Коммерческий директор/Финансовый директор. - создание компании, управление коммерческой и финансовой службой предприятия, занимающегося продвижением и разработкой антикоррозионных и гидроизоляционных покрытий для морских/мостовых свай, труб нефтегазовых, канализационных, водопроводных и теплотрасс, кровель и фундаментов на основе внедрения новейших мировых технологий обработки металлов, а также современных материалов и технологий для дорожного строительства и операциями ВЭД, в том числе: 1. Формирование и заключение пакета эксклюзивных договоров с компаниями Denso Германия, Bitarel Республика Беларусь, Герметекс Россия. 2. Продвижение, продажи и ремонт антикоррозийной защиты морских свай немецкой системой Denso Marine Protect 2000 портам РФ, в том числе Группа «Сибур» ООО «Портэнерго», Усть-Луга и т.д. 3. Продвижение, продажи и ремонт дорожных стыков немецкой системой Denso TOK-Plast дорожным компаниям РФ, в том числе АО «Татавтодор», АО «ВАД», Министерство транспорта Краснодарского Края, УПРДОР «Черноморье» и т.д. 4. Генеральное обслуживание грузов ВЭД, в том числе DUFRY AG, Швейцария, аэропорты г. Краснодар, г. Сочи. 5. Международная логистика грузов, в том числе сложного оборудования; 6. Разработка, продвижение, продажи и ремонт бутилкаучуковыми гидроизоляционными материалами кровель, фундаментов, резервуаров, в том числе ООО «ИНПЗ», ГУК «Краснодар», ООО «ЮгСтройИмпериал» и т.д. 7. РСБУ. 8. Налоговое планирование. 9. Валютные операции. 10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 11. Бюджетирование. 12. Разработка и внедрение внутренних регламентов повышения эффективности.

- управление финансовой службой группы компаний, в том числе: 1. Бюджетирование. 2. РСБУ. 3. Контроль и оптимизация движения денежных средств группы компаний. 4. Налоговое планирование. 5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 6. Разработка и внедрение внутренних регламентов повышения эффективности. 7. Валютные операции. 8. ВЭД. 9. Операции с ценными бумагами. 10. Взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями на предмет сопровождения текущей деятельности и привлечения инвестиций. 11. Подготовка к финансированию предприятия: - разработка и реализация схем финансирования предприятия; - проведение анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия; - оценка эффективности планируемых и осуществленных сделок; - разработка направлений по движению средств на период реализации финансирования проекта; - анализ (правовая экспертиза) имеющейся договорной базы предприятия, разработка и заключение договоров необходимых для реализации проекта и привлечения финансирования; - организация и сопровождение юридически значимых действий по подготовке объектов недвижимого имущества (земельные участки, здания, строения, сооружения) планируемых к использованию для привлечения финансирования, в том числе государственная регистрация сделок с недвижимым имуществом, мена, залог, раздел, изменение целевого назначения, нотариат. - и т.д. по мере возникновения новых факторов. 12. Финансирование предприятия: - подготовка и заключение кредитных сделок, сделок финансовой аренды и.т.д.; - проведение переговоров с партнерами – поставщиками, подготовка и сопровождение сделок по приобретению объектов финансирования, в т.ч. и у иностранных поставщиков (сделки ВЭД) с использованием механизмов лизингового и кредитного (инвестиционного) финансирования; - взаимодействие с органами исполнительной власти, в т.ч. и в части организации процесса возмещения части затрат предприятия из бюджета (субсидии).

Начальник отдела финансирования - организация работы финансовой службы «с нуля» в группе компаний - управление финансовой службой группы компаний; - разработка и реализация схем финансирования действующих и вновь создаваемых предприятий группы компаний; - подготовка, заключение и сопровождение кредитных сделок, сделок финансовой аренды в группе компаний; - проведение переговоров с партнерами – поставщиками, подготовка и сопровождение сделок по приобретению крупного производственного оборудования, в т.ч. и у иностранных поставщиков (сделки ВЭД) с использованием механизмов лизингового и кредитного (инвестиционного) финансирования; - взаимодействие с органами государственной исполнительной власти Краснодарского края; - организация процесса возмещения части затрат предприятия из бюджета Краснодарского края; - бюджетирование; - анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия; - оценка эффективности планируемых и осуществленных сделок; - выполнение поручений генерального директора.

- организация работы службы; - организация работы по разработке, составлению и контролю за исполнением бюджета предприятия; - организация работы по разработке, составлению и контролю за исполнением сводной сметы расходов предприятия; - разработка, внедрение и сопровождение системы оперативного планирования и управления денежными потоками предприятия на базе 1С Предприятие; - подготовка и сопровождение кредитных сделок; - организация работы по получению субсидий из краевого бюджета части процентной ставки по кредитам привлеченным в коммерческих банках; - разработка и внедрение методик по оценке эффективности сделок необходимых для работы специалистов службы; - выполнение поручений генерального директора и начальника учетно-финансового управления-главного бухгалтера.

Экономика и управление, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Бухгалтерского учета и аудита, Бухгалтерский учет, анализ и аудит