Руководитель проектов обязан: 1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. 2.Определять и документировать зависимости между работами. 3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь. 4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта. 5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки. 6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта. 7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. 8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта. 9.Продумывать систему мотивации команды проекта. 10.Организовать собрания команды проекта. 11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. 12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана. 13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта. 14.Выбирать команду проекта. 15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. 16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта. 17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. 19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. 20.Контролирует изменения бюджета проекта. 21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта. 22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. 23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы

- организация и развитие регионального офиса - развитие партнерской сети - контроль работы действующих партнеров и сотрудников - выполнение планов продаж, наставничество, развитие отдела, формирование устойчивых бизнес связей.

Организация службы заказчика с «нуля»; Подбор персонала; Руководство коллективом до 225 человек; Решение всего спектра вопросов службы заказчика (заказчик-застройщик, инвестор-заказчик, технический заказчик) по строительству с выпуска постановления о строительстве — до сдачи объекта в эксплуатацию; Разработка проектной документации на всех стадиях проектирования и согласование её в соответствующих инстанциях; Получение ТУ; Проведение тендеров среди проектных, подрядных организаций и заключение договоров подряда; Осуществление контроля за выполнением работ согласно утверждённых графиков работ и финансирования; Технадзор за строительством и др.; Работа с любой формой финансирования (бюджетная и инвестиционная); Составление титульного списка по планированию капитальных вложений на текущий год и на перспективу; Организация выполнения мероприятий по сокращению объёмов незавершённого строительства; Организация и управление процессом строительного производства; Курирование подрядчиков; Координация взаимодействия генподрядной организации с субподрядными организациями;

-Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. -Определять и документировать зависимости между работами. -Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь. -Определять количество времени необходимого для осуществления проекта. -Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. -Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта. -Продумывать систему мотивации команды проекта. -Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. -Оценивать стоимость и определять бюджет проекта. -Выбирать команду проекта. -Определять профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. -Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта. -Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. -Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. -Контролирует изменения бюджета проекта. -Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта. -Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. -Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. -Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий. -Бюджетирование проектов -Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно -Отчетность: еженедельно, ежемесячно -Разработка документов: Планы, отчеты. -Поддержка в актуальном состоянии сведения, базы данных.

Разработка плана работ. Осуществление руководства при работе над проектом. Планирование своей деятельности и корректировка ее при необходимости по мере выполнения проекта. Контроль выполнения работ участниками проекта. Мониторинг. Анализ и управление рисками в течение всего жизненного цикла. Моя работа строится в соответствии с определёнными правилами и нормами, которые прописываются в должностной инструкции руководителя проекта.

Взаимодействие с генподрядной организацией по проектированию. Проведение анализа и подготовка перечня вопросов для дальнейших встреч и их решения. Проведение переговоров и встреч с потенциальными подрядными организациями. Согласование с МО РФ и контроль сроков проектирования и в дальнейшем сроков строительства объекта. Техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей.

Управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; планирование и построение бизнес-процессов; проведение деловых переговоров и встреч; формирование бюджета; аттестация персонала; антикризисное управление.

Обеспечение выполнения работ по строительству объектов в рамках утвержденных сроков и бюджетов. Распределение по объектам и рациональное использование строительных ресурсов. Контроль выполнения подрядчиками своих обязательств. Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительства, ведение соответствующей отчетности. Руководство работой и координация деятельности подчиненных подразделений (ПТО, СДО, строительный отдел). Представление интересов организации в контролирующих и надзорных органах.

Планирование объема продаж-заключенных договоров на МР и ТО; контроль выполнения плановых показателей; контроль дебиторской задолженности; подбор, мотивация персонала; разработка стратегии развития компании; оптимизация затрат.

Руководство всеми наличествующими видами деятельности . Обеспечение правильности оформления документации, выплаты налогов и страховых взносов, погашения задолженности перед банковскими учреждениями в рамках установленных сроков. Организация функционирования и эффективного взаимодействия. Контроль установления должностных окладов, проведения инвентаризации и бухгалтерии. Обеспечение выполнения всех поставленных задач, а также обязательств перед партнерами, клиентами. Поручение выполнения тех или иных функций другим сотрудникам. Организация деятельности предприятия согласно обоснованному планированию затрат. Четкое соблюдение закона и норм охраны труды. Принятия мер по обеспечению предприятия квалифицированным персоналом.

Организовываю работу по вопросам, входящим в мои функциональные обязанности. Обеспечиваю техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования. Обеспечиваю наличие документации, предусмотренной нормативными требованиями, на здания, помещения, оборудование предприятия. Обеспечиваю своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ. Организовываю планирование ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль за сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ. Осуществляю приемку новых и отремонтированных объектов. Обеспечиваю наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирую их рациональное использование. Планирую, согласовываю объемы, сроки, организовываю и обеспечиваю своевременное проведение текущего ремонта. Осуществляю контроль и обеспечиваю исправное состояние механизмов, соблюдение правил их эксплуатации и проведение профилактических осмотров и своевременного ремонта. Обеспечиваю бесперебойную работу всех подразделений компании. Разрабатываю и представляю на утверждение мероприятия и предложения по принятию мер по оптимизации затрат на производство. Осуществляю ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности служб задействованных в производственном процессе. Информирую Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Соблюдаю сам и контролирую соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной, противоаварийной безопасности, гражданской обороны. Обеспечиваю доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов администрации компании, касающихся вопросов, относящихся к функциональным обязанностям технического директора.

Руководство отделом, организация мероприятий по ведению монтажных работ на объектах Работа с проектной документацией Подсчет объемов работ Организация контроля за выполнением графиков производства работ Бюджетирование проектов Приемка и выдача производственно-технической документации Согласование и сдача заказчику формы КС-2, КС-3 Составление коммерческих предложений Планировать работу отдела на месяц, квартал, год (с учетом информации отдела продаж) Вести отчетность по планируемым и текущим объектам Изучать новые рынки и т.д. Достижения: Тренинг «Искусство универсальной продажи» - Евгений Фолькерт; Тренинг «Успешные продажи» Майкл Бэнг; Тренинг «Менеджмент качества» сертификат «Менеджер качества»; Во многих проектных решениях под моим руководством были применены инновационные технологии

Планировать работу отдела на месяц, квартал, год; Организовывать работу проектного отдела; Вести отчетность по планируемым и текущим работам проектного отдела; Контролировать технические решения инженеров-проектировщиков; Выполнять технические решения и проектные работы по комплексным и приоритетным направлениям деятельности компании; Вести анализ и утверждение новых (нестандартных) решений; Проводить техническую экспертизу новых направлений; Планировать и проводить мероприятия по обучению и повышению квалификации инженеров-проектировщиков; Отслеживать изменения и требования в нормативно-правовой документации; Пополнять базу технической литературы необходимой для работы инженеров-проектировщиков; Выполнять поиск, экспертизу, и проводить мероприятия по внедрению САПР; Проводить мероприятия по систематизированному учету и хранению проектной и нормативной документации; Использовать систему личной ответственности инженера-проектировщика за ошибочное, неквалифицированное или неправильное решение, приведшее к увеличению сметной стоимости и сроков при проведении монтажных работ

Руководство отделом Проектирование и внедрение сетевых технологий Разработка и внедрение финансовых проектов Техническое перевооружение НУЭС Сетевое администрирование сетей

Технологический, инженер технолог

Влад Акишев, Сертификат

Евгений Фолькерт, Сертификат

Майкл Бэнг, Сертификат

Сибирский сертификационный центр, Сертификат

Национальный реестр специалистов в области строительства, С-35-221114

Национальный реестр специалистов в области строительства, С-42-162617

Сибирский сертификационный центр