- Управление продажами и операционными показателями дивизиона: - Повышение эффективности работы и бизнес-процессов. - Анализ финансово-экономических показателей и планирование мероприятий, направленных на повышение эффективности. (Операционные расходы, РТО, Потери , LFL , Комплектность персонала, EBITDA). - Обеспечение качества обслуживания гостей, повышение уровня сервиса, NPS. - Обеспечение и контроль соблюдения стандартов работы сети и правил торговли: - Обеспечение и соблюдения персоналом магазинов действующего законодательства РФ и субъектов РФ в сфере регулирования розничной торговли. Инициирование изменений бизнес-процессов в случае изменения законодательства РФ и субъектов РФ. - Развитие бизнеса на территории дивизиона: Формирование стратегии развития дивизиона. Инициирование решений по открытию магазинов и реконструкциям, релокации объектов, закрытию неэффективных объектов. Оптимизация расходов магазинов дивизиона (расходы на заработную плату для персонала, коммунальные платежи, ремонт, сервисное обслуживание и т.д. ). - Управление хозяйственной деятельностью и инфраструктурой дивизиона. - Реализация кадровой политики в управлении персоналом.

- Управление продажами и операционными показателями кластера: - Повышение эффективности работы и бизнес-процессов, - Анализ финансово-экономических показателей и планирование мероприятий, направленных на повышение эффективности работы, - Обеспечение качества обслуживания гостей, повышение уровня сервиса, NPS. - Обеспечение и контроль соблюдения стандартов работы сети и правил торговли: Обеспечение и соблюдения персоналом магазинов действующего законодательства РФ и субъектов РФ в сфере регулирования розничной торговли. Инициирование изменений бизнес-процессов в случае изменения законодательства РФ и субъектов РФ. - Развитие бизнеса на территории кластера: Формирование стратегии развития кластера, Инициирование решений по открытию магазинов и реконструкциям, релокации объектов, закрытию неэффективных объектов. - Управление хозяйственной деятельностью и инфраструктурой: Контроль санитарного состояния в магазинах, обеспечение готовности к открытию, обеспечение работоспособности оборудования и исправного технического состояния помещений магазинов, Контроль выполнения правил противопожарной безопасности, состояния технических средств безопасности.

- Обеспечение целевых показателей Кластера : - Товарооборот - LFL РТО, трафик, чек - OPEX - Товарный запас - Потери - Доля собственного персонала - Организация и контроль благоприятной атмосферы для сотрудников и покупателей. - Планирование маркетинговых мероприятий и мероприятий по увеличению трафика. - Стратегическое планирование по развитию сети в регионе. - Контроль правильности выполнения БП компании всеми сотрудниками от Супервайзера до линейного персонала магазина. - Планирование товарооборота магазинов Кластера - Контроль наполнения ассортимента в т.ч. локального в магазинах Кластера - Планирование и контроль мероприятий по снижению товарного запаса и потерь магазинов Кластера - Формирование кадрового резерва из ДМ на должность Супервайзер. - Принятие кадровых решений по сотрудникам магазинов, супервайзерам.

Обязанности: Обеспечение безопасность торгового объекта. Принятие меры по созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Работа с ассортиментом товара: Контроль соответствия представленной в магазинах продукции установленному ассортименту, а так же соответствие нормам товарного запаса. Контроль качество продаваемой продукции, сроки годности, анализ рекламации покупателей на качество продукции. Анализ ассортимент и цены конкурентов.Корректировка ассортимента и цен для магазинов.Контроль выполнение стандартов по размещению продукции и установленному в компании мерчендайзингу в магазинах. Организация работы магазина: Контроль соблюдение технологических процессов в магазинах. Поиск новых решений, позволяющие упрощать технологические процессы, не ухудшая качества представляемой услуги, снижая издержки и доводить свое видение непосредственным руководителям. Контроль санитарное состояние магазинов. Контроль соответствие состояния магазинов требованиям нормативных документов по организации розничной торговли (СЭС, Госторгинспекция, налоговая инспекция, пожарная инспекция, энергонадзор). Контроль материально-техническое обеспечение магазина, оперативно реагировать на нештатные ситуации (сбои в работе, поломки техники и оборудования). Контроль деятельность обеспечивающих подразделений по вопросам снабжения и ремонта магазинов. Контроль качество ведения документации в магазинах. Контроль и осуществлять своевременное предоставление счетов, счет-фактур на проверку и оплату расходов в рамках положения о закреплении ответственности на филиалах, а также контроль своевременности и правильности предоставления отчётов сотрудниками. Анализ эффективность магазинов: Проводить оценку, расчёт и мероприятия по повышению эффективности работы торговых объектов в рамках закрепленного «куста» магазинов. Планирование мероприятий по выполнению плана продаж магазинов «куста».

АО Тандер Директор группы гипермаркетов: Управление группой ГМ г.Самара Тольятти Ульяновск. С февраля 2018 по Кавказскому округу. Обязанности: Обеспечение максимально возможной прибыли каждого объекта. - Планирование и прогнозирования EBITDA. - Обеспечение максимально возможного оборота в каждом гипермаркете. - Организация и контроль благоприятной атмосферы для сотрудников и покупателей. - Планирование маркетинговых мероприятий и мероприятий по увеличению трафика. - Стратегическое планирование по развитию сети в регионе. - Организация отбора, набора, обучения и ввода в должность менеджеров высшего звена (заместитель директора и директор гипермаркета). - Развитие кадрового резерва в гипермаркетах. - Обеспечение бесперебойной работы вверенных гипермаркетов. - Анализ причинно-следственных связей отклонений от нормативных показателей с планированием корректировок в работе гипермаркета. - Проведение собраний и совещаний директоров гипермаркетов, развивающих мероприятий. - Ведение переговоров с производителями и поставщиками продукции, арендодателями, представителями власти и контролирующих органов. - Мониторинг конкурентной среды (открытия, маркетинг, ассортимент, мотивация). - Поддержание эстетического и косметического состояния объектов в нормативном состоянии. - Контроль соблюдения технологий и бизнес-процессов в гипермаркетах и взаимодействии с внешней средой. - Контроль выполнения плановых ключевых показателей гипермаркетов группы (оборот, трафик, потери, текучесть персонала, эффективность, администрирование) Достижения: - Развитие трех директоров гипермаркетов до должности директор группы гипермаркетов. - Открытие шести гипермаркетов на территории 2-х групп - Перевод неэффективного гипермаркета в новый формат Магнит-Опт на вверенной территории. - Вывод из управленческого кризиса 4-х гипермаркетов - Вывод на положительную эффективность 3-х гипермаркетов - Формирование и развитие команды эффективных Управленцев.

АО Тандер Директор гипермаркета Обязанности: - Выведение основных показателей на плановое значение (оборот, трафик, потери, эффективность, текучесть). - Подбор, обучение и ввод в должность заместителей и административного персонала - Формирование команды специалистов и управленцев для выполнения поставленных задач - Взаимодействие с внешней средой (администрация города, общественные организации, силовые структуры, контролирующие органы и прочие). - Координация взаимодействия внутренних подразделений гипермаркета между собой, внешней средой и структурами головной компании. - Создание и поддержание на заданном уровне благоприятной атмосферы для совершения покупок и сотрудников. - Планирование расходных статей бюджета. - Сопровождение маркетинговых акций. - Поддержание потерь в рамках планового значения. - Мониторинг конкурентной среды (цена, ассортимент, маркетинг) - Организация и контроль бизнес-процессов каждого подразделения Достижения - Обеспечение положительной динамики по всем ключевым показателям (потери, оборот, трафик) с первого месяца в должности. - Выведение показателей на плановые значения за 3 месяца. - Обеспечение положительной эффективности через 3 месяца управления, выход на запланированную эффективность через 6 месяцев управления. - Обучение команды заместителей и администраторов с нуля, развитие до должностей — Директора гипермаркета и Директора группы ГМ.

АО Тандер Супервайзер отдела продаж Обязанности: Обеспечение безопасность торгового объекта. Принятие меры по созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Работа с ассортиментом товара: Контроль соответствия представленной в магазинах продукции установленному ассортименту, а так же соответствие нормам товарного запаса. Контроль качество продаваемой продукции, сроки годности, анализ рекламации покупателей на качество продукции. Анализ ассортимент и цены конкурентов.Корректировка ассортимента и цен для магазинов.Контроль выполнение стандартов по размещению продукции и установленному в компании мерчендайзингу в магазинах. Организация работы магазина: Контроль соблюдение технологических процессов в магазинах. Поиск новых решений, позволяющие упрощать технологические процессы, не ухудшая качества представляемой услуги, снижая издержки и доводить свое видение непосредственным руководителям. Контроль санитарное состояние магазинов. Контроль соответствие состояния магазинов требованиям нормативных документов по организации розничной торговли (СЭС, Госторгинспекция, налоговая инспекция, пожарная инспекция, энергонадзор). Контроль материально-техническое обеспечение магазина, оперативно реагировать на нештатные ситуации (сбои в работе, поломки техники и оборудования). Контроль деятельность обеспечивающих подразделений по вопросам снабжения и ремонта магазинов. Контроль качество ведения документации в магазинах. Контроль и осуществлять своевременное предоставление счетов, счет-фактур на проверку и оплату расходов в рамках положения о закреплении ответственности на филиалах, а также контроль своевременности и правильности предоставления отчётов сотрудниками. Анализ эффективность магазинов: Проводить оценку, расчёт и мероприятия по повышению эффективности работы торговых объектов в рамках закрепленного «куста» магазинов. Планирование мероприятий по выполнению плана продаж магазинов «куста». Достижения: - Развитие 6 директоров магазина до должности Супервайзер отдела продаж с последующим назначением. - Открытие более 10 магазинов Магнит на вверенной территории. - Вывод на положительную динамику всех магазинов куста ( оборот, трафик, ср чек). - Формирование и развитие команды эффективных Директоров.

Экономика и Финансы, Мировая экономика