Организация перевозки работников, доставки грузов и управления корпоративным транспортом организации. Непосредственное участие в формировании CAPEX&OPEX транспортного направления как логистической сквозной функции. Достижения: Оптимизировал структуру и стандарты работы, под потребности развития компании в процессе трансформации. Актуализированы нормативы списания ГСМ, в результате сокращены потери на 1,53%. Разработал проект оптимизации учета пассажиропотока. Разработан проект повышения КПД строительной техники.

Ключевые задачи: Руководство, организация деятельности и контроль подразделений строительства, и эксплуатации собственных Энергоцентров (на базе ГПЭА – газопоршневые электроагрегаты), сбытовой компанией ООО «МагнитЭнерго» (100% дочка «Магнит» https://magnitenergo.ru/o-kompanii/ с ежегодным оборотом более 11 млрд. руб. по данным открытых источников 2020г.) в том числе подразделения по оснащению АСКУЭ объектов энергопотребления – 18 000 объектов. Достижения: Ввод в промышленную эксплуатацию 9-ти Энергоцентров, сокращение затрат на Э/Э Компании 3,8%. Реализация проекта по привлечению сторонних потребителей сбытовой компанией (привлечение 47 новых организаций, в том числе Мегафон, Кубанская буренка). Ежегодное увеличение прибыли сбытовой компании на 20 - 25 %. Автоматизация операционных процессов сбытовой компании за счет внедрения программы R&B. Повышение производительности труда сокращение численности на 10 штатных единиц.

Стратегическое развитие

Подразделение выполняющее функции заказчика для строительства объектов капитального строительства свыше 1500 м2, логистических центров и гипермаркетов; в пике – 120 объектов в течение года). Достижения: Разработки ТЗ (технических заданий) и ТТР (требований к техническим решениям) на строящиеся объекты -сокращение периода до заключения договоров подрядов на один месяц. Снижение затрат (-6%) на строительство при проектировании и в период проведения работ. Создание центра обработки данных для оперативного обмена и хранения технической документации между ген. подрядными организациями, застройщиком и заказчиками (-3,9% в сроке реализации всего проекта).

Транспортное подразделение Компании, численностью более 2000 автомобилей свыше 20т. с отличными показателями по затратной части в отрасли. Достижения: Разработана стратегии развития направления «Транспорт» в Компании. Создание и управление автотранспортных предприятий (АТП полного цикла – ремонты техники, склады з/ч, диспетчеризация, топливо-заправочные пункты). Непосредственное руководство успешными проектами (учетная система управления доходов и расходов, мониторинга и управления транспортом в движении на базе GPS и ПО собственной разработки) что позволило достичь существенного экономического эффекта в показателях технической готовности и эксплуатации транспорта. Непосредственное исполнение роли заказчика и менеджера при разработке уникальных программных продуктов - обеспечило создание долговременных конкурентных преимуществ в отрасли по своевременности доставки при минимальных затратах.

Дистрибуция замороженных продуктов питания, в том числе в сеть магазинов ЗАО «Тандер»). Достижения: Построение системы управленческого учета. Внедрение в повседневную деятельность бюджетов расходов/доходов, ДДС.

Дистрибьютор P&G в ЮФО, преобразована в ООО «Трансазия» http://transasia.ru/) Достижения: Повышение эффективности цепочки поставок от поставщиков до складов и магазинов-сокращение затратной части и сроков поставки. Организация логистической цепочки поставок при введении в ассортимент продуктового направления. Формирование ревизионной службы и сокращение потерь компании до показателя 0,17%. Реновация автопарка.

Активно развивающийся регион Компании включающий ф-лы Волгоград, Саратов, Н. Новгород, Пенза за счет повышения эффективности складской и транспортной логистики) Достижения: Ежегодный кратный рост продаж через создание в поволжском регионе филиальной сети с представительствами продаж. Приобретение опыта и внедрение технологий работы складского комплекса т.н. класса «А». Построение цепочек поставок от поставщиков до дистрибьюторов и магазинов за счет изучения и применения на практике инновационной системы Кросс-Докинг. Непосредственное участие в открытии филиалов и представительств. Набор и обучение персонала. Организация работы и контроль деятельности подразделений через создаваемые инструменты.

Достижения: Создание эффективного подразделения в Волгоградской обл. с представительствами продаж. Добился показателя по продажам в 1 млн.$ посредством открытия и организации работы филиала с нулевого цикла.

Предприятие созданное для осуществления розничных. Достижения: Организация работы предприятия с нулевого цикла и возврата инвестиций учредителям. Открытие 21-й розничной точки в г. Краснодар.

Журналистика, Издательское дело и редактирование

ООО "Трансазия Трейд", Курс BZR 654 «Эффективный менеджер»