• Управление административно-хоязяйственной, юридической и коммерческой функциями компании; • разработка и внедрение стратегии и планов развития и реализации проектов; • управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (15 человек в подчинении); • формирование и контроль исполнения бюджетов компании и финансовой деятельности; • разработка и контроль реализации коммерческой и маркетинговой стратегий; • управление отношениями с клиентами и партнерами: ведение переговоров, развитие лояльности; • регулярное ведение и предоставление отчетности по ключевым показателям эффективности. Результаты и достижения: • провёл анализ финансовой деятельности предприятия за последние 3 года и разработал дорожную карту по оздоровлению ситуации; • провел работу по взысканию дебиторской задолженности (поданы и выиграны иски в Арбитражный суд); • провёл аудит документов предприятия (договорная и финансовая документация приведена в соответствие правилам и систематизирована).

2006 - 2011 г.г. Директор Архангельского филиала Почты России 2011 - 2014 г.г. Директор Красноярского филиала Почты России • Руководство эффективной работой Красноярского филиала Почты России; • управление структурными подразделениями: 10 почтамтов, 797 отделений почтовой связи, 7200 работающих сотрудников; • организация продаж различных продуктов и услуг в сферах B2B, B2G, B2C, обеспечение роста доходности; • управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения; • оценка экономической эффективности работы всех подразделений и филиала в целом, выявление "точек роста"; • организация работы с имуществом филиала: найм и сдача в аренду площадей, договорная работа, оформление прав; • управление производственными процессами обработки, перевозки и доставки; • обеспечение эффективной логистики перевозок в сложных условиях Красноярского края с использованием всех видов транспорта. Результаты и достижения: • проведён полный аудит и оптимизация деятельности филиала: - проведена аттестация персонала, произведена ротация, замена на ключевых позициях, - проведено дополнительное обучение персонала по направлению "продажи", - упрощены управленческие процессы; • организована работа с новым пакетом финансовых услуг: - выделены отдельные рабочие места, - дополнительно обучен персонал, - организовано продвижение услуг на конкурентном рынке; • начиная с 2011 года филиал вышел на прибыль, увеличивающуюся год от года; • по итогам I полугодия 2014 года Красноярский филиал Почты России находился на 7 месте (из 83) по финансовым показателям; • по итогам 2012 года Красноярский филиал занял 2 место (из 83) по уровню качества обслуживания клиентов.

Архангельский филиал Почты России • Управление коммерческой функцией Архангельского филиала Почты России; • организация продаж различных продуктов и услуг в сферах B2B, B2G, B2C, обеспечение роста доходности; • управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения; • разработка и контроль реализации коммерческой и маркетинговой стратегий; • управление отношениями с клиентами и партнерами: ведение переговоров, развитие лояльности; • разработка и реализация инструментов по повышению коммерческих показателей; • управление реализацией проектов по развитию продаж в закрепленном регионе; • организация максимально эффективного логистического процесса, контроль работы склада. Результаты и достижения: • провёл анализ всего перечня негосударственных услуг и определил наиболее перспективные с точки зрения доходности, прибыльности и востребованности; • организовал "с 0" работу Центрального склада товаров (600 м2) на неиспользуемых ранее свободных площадях; • создал Центральный отдел продаж и добился введения в штат почтовых подразделений специалистов по продажам: - организована договорная работа с поставщиками, - налажены бесперебойные поставки широкого спектра ТНП в отделения почтовой связи и торговые точки; • отработана система отчётности по запасам и движению товара на базе ПО 1С бухгалтерия (переход на еженедельную оперативную отчетность); • запустил первый на Почте России проект специализированных магазинов "Мир ОткрытОк!" совместно с компанией "Арт Дизайн" (все магазины вышли на прибыль в течение 3х месяцев); • запустил совместный проект с компанией "Кодак Россия", предложена населению востребованная услуга "печать фотографий на почте"; • создан и успешно запущен проект "Регионального каталога печатной продукции" (местных газет и журналов): оплата со 2го выпуска издателем, что увеличило объёмы реализации газет и журналов без вложений со стороны Почты; • инициированы закупки упаковочного оборудования для газетных и журнальных пачек в п/э плёнку вместо перевязки шпагатом, что позволило ускорить процесс упаковки и существенно снизить порчу товара при перевозке. Февраль 2000 - Январь 2002 - Помощник начальника Управления

Управление изменениями, Менеджмент организации

Факультет экономики и управления, Менеджмент организации

Century 21 Russia, Курс

Краснодарский многопрофильный институт дополнительного образования, Тренинг

ООО "Харизма-Красноярск", Курс

ООО "Школа Дамира Халилова", Тренинг

"Русский регистр", Международная Ассоциация по сертификации персонала (IPC)

УНЦ "Содействие", Курс