Коммерция, снабжение, логистика, контроль менеджеров

1. Консалтинговый проект по запуску предприятия по производству твердого и жидкого битума, начиная с разработки патента и привлечение инвесторов до покупки базы и запуска технологии производства, закупки сырья из Казахстана. Запуск производства согласно срокам и бюджету проекта (360 тонн в неделю готовой продукции). 2. Международный проект совместно с Министерством транспорта РФ по открытию грузового терминала в Республике Татарстан. Организация финансирования Лондонской биржей (субсидированные средства), разработка бизнес плана, постановка процессов. 3. Проекты по запуску производства казеинового клея и топливных пеллет. Определение проблемных участков в организации и разработка и предоставление мероприятий по их устранению (кадровая политика, оцифровка производственных участков, выявление потребительского спроса, разработка товарных матриц и портфелей, постановка технического задания программистам 1С, разработка и внедрение управленческого учета и отчетности в 1С)

• Организация и эффективное управление всеми бизнес-процессами производственно-торговой компании (производственные ателье и студии, оптово-розничные продажи - 4 торговых точки в Казани и Москве, сервисные центры, штат - 400 человек). • Управление финансовыми потоками. Расчет и обеспечение выполнения плановых показателей. Бюджетирование, управленческая отчетность (прибыль, расходы, неликвиды, ФОТ, наценка, КТУ для расчета премии, себестоимость). • Утверждение планов производства, проектов по модернизации производства. • Создание профессиональной команды, разработка системы мотивации и обучения сотрудников. • Постановка задач и контроль эффективности работы менеджерского состава (30 человек). • Анализ рынка, планирование ассортимента, разработка ценовой и коммерческой политики, маркетинговое планирование. • Организация транспортной и складской логистики. • Разработка и контроль внедрения мероприятий, направленных на развитие бизнеса и увеличение прибыли компании. • Административно-хозяйственные операции, аренда помещений, оптимизация расходов. • Согласование договоров поставок с производителями оборудования (Швеция, Германия, Япония). • Ведение переговоров с крупными клиентами. Достижения: Увеличение выручки в 2017 г. в 2 раза к предыдущему периоду. Развитие продаж сервисных услуг существующим клиентам. Создание пакета бесплатных услуг с целью повышения лояльности клиентов. Разработка новой мотивационной системы, создание отдела холодных продаж. Привлечение крупных клиентов. Сокращение складских запасов, оптимизация шоу-рума. Переход на мультибрендовый ассортимент, что позволило увеличить долю рынка.

• Управление проектами при строительстве административных зданий и жилых домов, культурных объектов. • Составление и контроль смет, ведение рабочей и исполнительной документации. • Контроль выполнения работ на каждом этапе строительства. • Успешная реализация проектов на более 12 крупных объектах в Казани.

Юриспруденция

Экономика и управление, Менеджмент организации

Строительный факультет, СЗС

Русская школа управления