Hr-партнер, системы рекрутмента, обучения, развития, оценки эффективности в должности, повышение вовлеченности сотрудников

Организация работы отдела развития персонала гипермакетов МАГНИТ по всем регионам компании по направлениям: - кадровый резерв и его развитие - создание и управление благоприятной атмосферой - развитие администрирования (развитие управленческой культуры). В подчинении прямом 7 региональных руководителей с подчинением под их началом в общей сложности 30 тренинг-менеджеров, обслуживающих более 150 гипермакетов. Развитие более 2500 руководителей линейного и среднего уровня, более 30 руководителей тактического уровня. Прямое взаимодействие и работа под задачи департамента продаж гипермакетов

Проведение авторских тренингов для открытых групп и длягрупп корпоративного обучения по темам "Технология управления" (власть и лидерство, постановка управленческих задач, контроль выполнения, обратная связь по результатам контроля, принятие управленческих решений), "Мотивирование и развитие персонала компании" (системы, типы трудовой мотивации и учет ее особенностей при наборе и расстановке кадров в компании, а так же и при формировании систем начисления заработных плат), "Тренинг тренеров", "Техника продаж", методические разработки по темам "Конфликтология", "Игротека в тренинге".

Организация оперативного управления. Организация работы кадровой службы в условиях развития компании. Удалось: ввести показатели эффективности в оценку работы специалистов службы, привязать систему оплаты их труда к этим показателям, ввести стандарт производительности для расчета необходимого кол-ва сотрудников, занимающихся рекрутментом и кадровым делопроизводстом, ввести единицу сервис-менеджера с целью обучения линейного персонала, прописать его должностную инструкцию, создать документы с целью контроля работы менеджера по персоналу, подготовить и ввести инструкцию по увольнению персонала компании со всеми регламентами и вариантами по уменьшению потерь Компании, подготовить бюджет расходов, связанный с подбором, сопровождением, стимулированием и мотивированием персонала на 2012 год, организовать информационный обмен между кадровой службой и подразделениями, прописать и внедрить стандарты деятельности линейного персонала, в тестовом режиме систему контроля эффективности работы подразделений и всех категорий работников, запустить в работ форму планирования ФОТ подразделения с привязкой его на план продаж, с возможностью в течение текущего месяца оптимизировать ежедневно Графики работы персонала в зависимости от тенденции выполнения плана по продажам, тем самым снижая расходную часть бюджета месяца и т.д.

Организация работы кадровой службы, отдела обучения, осуществление всех кадровых политик, стандартизация всех бизнес-процессов в компании с целью повышения управляемости и финансовой эффективности Создание стандартов деятельности линейного персонала, создание системы KPI, создание системы обучения линейного персонала, рекрутмент топ-менеджеров, организация работы по набору линейного персонала в удаленных подразделениях и при открытии новых предприятий в других городах

Разработать проект "Кейтеринг" (бизнес-проект), запустить проект и выйти на точку прибыльности (реализовать все бизнесс-процессы), опыт в проведении более 60 мероприятий, в том числе по обслуживанию единовременного питания 1200 персон на корпоративном мероприятии, организация разноформатного питания при проведении выставок и мероприятий в "КраснодарЭКСПО"

Организация и проведение бизнес-тренингов (управленческие и продаж), обучение и аттестация линейных менеджеров, коучинг руководителей филиалов

Организация работы психологической службы гимназии, преподавание социальной психологии Победитель профессионального конкурса "Учитель года Кубани-1998", финалист Всероссийского конкурса "Учитель Года России - 1998"

Тактическая ВМФ, социальный психолог, диплом

Таллинская школа менеджеров, Менеджер

Премьер, Менеджмент

AVANTA Personnel

Таллиннская школа менеджеров

УКК ГРУППА 9

Центр Синтон

Институт семейной и групповой психотерапии, г. Москва, диплом