Разработка стратегии предприятия Максимизация прибыли Контроль над расходами ТЭО новых направлений развития Обеспечение бесперебойного функционирования предприятия. Выполнение целей, утвержденных в бизнес-плане на текущий год Контроль работы бухгалтерии, коммерческой службы, кадровой, технической, юридической служб

Разработка стратегии развития компании. Анализ рынка сбыта, конкурентной среды, управление продажами компании, разработка новых продуктов, вывод на рынок новых продуктов. Определение ассортиментной политики предприятия. Разработка концепции нового продукта и стратегии вывода на рынок нового продукта. Разработка программ продвижения. Выстраивание отношений с ключевыми клиентами, поставщиками, ведение переговоров, заключение договоров. Разработка схем мотивации персонала, подбор персонала. Результаты: увеличение объема продаж в 5 раз, увеличение рентабельности предприятия.

Разработка стратегии развития компании. Подготовка к реструктуризации. Разработка концепции нового продукта и стратегии вывода на рынок нового продукта. Переговоры с основными потребителями нового продукта. Анализ рынка сбыта, конкурентной среды. Определение ассортиментной политики предприятия. Разработка программ продвижения. Выстраивание отношений с ключевыми клиентами, поставщиками, ведение переговоров, заключение договоров. Разработка схем мотивации персонала, подбор персонала.

Разработка стратегии развития предприятия. Реструктурирование предприятия. Разработка схем мотивации персонала (торговых представителей, мерчандайзеров, начальников отделов, водителей-экспедиторов, грузчиков, комплектовщиков, и т.д.), подбор персонала. Организация и контроль административно-коммерческой деятельности предприятия. Организация документооборота. Анализ рынка сбыта, конкурентной среды, разработка стратегии продвижения и сбыта продукции. Договорная работа с поставщиками. Определение ассортиментной политики предприятия. Разработка программ продвижения брэндов. Выстраивание отношений с ключевыми клиентами, ведение переговоров, заключение договоров. Участие в создании филиала в г.Челябинск, руководство работой филиала, ведение переговоров с ключевыми клиентами, сетями г. Челябинска, определение ассортиментного портфеля Челябинского филиала. Достижения: вывод предприятия из кризиса, увеличение оборота за 3 года в 3,6 раза, при этом увеличение рентабельности в 4,5 раза, формирование лучшего на рынке Уральского региона пакета контрактов, продвижение пельменного брэнда №1 на Урале с нуля до позиции лидера. В 2007 г относительно 2006 года увеличение оборота на 20%, при этом увеличесние чистой прибыли в 2 раза. Увеличение доли продаж розничным клиентам с 50% до 90%. Открытие филиала в г.Челябинск, на данный момент филиал занимает второе место на рынке Челябинска.

Определение ассортиментной, коммерческой политики предприятия, планирование продаж, руководство отделами розничных, оптовых продаж. Разработка мотивационных схем. Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками, ключевыми клиентами, транспортными предприятиями. Планирование и организация поставок. Договорная работа с поставщиками. Планирование программ продвижения. Достижения: Создание отдела торговых представителей с нуля. Увеличение объема продаж одного из пельменных производителей с 2 до 40 тонн за 3 месяца.

Поиск клиентов, ведение переговоров, заключение договоров, работа с дебиторской задолженностью.

ФЭУ (Факультет Экономики и Управления), экономист-менеджер

British Council, без степени

Президентская Программа Переподготовки Управленческих Кадров, Специализация Стратегический менеджмент