Выполнение плана продаж. Формирование и развитие эффективного отдела продаж. Достижение совместно с отделом маркетинга установленного показателя по стоимости сделки. Наличие в CRM-системе полной, актуальной и достоверной информации о потенциальных и существующих Клиентах в текущий момент времени. Определение и разработка эффективной стратегии продаж, а также анализ эффективности отдела и каждого менеджера в отделе.

Обеспечение работы Клиники по установленному режиму работы, в соответствии со стандартами компании и действующим законодательством для медицинских учреждений; Управление персоналом Клиники: участие в подборе, обучении и аттестации подчиненного персонала, мотивация персонала на выполнение плановых показателей, составление графиков работы, учет фактических выходов, подготовка данных для расчета заработной платы сотрудников Клиники; Контроль составления кассовой отчетности, контроль инкассации денежных средств, контроль и анализ показателей управленческой отчетности, обеспечение документооборота; Контроль товарного запаса Клиники, инвентаризация остатков, полный цикл товародвижения (организация приема товара и т.п.); Представление Клиники при проведении проверок контролирующими органами; взаимодействие с администрацией торгового центра; Участие в организации и проведении рекламных и PR-мероприятий.

Подбор и внедрение CRM системы (amo), системы постановки плана и контроль продаж для менеджерского состава, разработка и внедрение одностраничных сайтов по продвижению услуг агенства, ведение крупных проектов агентства, работа с франчайзинговыми сетями, планирование и организация рекламной активности агентства, документооборот и постановка отчетности, подбор и координация работы с подрядными организациями, расчеты коммерческой стоимости заказов.

Разработка концепции развития компаний по системе франчайзинга, составление юридического пакета, составление франчбука компании.

Оперативное руководство сотрудниками отдела. В подчинении 7 человек. Результаты работы и достижения: Разработка, тестирование и утверждение концепции франшизы, создание презентационного пакета. Утверждение пакета юридических документов. Формирование отдела, подбор и обучение персонала. Сформирована полномасштабная региональная сеть монобрендовых магазинов, 50 магазинов. Организация поиска и привлечения потенциальных и перспективных партнеров компании. Стратегическое планирование развития региональной сети. Отработан четкий алгоритм этапов открытия монобрендового магазина. Налажен алгоритм работы «группы запуска». Обязательное соблюдение сроков запуска. Разработка фирменных стандартов. Налажена система сбора отчетности. Осуществляется анализ фактической работы магазинов, на основании показателей эффективности (KPI). Формирование годовых и сезонных бюджетов магазинов, сезонной товарной матрицы. Согласование региональных рекламных мероприятий и их бюджетов. Опыт переговоров на уровне первых лиц компаний. Опыт публичных выступлений на конференциях и семинарах. Организация имиджевых мероприятий с показом моделей на известных публичных площадках (рестораны «Сохо», «Мост», «Москвич») г. Москва с привлечением медийных лиц (Сергей Лазарев, Лера Кудрявцева)

Ведение клиентов, формирование сезонного ассортимента, контроль выполнения заказов, контроль дебиторской задолженности, отгрузок, логистических цепочек. Развитие существующих партнеров в регионах. Выстраивание партнерских отношений с ключевыми клиентами. Совмещение обязанностей менеджера по рекламе. В рамках этого: формирование стратегической концепции рекламной активности, поиск подрядных организаций, размещение и контроль выполнения рекламных заказов, размещение рекламы в СМИ (регионального и федерального уровня), полная организация участия в выставках. Результаты работы и достижения: Единовременное ведение 70 клиентов. На основе аналитики, выработана система формирования сезонного ассортимента. Благодаря этому серьезное увеличение количества постоянных клиентов. Открытие корнеров и первых 3 фирменных магазинов в регионах. Подготовка стендов, работа с подрядными организациями и организация работы на выставках «MosShoes» и «BayBrand Expo».

Прямые продажи, ведение и контроль проектов, ведение рекламных кампаний, согласование разрешительной документации на размещение объектов наружной рекламы в городе и крае, организация работы отдела, подбор и координация работы персонала производственного отдела, подбор и координация работы с подрядными организациями, организация работы отдела и запуск собственного производственного подразделения.

Экономический, Маркетолог, организатор рекламного дела