Руководство плановым отделом. Численность планово-экономического отдела 13 человек и состоит из трех групп: 1.планово-экономическая группа, 2.группа по труду и заработной плате, 3.финансовая группа. Управление финансами в полном объеме. Комплексное планирование производственной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Формирование бюджета доходов и расходов предприятия. Составление производственных программ на оказание услуг. Расчет экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологий. Учет и контроль за исполнением сметы затрат по объектам обслуживающих производства. Проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности на основе функционально - стоимостного анализа. Проведение комплексного экономического анализа по всем видам деятельности предприятия. Формирование мероприятий по снижению затрат на производстве. Разработка и организация работы по внедрению унифицированной документации, экономических стандартов, технологий, автоматизированной обработки плановой и учетной информации в организационных единицах фирмы. Порядок разработки бизнес-планов и оценки эффективности инвестиций предприятия. Контроль за выполнением организационными единицами плановых заданий, исполнением бюджета затрат и ключевого показателя эффективности производства. Разработка методов определения экономической эффективности внедрения инноваций, совершенствование организации труда и управления, разработки систем материальной и нематериальной мотивации. Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда. Разработка и внедрение мероприятий, обеспечивающих выполнение норм выработки рабочими. Разработка и внедрение технических обоснованных норм трудовых затрат по различным видам работ на основе межотраслевых и других нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов и местных норм. Порядок определения себестоимости продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат. Нормирование производственных калькуляций и составление сметных калькуляций. Составление расчетов экономической эффективности от использования рационализаторских предложений и мероприятий, направленных на снижение издержек производства. Планирование труда и заработной платы. Нормирование трудовых затрат. Осуществление учет и контроль за использованием фонда заработной платы и выплат социального характера. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностями. Большой опыт работы с подрядными организациями на всех этапах. Подготовка конкурсной документации. Организация конкурсов на b2b.Подготовка периодической отчетности в установленные сроки.

Руководство сектором (персональные менеджеры по привлечению клиентов), индивидуальное обслуживание VIP - клиентов и Бизнес-Партнеров Отделения Сбербанка. Курирование бизнес-подразделений отделения Сбербанка (дополнительных офисов). Разработка и проведение перспективных планов работы, привлечение корпоративных клиентов на обслуживание; анализ специфики рынка банковских услуг в различных регионах; разработка предложений по совершенствованию тарифной политики Банка в части обслуживания юридических лиц; изучение рынка банковских услуг и возможности расширения круга потенциальных потребителей банковских продуктов и услуг; мониторинг спроса и потребностей, уровня лояльности корпоративных клиентов; разработка индивидуальных схем обслуживания корпоративных клиентов; разработка финансовых схем и сопровождение сделок; разработка и реализация программ массового продвижения для привлечения клиентов с малым размером выручки; организация маркетинговой работы по привлечению средств юридических лиц на расчетные, бюджетные счета, в векселя и депозитные сертификаты; опыт участия в коллегиальных органах Банка; доверительное представление интересов Банка в учреждениях и организациях. Организация и проведение совместно с администрацией г. Сургута и Сургутского района межрегиональных практических конференций, семинаров, выставок. Разработка концепций проводимых предприятиями рекламных акций, а также их организация и проведение Достижения: за время работы освоил продажи b2b, совокупный портфель проданных только кредитных продуктов корпоративным клиентам составляет 17 шт. на сумму более 3,2 млрд.руб. Привлечение в депозит (сертификаты, векселя) корпоративных клиентов более 5 млрд. руб., реализовано 25 зарплатных проектов на сумму более 175 млн. руб. в месяц эмитировано свыше 5 тыс. зарплатных карт, за время работы привлек 1-го корпоративного клиента с размером выручки более 50 млрд. руб. (сегмент VIP), 3-х с размером выручки от 400 млн. руб. до 15 млрд. руб. (сегмент средний), 24 от 50 - 400 млн. руб. (сегмент малый), около 200 с размером выручки до 50 млн. руб. (сегмент микро)в год.

Государственное и муниципальное управление, кандидат экономических наук

экономика, финансы и кредит

экономика, Мировая экономика