1. Построение отдела продаж с полного нуля 2. Заключение договоров и контрактов с крупными оптовиками и сетевыми клиентами города и края 3. Ценообразование: контроль и установка цен 4. Аналитика рынка и основных конкурентов: потенциал, цены, стратегия, условия работы, перспективы 5. Заключение эксклюзивных торговых договоров 6. Поэтапное воплощение идеи создания собственного торгового дома 7. Работа с полного нуля с такими регионами, как Краснодарский край, Ставропольский край, Ростовская область 8. Систематический прирост продаж 15- 30% ежемесячно 9. Разработка и проведение маркетинговых акций для основных клиентов 11. Вывод на рынок новых сортов продукции и их успешное внедрение 12. Подбор, обучение, мотивация персонала 13. Наставничество 14. Оценка работы персонала, премирование и депремирование 15. Установка задач для торговых представителей и контроль их исполнения 16. Работа с оптовиками и производителями 17. Решение вопросов с контролирующими органами 18. Проведение переговоров с первыми лицами компаний 19. Решение спорных вопросов с клиентами 20. Контроль дебиторской задолженности 21. В прямом подчинении 4 человека (4 торговых представителя). Тренинги – систематические тренинги по продажам и личностному росту с 2012 года.

1. Построение отдела продаж с полного нуля 2. Заключение договоров и контрактов с крупными оптовиками и сетевыми клиентами города и края 3. Ценообразование: контроль и установка цен 4. Аналитика рынка и основных конкурентов: потенциал, цены, стратегия, условия работы, перспективы 5. Заключение эксклюзивных торговых договоров 6. Поэтапное воплощение идеи создания собственного торгового дома 7. Работа с полного нуля с такими регионами, как Краснодарский край, Ставропольский край, Ростовская область 8. Систематический прирост продаж до 30% ежемесячно 9. Наработка активной клиентской базы – с 10 клиентов до 130 в настоящий момент 10. Разработка и проведение маркетинговых акций для основных клиентов 11. Вывод на рынок новых сортов продукции и их успешное внедрение 12. Подбор, обучение, мотивация персонала 13. Наставничество 14. Оценка работы персонала, премирование и депремирование 15. Установка задач для торговых представителей и контроль их исполнения 16. Работа с оптовиками и производителями 17. Решение вопросов с контролирующими органами 18. Проведение переговоров с первыми лицами компаний 19. Решение спорных вопросов с клиентами 20. Контроль дебиторской задолженности 21. В прямом подчинении 8 человек (3 торговых представителя, 1 менеджер, 1 кладовщик, 3 водителя). В косвенном подчинении директор по логистике и бухгалтер Тренинги – систематические тренинги по продажам и личностному росту с 2012 года.

1. Ведение бухгалтерского учета УСН, работа с первичной документацией и отчетностью 2. Работа с поставщиками 3. Решение вопросов с контролирующими органами 4. Контроль дебиторской задолженности 5. Инкассация денежных средств

Экономический факультет, Налоги и налогообложение

Тренинг-центр "Ледокол", Управление продажами

Тренинг-центр "Ледокол", Управление продажами

ГК " Интерсофт" и Тренинг-центр "Ледокол", Управление продажами

Business Forward, Управление продажами