с 2021 года параллельно с основным видом деятельности занимаюсь частной практикой консультирования бизнеса в сфере продаж, управленческого консалтинга, командообразования. Мои основные сферы интересов это: Аудит системы продаж Обновление системы продаж Построение организационно-штатной структуры предприятия Командный коучинг Построение организационной культуры Стратегические сессии Провел 6 аудитов системы продаж, 5 стратегических сессий с командами в коучинговом формате, более 10 консультаций с собственниками компаний по продажам и управлению командами. Опыт сотрудничества с такими компаниями как: Санаторий "Колос" Компания "Вито" "Улей Сибири" Siberian Irish Dance Academy

Управлял продажами компании; в подчинении 21 сотрудник, 5 подразделений. Занимался стратегическим и оперативным планированием отдела продаж; Вел анализ рынка, конкурентной среды, выполнения KPI, нового и текущего ассортимента; Контролировал дебиторскую задолженность отдела; Участвовал в разработке мотивационных программ для сотрудников отдела и защищаю бюджет перед директорами компании; Занимался подбором, оценкой, адаптацией, обучением и развитием сотрудников отдела продаж; применял коучинговые инструменты в управлении и обучении персонала. Постоянно сформировал и поддерживал корпоративную культуру не только отдела, но и всей компании, проводил тренинги и мастер-классы для сотрудников отдела, организовывать тимбилдинги, квесты. Проводил тренинги -по продукту, -по продажам, -по личной эффективности -по time-management -по переговорам Взаимодействовал с представителями компаний-производителей с целью согласования трейд-маркетинговых мероприятий и мотивации для сотрудников отдела; Разрабатывал трейд-маркетинговые мероприятия на основе бюджета компании; Участвовал в разработке ценовой политики отдела; Участвовал в автоматизации бизнес-процессов компании; Отвечал за рентабельность отдела продаж. Вёл переговоры с ключевыми клиентами. Участвовал в формировании заказов продукции. Достижения: Ежегодный рост товарооборота свыше 20% к предыдущему году. Провел аудит отдела продаж, выявил точки роста и проблемные зоны, мешающие развитию отдела. Постоянно занимаюсь развитием своих сотрудников, провел 6 тимбилдингов. Обеспечил стабильность кадров, исчезла текучка; создал эффективную команду менеджеров по продажам. Улучшил мотивацию для сотрудников отдела продаж, оптимизировав ряд задач и введя новые ключевые задачи; Увеличил АКБ отдела на 30%; Разработал план развития новых территорий (Новосибирская область) и реализовал его; Подключил ряд ключевых клиентов, в том числе за счет развития новых каналов сбыта; Добился роста продаж в канале HoReCa в 2 раза; Постоянно провожу работу по взаимодействию между отделами компании (отдел продаж-закуп-логистика); Выступил с инициативой улучшения программного обеспечения (отчеты в 1С, Агент+);

Функции: подбор, обучение, контроль и мотивация торговых представителей (полевое обучение, полевой аудит) организация и планирование работы торговых представителей выполнение плана продаж организация и проведение мероприятий по поддержке продаж (маркетинг) взаимодействие с дистрибьютором ежедневная и еженедельная отчетность зона ответственности - г. Омск по всем каналам сбыта (розница, сети, опт) Достижения: Постоянно проводил полевые тренинги Тренинги по продукту Тренинги по продажам Тренинги по работе с возражением клиента. Сформировал команду из более компетентных торговых представителей и улучшил атмосферу в торговой команде; увеличил АКБ на 20%; увеличил объема продаж на 25% за счет привлечения новых каналов сбыта (тендеры и т.д.), увеличил представленности товара в торговых сетях в результате прямых переговоров.

Социо-гуманитарный факультет, Социальная философия

Исторический, История

Центр коучинга Key&Key Group, Командный коучинг

Школа Антименеджмента России , Управление на падающих рынках

Академия переговоров Игоря Рызова , Жёсткие переговоры