Принял офис без кредитного портфеля в корпоративном бизнесе. В настоящий момент по результатам 2022 самый большой портфель МБ среди сельских отделений и большей части городских. По объему КП занимаю 6 место, среди 54 отделений края.. CIR офиса составляет 16% это говорит о высокой эффективности бизнеса Точки продаж. Комиссионные доходы покрывают все расходы точки продаж в 2.24 раза. СIR по комиссии составляет 44%.. Т.е. только комиссионными доходами Т.П. с запасом обеспечивает свои расходы. Построю эффективный банковский бизнес. Возможно с "нуля". Достижения: 1. Почетная грамота Председателя Правления банка: "За личный вклад в развитие банка Крайинвест." 19.12.2019г. 2. Почетная грамота Регионального директора: "За высокий результат и креативный подход, в направлении развития корпоративного блока в дирекции." 23.12.2019г.

Принял офис без кредитного портфеля в корпоративном бизнесе. В настоящий момент: Обрабатывается заявка лимита на 740 млн. руб В малом бизнесе кредитный портфель уже 80 млн.руб. До конца года есть планы довести портфель корпората до 1,2 млрд. Частные клиенты: Налажены продажи в рознице, заведен поток клиентов. По результатам 2-го квартала офис в Дирекции занимает 2-е место по ипотечным кредитам третье по кредитам наличными. Налажены процесс продаж кредитных карт и комиссионных продуктов. Достижения: 1. Почетная грамота Председателя Правления банка: "За личный вклад в развитие банка Крайинвест." 19.12.2019г. 2. Почетная грамота Регионального директора: "За высокий результат и креативный подход, в направлении развития корпоративного блока в дирекции." 23.12.2019г.

1. Стратегическое и оперативное управление деятельностью отделения - кредитование ЮЛ\ФЛ, РКО, привлечение средств ЮЛ/ФЛ в различные банковские инструменты, ЗП проекты, эквайринг, инвест. продукты и пр. 2. Руководство и обеспечение устойчивой, эффективной работы отделения и его структурных подразделений (в подчинение до 20 шт.ед.) 3. Участие в разработке банковских продуктов, активное коммерческое развитие - разработка новых программ привлечения клиентов, переговоры, привлечение крупных клиентов, сопровождение контрактов 4. Планирование, контроль продаж и стандартов качества обслуживания клиентов, контроль развития клиентской базы, формирование финансового результата, построение системы внутреннего контроля, контроль операц. расходов, бюджетирование и контроль за валютной позицией 5. Разработка и реализация оптимальных стратегий управления качеством кредитного портфеля и эффективных инструментов по контролю за кредитными рисками, согласования кредитных заявок с ЦО 6. Принятие мер к укреплению материально-технической базы операционного офиса, обеспечение законного и целесообразного использования ДС и имущества Банка, юридическая и правовая поддержка деятельности 7. Контроль всего документооборота, маркетинговые активности, анализ деятельности - разработка мероприятий по развитию и улучшению качества работы офиса, подготовка консолидированной отчетности Ключевые результаты: - Создание высокоэффективного бизнеса с "0"; - Активное наращивание кредитного портфеля, преодоление агрессивной конкуренции банков-конкурентов, без потери доходности - рост к/портфеля с 53 млн. до 6,8 млрд. руб. в секторе среднего бизнеса; - Рассмотрены лимиты на общую сумму 4 млрд. руб.; - Рост ресурсов с 5 млн. до 1 246 млн. руб., в т.ч. до востребования (ок 30%); - Создание документарного портфеля офиса с "0", наращивание ЧКД с 0,82 млн. до 17,8 млн. руб. в год; - Эффективность опер офиса (CIR) - 20,4% (отношение расходов к доходам), пассивы и активы на сотрудника – составляют более 628 млн. руб. ЧОД на сотрудника 57 млн. руб. в год АФР 253,4 млн. руб. Достижения: 1. Благодарность управляющего филиалом в г. Краснодаре «За достойный вклад в успешную работу филиала в 2011 году и высокую личную эффективность» 2. Благодарность члена Правления за личный вклад в работу Банка ВТБ в 2013 году и высокие личные результаты. 3. Благодарность Руководителя региональной дирекции, за добросовестный труд и высокую личную эффективность , значительный вклад в работу регдирекции

1. Общее управление развитием ДО, разработка бизнес-процессов, стратегическое и финансовое планирование деятельности (в подчинение ~ 20 шт. ед. - подбор, оценка, мотивации и обучение персонала) 2. Формирование и исполнение бюджета, анализ показателей работы, оптимизация и контроль затрат 3. Участие в разработке банковских продуктов, активное коммерческое развитие - построение эффективной системы продаж, в т.ч. разработка новых программ привлечения клиентов, участие в ценообразование 4. Обеспечение выполнения плановых показателей продаж кредитных продуктов, прироста кредитного портфеля - контроль соблюдения технологии кредитования и сопровождения кредитных сделок 5. Выполнение бизнес-показателей офиса, поддержание стандартов качества клиентского сервиса в отделении, разработка мер по повышению эффективности работы, развитие ДО 6. Выполнение представительских функций, участие в разработке и проведение маркетинговых мероприятий, контроль операционных расходов, оценка экономической целесообразности и эффективности совершаемых операций, участие в проектах автоматизации, подготовка отчетности Ключевые результаты: - Создание корпоративного бизнеса на территории с "0"; - Наращивание кредитного портфеля с 43 млн. до 670 млн. руб. и ресурсной базы с 56 до 524 млн. руб. за счет привлечения новых клиентов (выстраивание отношений с собственниками бизнеса и ЛПР); - Значительное наращивание бизнеса по частным клиентам -рост к/портфеля с 7 млн. до 282 млн. руб.; - Непосредственное участие в создании новой продуктовой линейки для малого бизнеса; - Разработка методики оценки эффективности клиентских менеджеров (KPI). Достижения: 1.​ Почетная грамота Главного исполнительного директора, Главной исполнительной Дирекции Корпоративного банковского бизнеса «За победу в конкурсе, среди сотрудников рег.сети по разработке новой продуктовой линейки для Малого бизнеса» 2.​ Благодарность Председателя Правления «За высокие показатели и деловую активность»

1. Активные коммуникации с клиентами (ФЛ\ЮЛ), консультирование по вопросам кредитования, проверка комплектности пакета документов 2. Анализ ФХД клиентов и определение их кредитоспособности, оценка рисков не возврата кредита и присвоение заемщику соответствующего класса\рейтинга, подготовка документации 3. Вынесение кредитной заявки на кредитный комитет Банка, защита проекта, заключение пакета договоров и закрытие кредитной сделки 4. Системный мониторинг и оценка кредитных рисков, совершенствование методологии и технологии оценки при кредитовании субъектов, повышение качества кредитного портфеля (портфельное управление) 5. Анализ портфеля просроченной задолженности (прогнозирование поведения портфеля и объемов сбора), контроль финансовых показателей, постановка бюджетирования, предоставление отчетности в ЦО и ЦБ 6. Организация и проведение мероприятий, нацеленных на привлечение новых клиентов, контроль за выполнением поставленных показателей кредитования, обеспечение качества кредитного портфеля Ключевые результаты: - Рост кредитного портфеля с 28 млн. до 1,8 млрд. руб., депозитов и остатков ДВС с 11 млн. до 1 920 млн. руб.; - Успешная работа с просроченной и безнадежной задолженностью предприятий - успешный опыт работы в процессе несостоятельности (банкротстве); - Успешное участие в заседаниях Кредитных комитетов Областного ОСБ, Поволжского Банка и Основного офиса СБ РФ, в т.ч. участие в советах Банка (Член совета отделения) по стратегическим вопросам развития отделения; - Работа над инвестиционными проектами клиентов - участие в разработке и подготовки бизнес-планов и финансовой модели развития проектов, в т.ч. проектного финансирования - более 17 проектов; - Непосредственное участие в сложно-структурируемых сделках клиентов. Достижения: 1.​ Награжден благодарностью Председателя Поволжского Банка СБ РФ «за успешную работу в области инвестиционного кредитования и проектного финансирования» 2.​ Награжден Почетной грамотой Президента, Председателя Правления Сбербанка России «За личный вклад в развитие Сбербанка России». 3.​ Включен и до настоящего время нахожусь в кадровом резерве на руководящие позиции (экономика), в Администрации Волгоградской обл.

Институт бизнеса и делового администрирования, Маркетинг и управление продажами (МВА)

Экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Санитарно-технический, Инженер по монтажу скнитарно-технического оборудования зданий и сооружений.

Alt-Invest