Компания AMATA GROUP - самый крупный игрок в области оптовой торговли детскими товарами на территории России и СНГ. Один из проектов группы компаний – федеральный интернет магазин www.babywest.ru и www.jazzbaby.ru Филиалы в городах Москва, Сочи, Новороссийск, Симферополь, Казань, Ростов-на-Дону. Штат сотрудников - 75 человек (интернет-маркетологи, верстальщики, дизайнеры, копирайтеры, программисты, сео специалисты, сотрудники call-центра, складской персонал). Эффективно решаемые задачи: Бюджетирование; Формирование команды, подбор персонала; Выстраивание процессов взаимодействия между юнитами и сотрудниками; Запуск новых филиалов; Оценка эффективности команды; Оценка финансовой эффективности проекта; Контроль и координация работы всего бизнес юнита; Достижения: 1. Затраты на оплату труда в рамках бюджета снижены на 15% 2. Уровень вовлеченности персонала вырос с 65% в 2014 году до 86% в 2016 3. Текучесть персонала снижена до уровня в 6% 4. Прибыльность проекта увеличена в 3-е по отношению к показателям 2014 года 5. Операционные расходы снижены на 70% по отношению к 2014 году

Производственно-торговое предприятие «Аквасток» является одним из крупнейших отечественных производителей инженерных коммуникаций. В основных сферах своей деятельности компания занимает лидирующие позиции на российском рынке. Компания представлена в 15 субъектах РФ и странах СНГ (Украина и Казахстан). Имеет собственное производство в Краснодарском крае. Штат компании: более 280 сотрудников Функционал: Формирование годового и квартального бюджета отдела Участие в разработке организационной структуры управляющей компании и региональных обособленных подразделений Формирование команды управляющей компании, реализация проектов по привлечению ключевых менеджеров в компанию Разработка и реализация процедуры обучения и оценки персонала Разработка и реализация процедуры пересмотра мотивационной части на основе результативности сотрудников Разработка политики развития персонала PDR (perfomance development review) Разработка и внедрение практики сопровождения увольнений (Exit interviews) Проекты по формированию корпоративной культуры, лояльности Формирование стандартов внутренних коммуникаций Достижения: 1. Уровень текучести персонала снижен с 46% до 18% за 2 года 2. Эффективность рекрутинга по скорости увеличена на 120%, а по проценту закрытия вакансий на 90% 3. Запущенный в 2012 году корпоративный университет позволил повысить эффективность обучения на 70% 4. Уровень лояльности вырос на 16% за период с 2011 по 2013 год благодаря изменению системы мотивации, запуску программ обучения и карьерного лифта 5. Расходы на персонал сокращены на 37% за период с 2011 по 2013 год

TELE2 является быстроразвивающимся сотовым оператором в России. Сейчас Tele2 имеет лицензии на оказание услуг сотовой связи в 37 регионах России и обслуживает более 21,5 млн. абонентов. Штат компании: более 2500 сотрудников Функционал: Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Организация адаптации нанимаемого персонала в рамках корпоративной культуры компании Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Формирование/корректировка бюджета по подотчетным статьям расходов. Курирование кадрового делопроизводства и внутренней кадровой отчетности. Разработка, описание и совершенствование бизнес-процессов. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию организации труда в Компании и оптимизации численности. Участие в мероприятиях по стандартизации бизнес процессов управления персоналом Разработка внутренней регламентирующей документации. Корпоративные коммуникации: интранет, внутренняя газета, корпоративный бюллетень. Организация и проведение мероприятий по постановке целей и годовой оценки персонала, формирования кадрового резерва. Консультация руководства и сотрудников по всем вопросам HR. Участие в прочих мероприятиях, проводимых в рамках задач, поставленных перед Службой персонала Организация и проведение event мероприятий. Достижения: 1. Разработанная программа наставничества согласована на уровне центральной команды и запущена во всех регионах компании по России 2. Уровень лояльности сотрудников вырос на 26% 3. Уровень успешно прошедших аттестацию после испытательного срока вырос на 18% 4. Скорость найма увеличена на 25% 5. Баланс структуры доведен до уровня 88%

ООО «ЮгКабель» один из крупнейших поставщиков кабельно-проводниковой и электротехнической продукции на Юге России, которая представлена 4 оптово-розничными филиалами. Штат компании: более 150 сотрудников Функционал: Разработка стратегии и политики управления персоналом в соответствии с целями и задачами бизнеса. Подчинение Генеральному директору. Построение системы грейдирования. Оценка должностей. Построение технологии оценки сотрудников по компетенциям. Построение технологии оценки результативности сотрудников с помощью KPI, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Разработка регламентирующих процедур и нормативно-методических документов. Разработка пакета социальных льгот, системы мотивации персонала и норм расходов, связанных с персоналом. Бюджетирование HR функции. Диагностика организационной структуры Компании, подготовка аналитических материалов с предложениями оптимизации организационной структуры и численности структурных подразделений Компании. Внедрение системы подбора и адаптации персонала. Консультация руководства и сотрудников по всем вопросам HR Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе. Полное администрирование процесса внутреннего и внешнего обучения Подбор персонала разного уровня.

ЗАО «Краснодарский ЗИП» является крупнейшим производителем измерительных приборов в России и носит более чем 60 летнюю историю. Продукция завода неоднократно была признана лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров года Штат компании: более 500 сотрудников». Функционал: Аудит текущих HR-процессов компании Координация вопросов моделирования и разработки организационных структур подразделений Компании в соответствии с задачами развития и потребностями бизнеса в разрезе шести юридических лиц. Разработка структуры управления Компании. Организация и проведение мероприятий по совершенствованию организации труда работников Компании. Организация работ по нормированию труда, изучению и анализу трудовых процессов. Построение функционально-целевых моделей, функциограмм, фотографий рабочего дня. Планирование и контроль штатной численности, оптимизация организационной структуры и штатного расписания. Создание единого перечня должностей по Компании. Подготовка аналитических отчетов по кадровой ситуации в Компании.

Сеть «Покрышкино» (VIRBAC) насчитывает 30 торгово-сервисных центров, в том числе 9 франчайзинговых, в 15 городах ЮФО и за его пределами. Штат компании: более 1500 сотрудников Функционал: Работа в соответствии с международными стандартами ИСО 9000 системы менеджмента качества. Подбор персонала различного уровня (специалисты - руководители) Адаптация новых сотрудников Разработка регламентирующих документов по персоналу (Положения, регламенты, должностные инструкции) Участие в разработке системы мотивации. Составление бюджета (подбор, адаптация, обучение, корпоративные расходы) Участие в подготовке и проведении корпоративных мероприятий. Ведение корпоративной отчетности. Организация мероприятий по оценке персонала (методом 360 градусов)

Компания ТЕРРА представлена в Краснодарском крае семью розничными магазинами. Является официальным дистрибьютором в России таких известных производителей, как ARIOSTEA, SANT AGOSTINO, LA FAENZA, KERAKOLL, KERABEN и многих других. Ассоциация керамической плитки Италии присвоила компании ТЕРРА звание «Лучшего продавца итальянской плитки в России». Штат компании: более 600 сотрудников Функционал: Подбор персонала различного уровня (специалисты - руководители) Участие в разработке системы мотивации для работников торгового зала и сотрудников офиса. Разработка и внедрение системы развития персонала Адаптация новых сотрудников Разработка и внедрение регламентирующих документов (Положения, Регламенты, Должностные инструкции) Организация корпоративных мероприятий. Организация внешнего обучения для руководителей, специалистов, заключение договоров; Организация внутреннего обучения для торгового персонала (система наставничества)

MBA Start, Диплом

Социально-гуманитарный факультет, специальность "Связи с общественностью", Красный диплом

Headhanter, Эксперт в области HR брендинга

Moscow Business School, Диплом

Moscow Business School, Диплом

Moscow Business School, Диплом

Moscow Business School, Диплом

Moscow Business School, Диплом