1. обеспечение бесперебойной работы предприятия 2. снижение энергозатрат оборудования 3. набор, обучение, увольнение сотрудников, введение мотивационной системы оплаты труда 4. ведение переговоров, заключение договоров, контроль остатков, контроль качества готовой продукции, 5.контроль надлежащего технического состояния производственного оборудования, усовершенствование технологии производства 6. анализ и оценка конкурентов 7. организация и контроль поставок 8. ведение отчетности

1. обеспечение и организация выполнения запланированного объема производства, выполнение производственных планов; 2. учет и регулирование выполнения заказов; 3. организация работы по повышению технического уровня производства и качества выпускаемой продукции; 4. прикладная автоматизация производственного процесса 5. контроль расходования и формирование планов по сырью и материалам; 6. обеспечение технического и санитарного состояния при производстве; 7. управление производственным персоналом (в подчинении до 50 человек), постановка задач и контроль их выполнения, подбор персонала; 8. обеспечение соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности всеми подчиненными работниками; 9. отчетность

1. выполнение плана продаж отдела (планирование, организация, мотивация и контроль деятельности, подготовка отчетов по форме и сдача в сроки, утверждённые руководством); 2. оперативное управление (сопровождение продаж, постановка задач менеджерам и контроль их выполнения; 3. обеспечение внутреннего и внешнего документооборота; 4. личное участие в первичных переговорах с клиентами и поддержание деловых отношений с потенциальными клиентами); 5. обучение и развитие менеджеров по продажам; 6. контроль работы по ведению и расширению клиентской базы; 7. анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации; 8. анализ и оценка конкурентов Достижения: личная продажа, исполнение контракта на 1млн.$.

1. обеспечение прибыльности предприятия путем формирования эффективной структуры закупок и продаж (в подчинении до 75 человек); 2. развитие бизнеса; 3. анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации; 4. анализ и оценка конкурентов привлечение и развитие долгосрочных деловых отношений с крупными клиентами; 5. работа с региональной сетью; 6. техническое переоснащение ГПМ (на основе частотных преобразователей); 7. внедрение pos-терминалов в систему учета складских остатков металлопроката Достижения: автоматизация средств контроля и учета

1. руководство отделом; 2. контроль деятельности (планирование, выполнение обязательств по сделкам, ведение переговоров) по трём направлениям: - предварительноизолированные трубы (ПИТ), - щебень, - реализация услуг автопарка

1. выполнение плана продаж на установленной территории (межгород); работа с каналами сбыта на установленной территории (локальные сети, розница); 2. управление командой мерчендайзеров 20 человек (постановка задач, обучение; мотивация, контроль); 3. работа с торговой командой дистрибьютора (мотивация, обучение); 4. участие в разработке мотивации для команды дистрибьютора; 5. решение возникающих вопросов с клиентами и дистрибьютором; 6. взаимодействие с дистрибьютором 7. участие в разработке и обеспечение проведения акций в торговых сетях; 8. обеспечение документооборота с ключевыми клиентами; 9. отчётность 10. отслеживание деятельности конкурентов

экономический, Финансы и кредит

металлургический, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

Nestle, TSM

СибГИУ

Ростехнадзор, специалист ПТБ