- Обеспечение выполнения плановых показателей по сбору выручки; - Организация работы отделов, входящих в вертикаль подчинения; - Формирование и утверждение у руководителя графика строительства и бюджета; - Контроль соблюдения планов строительства, своевременного обеспечения необходимыми материалами; - Взаимодействие с муниципальными структурами с целью получения новых и продления действующих разрешений на строительство; - Участие в формировании планов перспективной застройки, согласование и утверждение их у руководителя.

Компания Русский Свет является лидером рынка дистрибуции электротехнической продукции в России. В структуру Компании входит 8 РЦП (региональных центров продаж), общее количество филиалов в которых составляет 111. В ассортиментный портфель Компании входит кабельно – проводниковая продукция, высоковольтное оборудование, светотехника, промышленное электрооборудование, установочное электрооборудование, системы для прокладки кабеля. Ассортимент, поддерживаемый на центральных складах Компании превышает 16000 артикулов от более чем 200 производителей продукции. На данной должности в мои функциональные обязанности входило: - Планирование, организация и контроль деятельности менеджеров УРПр (управления развития продаж); - Участие в разработке и реализации планов мероприятий по открытию новых филиалов и подразделений компании; - Участие в реализации планов по повышению эффективности работы действующих филиалов РЦП. - Анализ результатов деятельности филиалов и менеджеров УРПр РЦП по установленным критериям оценки. - Разработка, личное участие в реализации и контроль реализации планов по повышению эффективности деятельности филиалов РЦП сотрудниками УРПр. - Организация и контроль внедрения технологий развития секторов по направлениям бизнеса. - Разработка, согласование и утверждение у функционального руководителя и директора РЦП плана работы сотрудников отдела на квартал и следующий месяц. Разработка и утверждение у руководителя предложений по дополнительной мотивации сотрудников УРПр. - Выявление потенциала, разработка и проведение мероприятий, направленных на более детальную проработку отдельных направлений, в которых есть потенциал для развития. Работая на данной должности, с конца 2013 года занимался открытием второго филиала в г .Краснодаре: формирование плана открытия, бюджетирование, разработка и утверждение структуры, адаптация и подготовка к утверждению в центральном офисе директора филиала, подбор и обучение начальников секторов и сотрудников сбыта, распределение территорий и клиентской базы между филиалами, выстраивание коммуникаций между филиалами по вопросам взаимодействия. Филиал начал самостоятельную работу в январе 2014 года. В апреле 2014 года занимался открытием филиала компании в г. Симферополь, респ. Крым. Выполняемый функционал полностью аналогичен открытию в Краснодаре: бюджетирование, подбор и аренда помещения, наем и обучение ДФ и сотрудников филиала и т.д. Филиал начал работу в конце мая 2014 года, в ноябре 2014 года открыли торговый зал. Филиал успешно функционирует и показывает лучшие темпы прироста по РЦП (более 30% ежегодно).

В зону ответственности входили два филиала Компании - Краснодар и Сочи. Был назначен на эту должность в связи с необходимостью в первую очередь организовать качественную работу Сочинского филиала по разработке Олимпийских объектов и его взаимодействие с другими филиалами Компании и РЦП. На тот момент Сочинский филиал возглавлял директор, которого приняли со стороны и он работал в компании непродолжительное количество времени. По итогам 2013 года Сочинский филиал занял второе место в РЦП по отгрузке и по валовому доходу после Краснодарского филиала. В подчинении находилось около 100 человек.

В соответствии с реализацией планов Компании по расширению зоны своего присутствия, на 2007 год было запланировано открытие нескольких филиалов в ЮФО. В мои задачи входило открытие филиала в г.Краснодар, прием и обучение сотрудников, выстраивание бизнес процессов в филиале. По результатам работы за 2008 год филиал догнал по объемам отгрузки нашего основного конкурента – компанию ЭТМ, который открыл филиал в Краснодаре на 3 года раньше. По итогам работы за 2009 год филиал вышел на 1 место по отгрузке в РЦП. По итогам работы за 2010 год награжден грамотой «Лучший директор ЮРЦП». В подчинении находилось 65 человек. Основные функциональные обязанности: - Формирование бюджета доходов и расходов филиала на год. - Разработка плана мероприятий по достижению целей сбытовой политики Компании: • участие в разработке доходной части бюджета на месяц; • участие в разработке затратной части бюджета на месяц; • контроль работы филиала в рамках утвержденного плана-бюджета и плана по основным экономическим показателям. • разработка и реализация плана мероприятий, направленных на повышение доходности - Организация работы по подбору и найму персонала для филиала, его обучение и адаптация - Постановка задач подчиненным сотрудникам по формированию перспективных и текущих планов продаж, утверждение планов и контроль их выполнения. - Планирование, организация и контроль деятельности руководителей структурных подразделений филиала. - Обеспечение руководства по управлению товарными запасами филиала. - Разработка мотивационных программ для сотрудников филиала.

В зону ответственности входили два филиала Компании – Вологда и Череповец. Назначение было связано с увольнением директора Череповецкого филиала. В задачи входил подбор и обучение нового директора в Череповецкий филиал, а также обучение директора в филиале в г. Вологда, который пришел на мое место. Нужно было стабилизировать текучесть персонала, связанную с уходом директора, набрать и обучить новых сотрудников, обеспечить выполнение плановых показателей и положительную динамику по отгрузке и доходу Череповецкого филиала. При этом не упустить динамику в филиале в г. Вологда. Задача была успешно реализована, оба директора успешно прошли утверждение в центральном офисе летом 2006 года. По итогам 2006 года оба филиала перевыполнили план по отгрузке. В подчинении находилось более 50 человек. Функционал согласно должностной инструкции был схож с функционалом на должности директора Краснодарского краевого центра продаж.

Возглавил филиал после перемещения на другую должность предыдущего руководителя. Выполняемый функционал полностью соответствовал функционалу директора филиала в Краснодаре (описан выше). По итогам работы за 2004 год за отличные финансовые показатели и высокую компетентность сотрудников был поощрен почетной грамотой «Лучший директор Компании РС»

Был принят на работу с момента открытия филиала в г. Вологда. На тот момент это был 5-й филиал Компании. Основными задачами был активный поиск и наработка клиентской базы, развитие ассортиментных продаж.

Был принят на работу разметчиком, через три месяца стал мастером цеха механообработки. В подчинении было 25 рабочих смены. Организация работы цеха в соответствии с технологическим процессом производства выпускаемых изделий, обеспечение бесперебойных поставок необходимых материалов и заготовок, своевременная передача изделий в ОТК и цех сборки. Достижения: получил предложение стать начальником цеха, от которого отказался в пользу возможности реализовать себя в продажах.

Механико-технологический факультет, Инженер механик