Основные обязанности:  Стратегическое, ресурсное планирование  Проектная деятельность  Формирование календарного плана, сроков и целей выполнения;  Формирования и контроль годового бюджета  Организационная работа:  Поиск и подбор и работа с персоналом,  Постановка задач для сотрудников.  Решение всех проблемных ситуаций в работе, создание отчетов по проекту (презентационные, документальные)  Организационная работа  Контроль денежных ресурсов  Контроль использования бюджета отдела  Управление подразделением и координация его деятельности,  Отчетная деятельность  Знание и соблюдение Регламентов и Инструкций (описание БП подразделений) Достижения: Инициативные проекты по улучшению действующих процессов. Большой опыт создания коллективов (отделов) с нуля. Реорганизация отдела, оптимизация процессов, сокращение издержек годового бюджета. Количество подчиненных: прямое подчинение 30 сотрудников. Опыт управления коллективами 300 и более человек

Основные обязанности:  Планирование работы и осуществление общего руководства подразделением.  Контроль выполнения планов работы подразделения  Оптимизация работы подразделения.  Ресурсное планирование подразделения  Контроль исполнения бюджета отделами Департамента логистики  Управление цепями поставок  Организация и контроль оптимального использования складских площадей  Разработка комплекса мероприятий, направленных на минимизацию логистических издержек в части затрат складской логистики  Участие в совершенствовании информационных систем, обеспечивающих контроль движения товара через склад  Анализ эффективности складской деятельности  Приведение складских затрат к среднеотраслевому уровню  Участие в оптимизации процессов перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия  Участие в планировании и организации инвентаризаций. Разбор результатов, принятие управленческих кадровых решений  Анализ и согласование логистических условий Договоров купли-продажи с ключевыми поставщиками  Контроль за соблюдением складского документооборота. Разработка мероприятий по оптимизации складского документооборота Достижения: Реорганизация отдела, оптимизация процессов, сокращение издержек годового бюджета. Количество подчиненных: 300 сотрудников.

Высший Менеджмент, Маркетинг

Менеджмент, Менеджмент предприятия