основные задачи 1. выполнение плана по выручке 2. сохранность ТМЦ и снижение потерь 3. создание коллектива =========== дополнительные задачи 4.заказ, приемка товара 5.табелирование персонала, планирование смен/графика 6.работа с контролирующими органами 7.отчетность магазина в офис 8.соблюдение планограмм 9.исключение наличия просрока на полке 10.прохождение внутренних проверок качества "в норматив" 11.контроль и уменьшение аннуляций по кассе

1. управление розничной сетью (15 магазинов) -выполнение плана роста выручек на вверенной территории -урегулирование вопросов с администрацией, арендодателями, службами -открытие новых магазинов, закрытие/перенос магазинов -контроль работы персонала, поиск, увольнение, стажировка -контроль внутренней логистики товара склад-магазин -контроль остатков товаров в магазинах -подготовка ежедневной, еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной отчетности для головной компании в Москву -проведение ежемесячной инвентаризации 2. Содействие генеральному директору в контроле работы склада: 3. Содействие генеральному директору в контроле работы менеджеров 4. Содействие генеральному директору в поиске и проведение переговоров с поставщиками В прямом подчинении 26 человек Достижения: - открытие одной торговой точи - рост выручек: ноябрь 2012 - март 2013 +27% - снижение арендных платежей по трем тт: поиск и заключение договоров субаренды площадей - снижение стоимости рекламных услуг на 18%: поиск и проведение переговоров с новым партнером компании - обучение и ввод в должность 2 менеджеров по торговле

1. управление розничной сетью (14 магазинов) -выполнение плана роста выручек на вверенной территории -урегулирование вопросов с администрацией, арендодателями, службами -открытие новых магазинов, закрытие/перенос магазинов -контроль работы персонала, поиск, увольнение, стажировка -контроль внутренней логистики товара склад-магазин -контроль остатков товаров в магазинах -подготовка ежедневной, еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной отчетности для головной компании в Москву -проведение ежемесячной инвентаризации В прямом подчинении 21 человек Достижения: - открытие трех новых торговых точек, закрытие одной торговой точки - рост выручек: июль +9%, август +14%, сентябрь +30%, октябрь +4% - кадровая политика: обновление штата на 60%, замена несоответствующих требованиям компании работников на новых, обучение и ввод в должность новых кадров - стажировка и ввод в должность 3 менеджеров по торговле - оптимизация существующих файлов отчетности Причина увольнения: повышение внутри компании

- поиск новых поставщиков, рассмотрение коммерческих предложений, отбор позиций, формирование матрицы ассортимента. - работа с ассортиментом, ротация, промо-акции. - работа с поставщиками: заключение договоров, расторжение договоров, улучшение коммерческих условий с поставщиками - еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная отчётность - контроль работы специалистов по закупкам (обеспечение внешней логистики) В прямом подчинении 3 человека Достижения: - проработал и ввел в торговую сеть 5 новых групп товаров: отобрал поставщиков, заключил договора, создал ассортиментные розничную и акционную мартрицу, улучшил коммерческие условия с поставщиками (снижение закупочных цен, проведение промо-акции, вовзрат неликвидов). - создал планограммы выкладки товаров в гипермаркетах сети с нетиповым оборудованием

- закупка товаров категории у поставщиков (15 крупных поставщиков) - контроль отгрузок заказов на РЦ - контроль исполнения договорных обязательств, работа со штрафами, бонусами поставщиков - документооборот поставщик-РЦ-ГК Достижения: - оптимизация форм расчета форм заказа товаров - улучшение условий логистики товаров с поставщиками Причина увольнения: повышение внутри компании

1. Сопровождение, оптимизация, развитие ЛВС Управления. 2. Сопровождение, поддержка и обучение 30 сотрудников. 3. Мониторинг ИТ-услуг, заключение\ведение договоров с ИТ-организациями Достижения: 1. Поддерживалась стабильная работа Управления 2. Была оптимизирована ЛВС Управления 3. Были применены более современные технологии, оптимизировавшие работу сотрудников 4. Проведено успешное обучение сотрудников по работе с новыми программными продуктами Причина увольнения: переезд

инженерно-экономический, информатик-экономист

Монетка-ГК (обучающий центр), директор магазина

МАГНИТ-ГК (обучающий центр), категорийный менеджер

МАГНИТ-ГК (обучающий центр), логист