1. Антикризисное управление и решение нескольких разноплановых задач одновременно; 2. Увеличение доли рынка; 3. Управление продажами; 4. Обеспечение финансовой стабильности реализуемых программ в филиале; 5. Стратегическое планирование работы филиала. Бюджетирование; 6. Формирование команды высокоэффективных продавцов; 7. Работа с ключевыми клиентами и партнерами компании; 8. Разработка, регламентация и внедрение единых бизнес процессов в области логистики, продаж, ценообразования; 9. Представление интересов компании в контролирующих организациях; 10. Отчетность в управляющую компанию. Достижения: вывод филиала в безубыточное состояние через 4 месяца моей работы, в прибыльное - еще через 2 (итого 6 месяцев); расширение доли рынка с 3% до 9%,за период 6 месяцев; формирование высокоэффективной команды. По итогам финансового года, решением Совета директоров Компании, филиал получил диплом в номинации "Прорыв года".

1. Антикризисное управление; 2. Управление продажами в розничной сети из 140 торговых точек; 3. Вывод торговых точек на плановые показатели по объемам продаж; 4. Формирование и мотивация команды; 5. Проведение маркетинговых мероприятий и запуск рекламных кампаний для открытия магазинов; 6. Выбор площадок для расположения магазинов; 7. Работа с муниципальными органами города по заключению договоров аренды; 8. Обеспечение новых торговых точек необходимым оборудованием; 9. Проведение ремонтных работ в соответствии с существующими стандартами Компании; 10. Административно-хозяйственная деятельность; 11. Бюджетирование; 12. Отчетность. Достижения: вывод филиала на выполнение плановых показателей по выручке и товарообороту, обеспечение финансовой безубыточности Департамента за счет реструктуризации торговой сети.

1. Общее управление предприятием; 2. Стратегическое и операционное планирование работы предприятия; 3. Анализ рынка; 4. Фомирование, обучение и мотивация команды; 5. Управление продажами; 6. Открытие филиала с нуля; 7. Запуск новых продуктов на рынок, их продвижение; 8. Отчетность в управляющую компанию. Достижения: открытие самостоятельного структурного подразделения с нуля - достижение точки безубыточности через 1,5 года; вывод предприятия в прибыль через 4 месяца; создание команды профессионалов.

факультет: менеджмент и маркетинг, специальность: менеджмент организации,, 5 курс

факультет: планирование на полиграфических предприятиях, специальность: техник-экономист, , диплом

"Русская Школа Управления. Консалдинговая группа "Лекс" г.Москва, сертификат

"Финансмастер"(г.Москва), нет

КГ "SCORE" (г.Н.Новгород) , нет

"Орлов-менеджмент. WISE"(г.Краснодар), свидетельство

НОУ "Комплит" (г.Новороссийск"), свидетельство