Работа с клиентами, выполнение планов продаж, расчет рентабельности отгрузок транспорта, анализ продаж, структуры востребованности ассортимента, развитие клиентской базы. Достижения: объем продаж по направлению увеличен за время работы на 400%, неоднократно награждалась денежными премиями от компаний производителей. 2010год Звание «Лучший менеджер по продажам» 2011 год Звание «Золотой сотрудник компании» за высокие результаты в сфере продаж

Работа с клиентами, проведение переговоров, дебиторская задолженность, выполнение планов продаж, анализы продаж, структуры востребованности ассортимента, отчетность для вышестоящей организации

Организация работы офиса; прием и распределение звонков по отделам; ведение переговоров с клиентами по телефону и в офисе; ведение деловой переписки по электронной почте; организация процесса размещения рекламы в СМИ; передача информации менеджерам отдела недвижимости, контроль за исполнением

руководство отделом оптовых продаж, контроль выполнения плана продаж отдела, анализ продаж, контроль дебиторской задолженности по клиентам оптового отдела, расчет рентабельности отгрузок транспорта, структуры востребованности ассортимента, начисления з/п, штрафных санкций менеджерам оптового отдела, работа с VIP клиентами, формирование заказа на поставку товара от поставщиков, разработка и составление товарной матрицы сети розничных магазинов и после их открытия курирование наполнения их ассортиментом, ежеквартальное участие в советах директоров. Достижения- за время работы увеличен объем продаж на 116%, привлечено к работе 37 крупных оптовых клиентов

Управление супермаркетом - управление коллективом, организация работы, взаимодействие с арендодателями, службами охраны и инкассации, контролирующими органами, решение хозяйственных вопросов, проработка ассортимента магазина, учетная политика, отчетность вышестоящей организации и решение других ежедневно возникающих вопросов в сфере интересов супермаркета.

Работа с клиентами, выполнение планов продаж, расчет рентабельности отгрузок транспорта, анализы продаж, структуры востребованности ассортимента, отчетность для вышестоящей организации, руководство отделом оптовых продаж, участие в советах директоров предприятий входящих в организацию. Достижения - за время работы выросла из менеджеров по продажам в руководителя отдела. За время работы рост клиентской базы составил с 3 крупных клиентов до 54 крупных клиентов, обьем продаж вырос в 20 раз.

Бухгалтер малого предприятия, Свидетельство государственного образца