Заключение прямых контрактов с НПЗ Краснодарского края; Подбор и обучение персонала; Оптимизация налогообложения; Личное участие в наработке и формировании клиентской базы; Организация процесса доставки нефтепродуктов до конечного потребителя; Обеспечение сохранности и содержание в исправном состоянии имущества.

Получение статуса «регионального дилера», от нескольких российских, украинских и белорусских поставщиков. Личный подбор и контроль над обучением персонала. Оптимизация налогообложения. Переработана и полностью изменена, система ценообразования и дисконтирования. Планирование, организация, контроль процесса по хозяйственному обеспечению офиса и производства; Обеспечение потребностей в канцелярских принадлежностях всех подразделений; Обеспечение сохранности и содержание в исправном состоянии имущества; Контроль за исправностью оборудования (офисная оргтехника, освещение, систем вентиляции, отопления и др.); Организация рабочих мест, перемещение сотрудников и подразделений;

Разработана структура отдела продаж и стратегия его развития. Привлечены на работу торговые представители. Увеличен автопарк компании, с целью увеличения объемов продаж, путем доставки заказов. Расширена клиентская база, сформированы долгосрочные, партнерские отношения с ключевыми контрагентами. Расширена география продаж. Обеспечена маркетинговая поддержка продаж. В Китае отобраны лучшие производители, необходимой продукции. Налажены регулярные поставки. Разработан собственный бренд, под которым в Китае, на нескольких заводах изготавливается продукция. Запущен еще один интернет сайт, посвященный новому бренду компании. Налажены регулярные поставки продукции с Турции. Разработаны и напечатаны новые каталоги продукции, по всему ассортименту. Полная подготовка по участию фирмы, в международных строительных выставках, форумах. Предложен ряд мероприятий по совершенствование системы продвижения и развития персонала. Составление должностных инструкций сотрудников; Полное ведение сделок по поиску, выбору, оформлению всех необходимых документов, включая постановку в ГИБДД на учет грузовой техники; Работа с контролирующими надзорными органами; Организация проведение уборки и контроль над соблюдением чистоты во внутренних помещениях зданий; Обеспечение сохранности и содержание в исправном состоянии имущества;

Увеличен штат сотрудников отдела до 5-ти человек. Подробно определены цели и задачи отдела. Для каждого сотрудника отдела, разработаны и приняты должностные инструкции. За каждым менеджером, закреплены свои группы товаров Налажена система эффективного планирования и управления складскими запасами. Определена стратегия закупочной политики. Налажено эффективное взаимодействие с поставщиками. Осуществлена экономия расходов, за счет оптимизации логистики. Существенно переработаны и дополнены типовые договора по купле – продаже, отсрочке платежа и комиссии. Проведены мероприятия, по улучшению качества работы юридического отдела. Решены претензионные вопросы. Разработаны и проведены мероприятия, по распродаже неликвидных товаров. Существенно увеличен ассортимент предлагаемой продукции. Проведены презентации новинок, среди постоянных и новых клиентов компании.

Собрана, составлена и систематизирована база данных по конкурентам и поставщикам. Разработана и внедрена, уникальная система по сбору необходимых данных от конкурентов. Привлечены к сотрудничеству новые поставщики – импортеры по товарам народного потребления и инструменту. Отобран оптимальный ассортимент. Привлечены к сотрудничеству новые, крупные производители метизной продукции с Украины. Разработан и запущен интернет сайт компании. Сделан и принят помесячный и поквартальный рекламный бюджет компании. Разработаны и запущены в работу макеты по всем видам рекламы. Собрана база, контактных данных, всех потенциальных клиентов. Полностью организованна и успешно проведена, почтовая рассылка с рекламными буклетами фирмы.

Кандидат экономических наук, Кандидат экономических наук

Член - корреспондент, Член - корреспондент

Инженерно - экономический, Менеджмент организации