Построение глобальной корпоративной системы реализации продукции через институт дистрибьюторов на территории Российской Федерации и государств ближнего зарубежья - Оптимизация участка развития локальных продаж (домашний рынок) ; - Построение системы ценообразования и контроля за его исполнением всеми звеньями торговой цепи - Разработка и внедрение маркетингового инструментария, ориентированного на розничных и оптовых клиентов, а так же партнеров-дистрибьюторов - Участие в маркетинговой стратегии по развитию новых наименований -Руководство проектами по созданию и внедрению новых групп продукции (от базовой ориентации и нэйминга до визуализации продукта и его продвижения) -Организация процесса подбора и адаптации ключевых специалистов -Оценка и оптимизация бизнес-процессов на предприятии.

Разработаны политики и процедуры, обуславливающие эффективную работу всех специалистов коммерческой службы компании и взаимодействия с потенциальными и действующими партнерами (потребителями) - Оптимизирована система мотивации специалистов - Модифицирована политика ценообразования для различных сегментов потребления - Увеличена клиентская база (только ключевые, высоко объемные клиенты) на 110% -Отработаны программы системного прироста и развития объемообразующих клиентов - Разработаны системы стимулирования клиентов (объемы реализации, дистрибьюторские показатели, ассортиментные матрицы )

Создание, внедрение и практическая адаптация регламентов работы коммерческого отдела (Начальник отдела продаж, супервайзеры, торговые представители, мерчендайзеры). -Создание систем inside & outside документооборота, обуславливающего коммерческую деятельность предприятия. -Развитие и ведение группы VIP-клиентов. -Создание и внедрение систем стационарного и практического обучения коммерческого персонала. -Коммерческое планирование. -Развитие взаимоотношений с поставщиками.

Планирование всех коммерческих показателей - Контроль за исполнением установленных регламентов, политик и процедур, обуславливающих коммерческую деятельность компании - Разработка и внедрение систем, ориентированных на увеличение всех коммерческих показателей -Контроль за работой подчиненных групп (Начальники отделов продаж, менеджеры по развитию территорий, менеджеры VIP, менеджеры сектора Ho Re Ca, торговые представители). В прямом подчинении 3 Начальника отделов продаж -Разработка и внедрение маркетинговых инструментов, ориентированных на все каналы сбыта, участие в расчете их затратности и эффективности (максимальные риски) * Переговоры с полным спектром клиентов (основная группа рабочих контактеров в каналах - сети, Ho Re Ca, VIP-клиенты)

Экономика и управление на предприятии, Экономика и управление на предприятии

Экономика и управление на предприятии, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

«Милениум»

«Русьимпорт»

«Брит-Стафф», Программа по подбору и адаптации персонала в крупных компаниях

«Русьимпорт»