«ВЭЛТЕКС» — динамично-развивающаяся компания, специализирующаяся на производстве компрессорного оборудования премиум-сегмента и предоставлении услуг в комплексе от разработки и производства азотных и воздушных станций до ввода оборудования в эксплуатацию и его послепродажного обслуживания.

Компания «ВЭЛТЕКС» была создана в 2014 году и за небольшой период времени проявила себя как опытный поставщик на рынке компрессорного и газоразделительного оборудования, производитель азотных - компрессорных станций. Мы достигли больших результатов в разработке промышленных технологий и зарекомендовали себя как качественный и надежный партнер!

Приоритетом в работе является сокращение материальных и временных издержек для заказчика вне зависимости от отрасли, труднодоступности производства и удаленности объекта.
Так, с 2014 года уже реализовано десятки проектов в 8 промышленных отраслях, таких как: горнодобывающая, нефтегазовая, пищевая, химическая, деревообрабатывающая
и другие.

Важнейшим элементом кадровой политики ООО «ВЭЛТЕКС» является система материального стимулирования персонала, которая обеспечивает достижение стратегических целей Компании на основе установления взаимосвязи между результатами работы Общества и индивидуальным вкладом каждого работника.

Основными принципами Компании в отношении мотивации и оплаты труда являются:

• Обеспечение единого подхода к оплате труда всех сотрудников Компании;
• Мотивация сотрудников на достижение задач и целей Компании путем повышения эффективности индивидуальной деятельности, а также деятельности структурных подразделений и Компании в целом;
• Конкурентоспособность уровня заработной платы на рынке труда;
• Обязательность учета материальных и нематериальных потребностей и интересов сотрудников при построении системы вознаграждения и оплаты труда;
• Укрепление имиджа Компании как ответственного и надежного работодателя.

В рамках системы косвенной материальной мотивации работников, направленной на повышение личной результативности и эффективности, ООО «ВЭЛТЕКС» осуществляет выплату материальной помощи по различным аспектам социальной направленности (вступление в брак, рождение ребенка, смерть близкого родственника, помощь в сложных жизненных ситуациях и т. д.)

Среди мер не материальной мотивации работников можно выделить:

• внутренние обучающие мероприятия по системе наставничества
• корпоративные мероприятия (от ресторана до тимбилдинга, организация детских новогодних мероприятий, вручение ценных подарков сотрудникам и их детям)
• возможность постоянного повышения квалификации
• поздравление работников со значимыми датами в кругу коллектива
• создание комфортных условий труда
• поощрительные командировки
• организация питания сотрудников
• наличие фирменной спецодежды

Поддержание достойного уровня материальной обеспеченности персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе способствуют привлечению и закреплению особо ценных и высокопрофессиональных работников, формируя тем самым крепкую базу для экономической эффективности Компании в целом.