Руководство работой отдела. Анализ тарифной политики. В кратчайшие сроки организовал расчет бюджета затрат ЖКХ города на 2010 г. по направлениям: инженерная инфраструктура, дорожное хозяйство, жилищное хозяйство и благоустройство, при совместной работе над проектом глав и заместителей по экономике 5-и внутригородских районов города. Разработал, внедрил еженедельные и ежемесячные отчеты план/факт по отрасли ЖКХ города. В части календарного планирования разработал Диаграмму Гантта по УЖКХ города на IV квартал в разрезе отдельных работ. Участие в еженедельных планерках у главы города и пр. - курирование замов по экономике внутригородских районов (консультации по вопросам экономики, контроль выполнения программ); -аргументировано отстоял сбалансированный подход, при формировании бюджета затрат по отрасли ЖКХ города. Причина увольнения: смена места жительства

Проводил внутренние аудиты по системе менеджмента качества ISO 2008. - участвовал во всех советах директоров московского холдинга со стороны подотчетной компании, на которых отстаивал финансовые 64396430302002229077вопросы и вопросы маркетинга. - Поскольку в холдинге представлены транспортные предприятия, то пришлось адоптировать бюджетную модель представленную транспортным холдингом под нужды проектного бизнеса строительной отрасли. Фактически пришлось критически подойти к проблеме и переработать всю систему бюджетов. В дальнейшем, после адоптации бюджетной модели предприятие принимало участие в регулярных отчетах ФХД по единым, принятым в московском холдинге стандартам. 1) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - Постановка процесса бюджетирования на предприятии с нулевого уровня. Разработка классификатора затрат и регламента; - Стратегическое и оперативное прогнозирование бюджетов предприятия (доходной и расходной части в т.ч. налогов); ежемесячная и ежеквартальная отчетность для совета директоров холдинга по бюджетам «Доходам расходам» (БДР), по «Движению Денежных средств» (БДДС), «Прогнозного баланса» (описательная и расчетная часть); 2) АНАЛИЗ ФХД КОМПАНИИ Анализ рисков компании; анализ по ЦФО затрат, доходов и прибылей; калькуляция затрат по видам деятельности (ABC costing), а также отдельных проектов; маржинальный анализ (по усеченной себестоимости); анализ просроченной дебиторской задолженности; анализ структуры баланса; расчет эффективности инвестиций методом дисконтирования (расчеты NPV и др.); Разработка систем материального стимулирования персонала предприятия; Компьютерное моделирование экономики производства в программах Excel и АЛЬТ-Инвест на оперативную и стратегическую перспективу; 3) МАРКЕТИНГ - Разработал стратегическую концепцию развития предприятия на 5 лет. Прогнозировал бюджет продаж. Разработал план мероприятий по позиционированию бренда на рынке; анализ каналов продвижения услуг и выбор оптимальных каналов по цене/качество; Оценка емкости и динамики рынка, доли компании на рынке; Анализ уникальных конкурентных преимуществ предприятия. - Разработка стратегии Интернет-маркетинга. - Разработка единого фирменного стиля компании: - Обосновал перед руководством важность позиционирования бренда (бренд-маркетинга) и провел обновление фирменного стиля компании. До этого, рестайлинг визуальных атрибутов бренда не проводился со времени основания компании в 1969 г. т.е. 40 лет. Зарегистрировал товарный знак. - Подготавливал и проводил компании по контекстной рекламе в Интернет. - размещение рекламы в специализированных изданиях.

монтаж и наладка автоматизированных систем/ техник – электромеханик

финансы и кредит / финансовый менеджмент

курсы 1С 7.7 «бухучет»

прямые продажи

бухгалтер