Организация работы отдела (20 человек в прямом подчинении) - формирование понедельного плана (сбор информации с нескольких информационных источников и распределение по необходимым объектам для дальнейшего их обследования сотрудниками): - обследование промышленных зон: • поиск контактов для взаимодействия с организациями. • подготовка писем в организацию. • договоренность с руководством о предоставлении доступа на территорию организации. • сбор информации для составления АКТа - контроль выполнения поставленных задач - контроль дисциплины - контроль внесения данных в АКТ сотрудниками. - составление отчетности для руководства, бухгалтерии, отдела кадров. - подготовка приказов - взаимодействия с Префектурами и Управами г. Москвы - подготовка презентаций для рассмотрения руководству мэрии г.Москвы - разработка схемы премирования для сотрудников Основным достижением является организация рабочего процесса - благодаря которому производительность отдела увеличилась на 150%.

Организация работы подотчетных кредитных отделов ; постановка задач сотрудникам и контроль выполнения плановых показателей ; Контроль за деятельностью подчиненных штатом до 25 человек ; Подбор и обучение сотрудников; Увеличение объема и качества продаж кредитных продуктов; Организация эффективной работы и оптимизирование внутренних процессов; Обеспечение руководителей / сотрудников необходимыми знаниями и навыками для осуществления качественной и профессиональной деятельности; Разрешение конфликтных ситуаций любого рода, связанных с работой; Организация и проведение обучения сотрудников, своевременно на регулярной основе; Инициирование процесса оценки и тестирования сотрудников; Составление отчетов о выполненной работе в соответствии с требованиями руководства Банка; Составление расписания работы, заполнение табеля рабочего времени; Контроль соблюдения сотрудниками подотчетных кредитных отделов норм и требований охраны труда, пожарной безопасности, электробезопасности, а также Кодекса поведения, Правил внутреннего трудового распорядка; Контроль соблюдения сотрудниками трудовой дисциплины, контроль выполнения ими своих должностных обязанностей; Контроль соблюдения всех процедур, регулирующих выпуск кредитных продуктов и внутренних нормативных документов сотрудниками; Развитие / обучение ведущих/главных специалистов, претендующих на повышение в должности; Соблюдение трудовой дисциплины; Удаленно контролировать работу кредитных отделов.

- Карьерный рост от помощника специалиста до управляющего менеджера за 2 года; - Занимая должность управляющего менеджера руководил коллективом до 60 чел., контролируя 12 офисов продаж, расположенных в г. Москва и МО. - Открытие точек продаж с "0" (выбор места открытия офиса, подбор и обучение персонала, оформление офиса, организация процесса продаж, успешное внедрение мотивационных программ компании), выход на целевые показатели компании в течение двух месяцев работы; Обязанности: - контроль за соблюдением сотрудниками норм и правил трудового распорядка, правил торговли и должностных обязанностей; - работа с входящей информацией, анализ, планирование, постановка задач, контроль исполнения; - проведение собраний с руководителями офисов.

Педагог

МТС, управляющий менеджер

МТС, менеджер по продажам

МТС, менеджер по продажам