Получение, проверка и сортировка товара(автозапчасти). Формирования маршрута, доставка в торговые точки. Финансовая отчётность, работа с документами. Замещение руководителя в его отсутствие или во время отпуска отпуска.

Продажа домов и недвижимость. Ведение переговоров, заключение договоров, ведение сделки на всех этапах. Поиск клиентов.

Директор 2-х Гостиниц "САХА ЛЮКС" в подчинении 10 человек "Открыл с нуля. Нашёл помещения под бизнес, Формирование организационной структуры предприятия. Разработал штатного расписания, разработал и внедрил корпоративную политику и систему адаптации и мотивации персонала. Организация технологических процессов в гостинице, отработка системы взаимодействия гостиничных служб. Создание и внедрение качества обслуживания, командного подхода в сервисе, индивидуального подхода к пожеланиям гостя, эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества, а так же систем контроля и внутренних проверок. Внедрение новых дополнительных услуг, а так же анализ коммерческой эффективности и качества существующих услуг. Обеспечение ведения и своевременного представления принятой в компании отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности гостинец. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. Внедрил TravelLine cannel manager и TravelLine шахматка. Сотрудничество по расселению гостей с авиакомпаниями: Аэрофлот, Якутия ,Крылья севера, Бурятские авиалинии, Аэропорты севера. Более 20 Extranet и договоров: 101 отель, Booking.com, Островок, Броневик. CBooking. Аккредитация и благодарности при проведении Международных спортивных игр « Дети Азии». Раскрутил бренд гостиниц до уровня лучшей в своем сегменте в регионе.

Покупка перегон автомобилей с авторынков дальнего востока. Обслуживание, продажа.

Управляющий сетью мини гостиниц «ОТ заката до рассвета» в подчинении 15 человек Обязанности, функции, достижения: Формирование концепции бизнеса, продвижение бренда, бизнес и стратегическое планирование. Оперативное и стратегическое руководство сетью. Операционный менеджмент. Формирование регламентов взаимодействия внутри компании, а также со всеми предприятиями сети. Создание эффективной системы управления, разработка организационной структуры, штатного расписания, комплекса должностных инструкций и корпоративных стандартов, методов ценообразования и ценовой стратегии. Управление доходностью, оценка рентабельности действующих филиалов, координация финансовых потоков. Построение схем оперативного учета и контроля. Разработка и реализация планов. Открытие филиалов.

Возглавил отдел с первого дня его создания. Обеспечения работы отдела доставки: контроль выполнения сроков и качества доставляемой продукции. Контроль целостности и работоспособности техники 20 единиц Наем увольнение кадров (подчинение 45 человечек.). Разработка маршрутов, графика, плана рабочего времени на каждый день. Логистика. Ведение путевых листов, отчётов. Составление бюджета для обеспечения бесперебойной работы отдела. Учет расхода ГСМ и ремонта автопарка . Заключение договоров и привлечение сторонних перевозчиков. Прошел курс : Квалификационная подготовка по организации перевозок транспортом в пределах Российской Федерации. ( имеется удостоверение)

Организация и ведение автомобильного бизнеса. Открытие автосервиса и автомобильной мойки. Обеспечение работоспособности, ведение финансовой, хозяйственной и кадровой работы. Покупка-Продажа и перегон автомобилей с приморья и дальнего востока.

Работа с организациями и структурными подразделениями по выявлению граждан, не выполняющих договорные обязательства перед Банком. Взыскание и устранение проблемной кредиторской задолженности. Ведение отчетности о проделанной работе.

05.02 принят работником по хозяйственной . Работа и заключение договоров с энергообеспечивающими предприятиями, ответственность за теплоэнергоснабжение, обеспечение непрерывной работы торгового оборудования, поддерживание жизнедеятельности предприятия по всем хозяйственным вопросам. 22.10.02 назначен заместителем директора. Работа с поставщиками предприятия, привлечение новых партнеров, коммерческая деятельность. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Увеличение товарооборота. 12.04.04 назначен директором. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация взаимодействия всех структурных подразделений. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, а также по договорам.

Финансы и кридит, Финансист

Автоматическое управление электроэнергетическими системами, Специалист

ООГО ДОСААФ России