Общее руководство производством и продвижением услуг по металлообработке. Оперативное управление процессами производства. Координация процесса продаж, ведение личных продаж. Подготовка графиков производства и контроль их исполнения

- организация и управление продажами, личные продажи, - проведение мероприятий по развитию клиентской базы, - управление дебиторской задолженностью; - подготовка расчёта складского запаса металлопроката; - решение административно-хозяйственных вопросов; - подготовка отчетов и аналитических справок для головного офиса

Функциональные обязанности: - решение вопросов по размещению гостей; - улучшение качества предоставляемых услуг; - подбор и найм обслуживающего персонала: администраторы, горничные; - контроль выполнения стандартов обслуживания гостей и состояния номерного фонда; - помощь гостям в организации туристических выходов и поездок; - личная работа с иностранными гостями. Достижения: - рейтинг привлекательности среди гостей в системе Booking: 9,8 баллов из 10 через два месяца после старта. Справочно: на данный период только 7 предприятий гостиничного бизнеса имели такую высокую оценку; - заполнение хостела в низкий сезон на 75%; - очень большое количество положительных отзывов гостей; - предварительные брони гостей на повторные визиты.

Продажи светодиодного оборудования: светильники для различных сфер применения. Управление продажами группы. Проектные продажи.

- оперативное управление коммерческой службой в составе двух отделов продаж, - разработка и внедрение мероприятий по восстановлению и расширению клиентской базы, - участие в формировании ценовой политики; - управление дебеторской задолженностью; - подготовка расчёта складского запаса металлопроката; - планирование и оценка эффективности работы коммерческой службы. В подчинении 14 человек. Достижения: - в марте получен первый прирост клиентской базы на 7% за последние 1,5 год стабильного падения; - получены первые положительные результаты от формирования складского ассортимента, выразившиеся в притоке новых клиентов.

- обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности подразделения, - организация и осуществление торговой политики компании в регионе, - организация работы по поддержанию и развитию клиентской базы В подчинении 43 человека. Достижения: - стабильное второе место по продажам среди филиалов в шести городах Сибирской торговой сети со среднегодовым объёмом по валовой прибыли в 30 млн. руб.; - максимальное удержание клиентской базы во время кризиса 2008-2009 гг.; - одно из лучших в компании соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, отсутствие «плохих» долгов; - запуск новых проектов, таких как: открытие специализированного супер-маркета; усовершенствование системы мотивации продавцов и подчиненных мне руководителей структурных подразделений, которые были взяты на вооружение и стали тиражироваться головной компанией.

Функциональные задачи: расширение производственной базы. Расширение сбытовой деятельности в Кемеровской области. Достижения: успешный перенос производства в заданные сроки; выход компании на новый рынок ; заключение выгодных договоров с сетевыми сбытовыми компаниями.

розничные и оптовые продажи электро-бензоинструмента, садового оборудования. Сервисное обслуживание. Должность: директор филиала. Функциональные обязанности: - организация филиала с нуля; - организация продаж, ведение ключевых клиентов; - организация и оперативное управление сервисной службой; Достижения: вывод филиала на прочные позиции на новом рынке, достижение самоокупаемости через год работы.

Экономический, ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Экономика и управление, Экономика и управление на предприятии

КузГТУ, Специалист по бережливому производству