Построение компании с нуля. Основная задача компании - это коммерческая деятельность по реализации товаров малоизвестных брендов, а также производство товаров народного потребления и продуктов питания под собственными торговыми марками. Развитие реализации продукции по территории ЮФО и других регионов, используя созданную развитую сеть дилеров, а также точек розничных продаж. Достижение: Открытие в Краснодаре цеха по производству майонеза под ТМ Фаворит. Производство поливочного шланга ПВХ, сельскохозяйственного инвентаря под ТМ Атаман полей. Реализация широкой линейки, состоящей из 8000 наименований инструмента, в то время неизвестных в регионе брендов (Matrix, Palisad и др.) Построена схема реализации продукции по торговым точкам с минимальными рисками и кратчайшими логистическими сценариями, которые позволили кратно увеличивать долю брендов на рынке регионов России. Разработан web-сайт по управлению остатками на складе, сортировкой транзитного груза и другими нюансами, важными в управлении всего цикла движения товаров как для оптовых покупателей, так и конечным потребителям. Построена собственная региональная сеть пунктов оформления заказа и выдачи груза потребителям. Общая номенклатурная база превышала 40000 наименований товаров. Создана собственная интернет-платформа, позволяющая решать проблему привлечения узкоцелевых клиентов в компании партнеров. (технологии: привлечения и удержание клиентов, кросс-маркетинг, ко-маркетинг, омни-маркетинг) В режиме консалтинговых услуг и партнерских соглашений проводились следующие работы: Оптовая торговля ЛКМ – Задача: построить сбыт ТНП, ЛКМ и строительных материалов в слабых для компании районах Краснодарского края. Построены дилерская сеть и постоянное снабжение розничных магазинов с максимальными показателями качественной и количественной дистрибуции. Срок проекта 7 месяцев Сеть магазинов Хозтоваров – Задача: организовать новую сеть розничных магазинов в условиях высокой конкуренции с минимальными затратами и упрощенной схемой контроля торговых точек. Открыто три магазина в Темрюке и Новороссийске. Проработка ассортимента, построение ценовой политики, наладка логистики позволили быстро привлечь потребителей и обеспечили возможность к масштабированию проекта. Срок проекта 7 месяцев Цех – Задача: увеличить продажи производимых в цеху костюмов для аниматоров. Разработана стратегия, решающая проблему отсутствия повторных сделок, открывающая возможность расширения внутреннего рынка и экспорта. Реализованы идеи улучшения качества производимых костюмов, разработан и реализован дополнительный инвентарь, оснащенный различной автоматикой, управляемой ARDUINO, лазерными элементами и прочими технически-сложными устройствами. В рамках тестирования проекта создана выставка и детская площадка для проведения реалити шоу, которые в течение 3 месяцев позволили сформировать и протестировать лучшее предложение для целевых групп детей и их родителей. Срок проекта 11 месяцев Ресторан – Задача: увеличить реализацию производимых блюд, привлекая обширную аудиторию покупателей. Изменил ценовую политику и маркетинговую стратегию компании. Провел ребрендинг. Обеспечил введение детализированного учета всех процессов в компании средствами современных IT-технологий, создал сайт, обезопасил канал приема заявок от DOS –атак. Результат от внедрения новых технологий - увеличение прибыли и рост площади ресторана, а за тем и открытие второго заведения. Срок проекта 4 месяца Бизнес консультант по оптимизации процессов компаний по определению возможного вектора кратного роста компании через маркетинг, сквозную аналитику и автоматизацию проектов Проект зерновой транспортной логистики: (12 месяцев - по июль 2021) Разработка и реализация стратегии развития компании по перевозке привлечённых с/х грузов. Заключены договора с крупными заказчиками. Разработан новый метод устранения разногласий по качеству зерна при приёмке и выгрузке груза. Разработано ТЗ для создания с/х интернет биржи.

см. выше

Разработка и внедрение стратегии по реализации продукции нового завода на территории Южного Федерального округа. Построение логистических связей, структур хранения и реализации продукции, требующей специальных условий хранения. Создал дистрибуторскую сеть региональных партнеров, абсолютно подходящих для быстрого старта, а главное имеющих возможности для увеличения объемов продаж на вверенной территории. В период испытательного срока был написан бизнес-план для создания и продвижения нового продукта в масложировой линейке. Идея этого продукта была реализована, но, увы, только через 5 лет, когда к реализации подобного решения подошли сотрудники основной конкурирующей компании Unilever (Calve).

Эту должность принял как вызов самому себе, так как опыта управления коммерческими структурами не имел. Однако с развитием нового направления компании - открытием новой радиостанции справился. Максимальное погружение в детали продукта позволило в сжатые сроки выстроить систему управления и мотивации персонала, а также построить с нуля отдел продаж с вовлечением продуктивных агентов. В кратчайшие сроки компания получила твердое место в рынке с множественным потенциалом развития. Работа в должности позволила активировать навыки самостоятельного управления всеми подразделениями компании. Самообразование в процессе решения различных задач способствовало изучать и внедрять самые современные и продуктивные методы. Основные направления: отдел продаж, агентская сеть, партнерство, маркетинг, инженер по связи.

Начальник караула; Заместитель командира взвода; Водолаз.

Радиоаппаратостроения, радиоинженер повышенного уровня образования

., Участвую в профильных выставках и семинарах, для поддержания знаний о современных тенденциях рынков и технологий.

-, Технологии быстрого тестирования рынков

-, Бережливое производство

-, Построение отдела продаж

-, Управление предприятием

-, Технология построения дистрибуторских сетей

-, Ценовая политика компании

-, Маркетинговые стратегии